精選公司行政工作總結(jié)范文與精選內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 作主題定位為“營(yíng)銷管理年”。在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平。他說，xx年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動(dòng)資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，%。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級(jí)”概念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。受宏觀環(huán)境影響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。精選公司行政工作總結(jié)范文與精選內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié)匯編第 10 頁 共 10 頁精選公司行政工作總結(jié)范文xx年企業(yè)營(yíng)運(yùn)平穩(wěn)有序 圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷工作步步為營(yíng)孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。進(jìn)入12月份，在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場(chǎng)開始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。鐵路市場(chǎng)開發(fā)再添新業(yè)績(jī)。施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序報(bào)告指出，xx年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)。重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。四是在
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