生產(chǎn)月度工作計劃表與生產(chǎn)管理工作計劃參考匯編-全文預覽
【正文】 工程的施工組織設計、專項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術操作規(guī)程做好分部分項安全技術交底，責任書簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案， 成立應急指揮小組。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽，安全是企業(yè)生命”分級負責，責權明確的安全生產(chǎn)崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡體系。確保各類安全生產(chǎn)事故指標控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達100%。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。樹立公司良好的形象。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性
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