園林學會開幕詞與園林局宣傳思想工作要點匯編-全文預覽
【正文】 還有的公司在圃地建設中，人為破壞當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，這些都帶來了不良的影響。重施工、輕設計的現(xiàn)象比較嚴重，在綠化城市中造成了大量簡單低水平的重復建設。同時，一些個體業(yè)主和草臺班子也利用種種途徑承接綠化工程，這些都嚴重的擾亂了當前的市場秩序。在市場化方面。今年上半年，通過考察，公司看準了景石、文化石、假山石等景觀石在園林市場的廣闊前景，決定開發(fā)景觀用石的市場。在苗木的結構調(diào)整上，公司堅決淘汰較為陳舊的苗木品種，轉而栽植市場前景好，適應武漢氣候生長的綠化苗木，從而大大提高了圃地地利用率。由于堅持嚴格管理，公司所完成的綠化工程多次得到省市、開發(fā)區(qū)領導的高度評價和業(yè)主的充分肯定。同時，為了更加調(diào)動職工闖市場的積極性，公司在下屬各部門實行成本核算和利潤分成，在設計、施工、投標等各方面都給予了他們更大的自主權，并把收入與績效獎金直接掛鉤，促使他們自己去找市場，提高他們自主闖市場的能力。一、深化改革、強化管理，始終貫徹發(fā)展才是硬道理公司發(fā)展到今天，離不開公司領導一班人的團結進取和全體職工的共同努力。近年來，在市局的正確領導下，在社會各界的大力支持下，公司全體員工以武漢城市建設和綠化改造為發(fā)展契機，解放思想、銳意改革，在創(chuàng)建武漢一流綠化施工企業(yè)方面取得了令人矚目的成績。公司現(xiàn)有各種專業(yè)技術人員36名，擁有圃地1100余畝。接下來，我就自己在加強企業(yè)管理和武漢園林市場現(xiàn)狀談幾點自己的看法，不當處請各位指正。在企業(yè)管理上，公司實行法人負責制和崗位責任制；在分配方式上，公司改變了以往“大鍋飯”式的分配方式，實行崗位加績效的工資制度；在人才引進上，公司堅持引進高水平本科畢業(yè)生，經(jīng)過幾年的培養(yǎng)，他們都成為了各個部門獨當一面的技術骨干；在人事安排上，公司堅持摒棄以往論資排輩的用人觀念，在去年的崗位競聘上，就有一批有思想、有做為的年輕人走上了中層干部的領導崗位。在施工中，公司嚴格做到按流程施工和文明施工，堅持做到苗木不符規(guī)格不上，施工人員沒有良好的工程業(yè)績不上。公司在江夏的廟山苗圃基地，由于管理出色、苗木長勢良好、圃地環(huán)境優(yōu)美而多次獲得市局領導的好評。除了堅持綠化工程和苗木生產(chǎn)以外，公司還不斷的安排專人對市場進行考察，尋找新的經(jīng)營方向和經(jīng)濟增長點。二、積極探索、勇于實踐，共同推動園林市場健康發(fā)展近幾年園林事業(yè)的快速發(fā)展，給我們城市帶來了更多新鮮亮麗的變化，也使園林企業(yè)得到了長足的進步，但過熱的發(fā)展背后，我們也應看到一些潛在的隱憂。但當前市場上，暗箱操作和未通過招標的現(xiàn)象仍屢見不鮮；園林企業(yè)之間由于缺乏交流，在一個項目上爭
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