聯(lián)通營業(yè)員工作計劃范例與聯(lián)通營業(yè)員工作計劃范本匯編-全文預覽
【正文】 戶發(fā)展方面，重點梳理各行業(yè)情況，對比營銷，重點發(fā)展行業(yè)首查、轉移呼叫業(yè)務；對龍頭企業(yè)的企業(yè)冠名重點關注（如清東陵、美客多集團等）。與運維部門結合，推廣4M寬帶，增加寬帶ARPU值。細化修訂績效考核中固話保有指標，將社區(qū)經理所包社區(qū)固話戶數(shù)、收入進行雙重考核，調動員工挽留、營銷的積極性。發(fā)展平安互助業(yè)務。聯(lián)通營業(yè)員工作計劃范例與聯(lián)通營業(yè)員工作計劃范本匯編第 6 頁 共 6 頁聯(lián)通營業(yè)員工作計劃范例一、靈活運用組合營銷策略，保有傳統(tǒng)業(yè)務存量，拓寬轉型業(yè)務增量在細分客戶需求、細分客戶群體、細分營銷區(qū)域的基礎上，實行組合營銷、針對性營銷、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結合的方式，做好保有和發(fā)展工作。通過給予客戶話費優(yōu)惠，增加客戶數(shù)量，爭取在明年將30％50％的村發(fā)展成新農村電話。培訓一線社區(qū)經理、窗口人員的營銷、挽留技巧，多說一句話，對有離網意向的客戶介紹套餐資費、新優(yōu)惠等。加強內部考核，一是加大績效考核中分數(shù)比重，二是加大對營銷單位和單位負責人的獎
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