年度設備安全處工作總結與年度質安部工作總結匯編-全文預覽
【正文】 業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。2015年，質安部進一步深入落實貫徹工程質量治理兩年行動相關工作，加大工程質量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質量檢查，并會同公司生產部檢查指導項目部的市場行為相關工作，完善相關資料。對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化計劃的項目，質安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。（二）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標化、優(yōu)質工程。以起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。2015年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產形勢較好。以上是2012年度設備安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設備安全處全體員工在2013年會提高思想，不斷開拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻自己的一份力量。（2）機械設備定期維護保養(yǎng)要嚴格按照設備保養(yǎng)計劃執(zhí)行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進行考核，對連續(xù)三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節(jié)嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質量關。三、設備管理重視保養(yǎng)，減少維修按照機械設備保養(yǎng)手冊對設備進行保養(yǎng)和強保，檢查發(fā)動機工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。年度設備安全處工作總結與年度質安部工作總結匯編第 8 頁 共 8 頁年度設備安全處工作總結2012年混凝土公司設備安全處在總經理的正確領導下，繼續(xù)推行精細化管理，實現降耗增
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