采購員工作計劃20xx與采購員工作計劃20xx年度匯編-全文預覽
【正文】 錄、才具有報價資格。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成成本核心競爭力的高低。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。采購效益全線凸現(xiàn)。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。完善制度，職責明確，按章辦事。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。監(jiān)督機制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價比
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