園林學(xué)會(huì)上的開(kāi)幕詞與園林局宣傳思想工作要點(diǎn)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 。還有的公司在圃地建設(shè)中，人為破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，這些都帶來(lái)了不良的影響。重施工、輕設(shè)計(jì)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在綠化城市中造成了大量簡(jiǎn)單低水平的重復(fù)建設(shè)。同時(shí)，一些個(gè)體業(yè)主和草臺(tái)班子也利用種種途徑承接綠化工程，這些都嚴(yán)重的擾亂了當(dāng)前的市場(chǎng)秩序。在市場(chǎng)化方面。今年上半年，通過(guò)考察，公司看準(zhǔn)了景石、文化石、假山石等景觀石在園林市場(chǎng)的廣闊前景，決定開(kāi)發(fā)景觀用石的市場(chǎng)。在苗木的結(jié)構(gòu)調(diào)整上，公司堅(jiān)決淘汰較為陳舊的苗木品種，轉(zhuǎn)而栽植市場(chǎng)前景好，適應(yīng)武漢氣候生長(zhǎng)的綠化苗木，從而大大提高了圃地地利用率。由于堅(jiān)持嚴(yán)格管理，公司所完成的綠化工程多次得到省市、開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和業(yè)主的充分肯定。同時(shí)，為了更加調(diào)動(dòng)職工闖市場(chǎng)的積極性，公司在下屬各部門(mén)實(shí)行成本核算和利潤(rùn)分成，在設(shè)計(jì)、施工、投標(biāo)等各方面都給予了他們更大的自主權(quán)，并把收入與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，促使他們自己去找市場(chǎng)，提高他們自主闖市場(chǎng)的能力。一、深化改革、強(qiáng)化管理，始終貫徹發(fā)展才是硬道理公司發(fā)展到今天，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取和全體職工的共同努力。近年來(lái)，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，公司全體員工以武漢城市建設(shè)和綠化改造為發(fā)展契機(jī)，解放思想、銳意改革，在創(chuàng)建武漢一流綠化施工企業(yè)方面取得了令人矚目的成績(jī)。公司現(xiàn)有各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員36名，擁有圃地1100余畝。接下來(lái)，我就自己在加強(qiáng)企業(yè)管理和武漢園林市場(chǎng)現(xiàn)狀談幾點(diǎn)自己的看法，不當(dāng)處請(qǐng)各位指正。在企業(yè)管理上，公司實(shí)行法人負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制；在分配方式上，公司改變了以往“大鍋飯”式的分配方式，實(shí)行崗位加績(jī)效的工資制度；在人才引進(jìn)上，公司堅(jiān)持引進(jìn)高水平本科畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)幾年的培養(yǎng)，他們都成為了各個(gè)部門(mén)獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干；在人事安排上，公司堅(jiān)持摒棄以往論資排輩的用人觀念，在去年的崗位競(jìng)聘上，就有一批有思想、有做為的年輕人走上了中層干部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在施工中，公司嚴(yán)格做到按流程施工和文明施工，堅(jiān)持做到苗木不符規(guī)格不上，施工人員沒(méi)有良好的工程業(yè)績(jī)不上。公司在江夏的廟山苗圃基地，由于管理出色、苗木長(zhǎng)勢(shì)良好、圃地環(huán)境優(yōu)美而多次獲得市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。除了堅(jiān)持綠化工程和苗木生產(chǎn)以外，公司還不斷的安排專(zhuān)人對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，尋找新的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二、積極探索、勇于實(shí)踐，共同推動(dòng)園林市場(chǎng)健康發(fā)展近幾年園林事業(yè)的快速發(fā)展，給我們城市帶來(lái)了更多新鮮亮麗的變化，也使園林企業(yè)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但過(guò)熱的發(fā)展背后，我們也應(yīng)看到一些潛在的隱憂(yōu)。但當(dāng)前市場(chǎng)上，暗箱操作和未通過(guò)招標(biāo)的現(xiàn)象仍屢見(jiàn)不鮮；園林企業(yè)之間由于缺乏交流，在一個(gè)項(xiàng)目上爭(zhēng)
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