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聯(lián)通營業(yè)員工作計劃范例與聯(lián)通營業(yè)員工作計劃范本匯編-全文預覽

2025-11-20 23:44 上一頁面

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【正文】 戶發(fā)展方面,重點梳理各行業(yè)情況,對比營銷,重點發(fā)展行業(yè)首查、轉移呼叫業(yè)務;對龍頭企業(yè)的企業(yè)冠名重點關注(如清東陵、美客多集團等)。與運維部門結合,推廣4M寬帶,增加寬帶ARPU值。細化修訂績效考核中固話保有指標,將社區(qū)經理所包社區(qū)固話戶數(shù)、收入進行雙重考核,調動員工挽留、營銷的積極性。發(fā)展平安互助業(yè)務。聯(lián)通營業(yè)員工作計劃范例與聯(lián)通營業(yè)員工作計劃范本匯編第 6 頁 共 6 頁聯(lián)通營業(yè)員工作計劃范例一、靈活運用組合營銷策略,保有傳統(tǒng)業(yè)務存量,拓寬轉型業(yè)務增量在細分客戶需求、細分客戶群體、細分營銷區(qū)域的基礎上,實行組合營銷、針對性營銷、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結合的方式,做好保有和發(fā)展工作。通過給予客戶話費優(yōu)惠,增加客戶數(shù)量,爭取在明年將30%50%的村發(fā)展成新農村電話。培訓一線社區(qū)經理、窗口人員的營銷、挽留技巧,多說一句話,對有離網意向的客戶介紹套餐資費、新優(yōu)惠等。加強內部考核,一是加大績效考核中分數(shù)比重,二是加大對營銷單位和單位負責人的獎
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