施工項目公眾鬧事事件應(yīng)急預(yù)案與施工高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 險施工的同時，在施工前，制訂防范措施，并應(yīng)在日常安全檢查中加以確認(rèn)。施工高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案施工過程中，高處作業(yè)的機(jī)會比較多，經(jīng)常在周邊臨空的高處進(jìn)行作業(yè)，施工條件差，危險因素多。1）通過演習(xí)確定應(yīng)急機(jī)構(gòu)的反應(yīng)時間，將傷者送醫(yī)院的最短時間和最佳運送路線。一般事故，由事故發(fā)生單位將事故調(diào)查處理意見上報指揮部。Ⅱ級響應(yīng)：發(fā)生重大突發(fā)事件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長以及成員單位立即到現(xiàn)場處置，半小時內(nèi)將情況上報公司、**公安局。在處置公眾鬧事事件時講法制，既堅持原則，又講究策略和方法，針對不同事件和不同發(fā)展階段，因情施策、妥善處理，防止因處置不及時或處置措施不當(dāng)而造成矛盾激化，釀成更大事端。，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時救治受傷人員。，果斷處置。要根據(jù)群體性事件的性質(zhì)、起因和規(guī)模來決定是否使用、使用多少和如何使用警力，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況來決定是否采取強(qiáng)制措施。在處置過程中，要堅持一切行動聽從指揮的工作紀(jì)律，做到令行禁止,切忌自作主張，擅自行動。應(yīng)急管理處置公眾鬧事事件必須在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一負(fù)責(zé)、統(tǒng)一號令，各相關(guān)部門整體作戰(zhàn)。，綜合科要認(rèn)真、合理地解決員工的實際問題，以緩解矛盾，把公眾鬧事事件制止在萌芽狀態(tài)或預(yù)謀之中。，快速反應(yīng)。具體要開展好以下工作：，及時了解和嚴(yán)密掌握人員動態(tài)。3）當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后,能保證在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，立即制止事態(tài)的發(fā)展和一切過激言行，嚴(yán)防各種破壞活動、打架鬧事傷人、撓亂正常施工等行為。報警方法、聯(lián)絡(luò)號碼和信號使用規(guī)定要置于明顯位置，使每一位員工都能熟練掌握。3）對突發(fā)事件引發(fā)的人員傷亡，醫(yī)療組根據(jù)具體情況，制定治療方案，組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療救助。1）負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場的人員安全，維護(hù)現(xiàn)場秩序，治安保衛(wèi)疏散工作。各經(jīng)理部成立公眾鬧事事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理部經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、書記、總工程師任副組長，安全、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人任成員，下設(shè)公眾鬧事事件應(yīng)急求援辦公室設(shè)在辦公室，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常管理工作。施工項目公眾鬧事事件應(yīng)急預(yù)案與施工高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案匯編第 11 頁 共 11 頁施工項目公眾鬧事事件應(yīng)急預(yù)案編制目的及依據(jù)為了迅速、有效地處理作業(yè)人員在施工過程中所遭遇的公眾鬧事事件，盡可能的為施工作業(yè)人員提供救援和幫助，保障施工作業(yè)人員的生命安全和健康，維護(hù)正常施工秩序。組織機(jī)構(gòu)指揮部成立公眾鬧事事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，與總預(yù)案中相同。10分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，穩(wěn)定群眾情緒，研究處理意見，疏散群眾，妥善處理。1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作；2）必要
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