城建指揮部上半年事情總結(市)與城建政府上半年工作總結匯編-全文預覽
【正文】 標項目125宗，應招標投標率和應果然招標投標率均到達100%。全面放開勘探、計劃、計劃、施工、監(jiān)理等要素市場，前進競標和中標單元的素質。工程用款嚴酷實驗預算控制、條約支付、會集審批、部分聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)視八項原則，全部工程變更、預算內追加工程款和一些招投標題目等都須經(jīng)財政專責小組團體討論，考核確認。同時，實時轉達配置行政主管部分和交易中心，不予承攬總指揮部工程。嚴酷實驗《清靜文明施工管理制度》，增強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)視，落實尺度。重大配置、質料的選型采購，都要作認真的市場視察，經(jīng)計劃、監(jiān)理、使用單元及項目組配合評審通事后，方案及中標單元報市委常委、副市長聯(lián)席集會審議拍板。堅持國家劃定應該果然招投標的全部舉行果然招投標，上級沒有要求或雖有要求但現(xiàn)實操作中廣泛實驗不嚴酷的，如沉降視察、智能修建照料咨詢等，我們也力圖做到果然招投標。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)考核，有25項差異意變更或需作進一步驟查研究。一是完滿管理制度。嚴正查處、曝光不文明施工的行為。變更后工程概算淘汰投資約2500萬元，且越發(fā)便于施工和美化蹊徑景觀。綠化、智能化配置等專業(yè)性很強的項目，都約請省內外的專家重復評審論證，優(yōu)化方案。二、堅持字斟句酌，確保質量優(yōu)良市屬重點工程配置的質量，關乎國家優(yōu)點、人民生命產(chǎn)業(yè)清靜，直接影響到政府威信和修建行業(yè)的形象。有些項目在條件容許的情況下，還接納24小時倒班施工或將后續(xù)要害提前施工。上半年，共召開交底會、投標會共68次，簽署條約222份，為工程配置奪取了自動。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，提倡參照松山湖工業(yè)園拆遷賠償尺度中對特困戶舉行賠償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。構造實驗了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上活動體育公園6項工程的征地、拆遷事情。一、堅持爭分奪秒，確保工程進度將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。其中，行政服務中心、展示中心、圖書館、人民禮堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本停當，正在加緊后續(xù)工程配置，積極準備竣工驗收，移交管理。14項續(xù)建工程正在加緊配置：包括行政服務中心、展示中心、圖書館、科學技能博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民禮堂等7項都市功效配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路革新、東莞運河樟村水質凈化廠等6項市政交通措施類工程和1項都市面況藝術類工程——中心區(qū)廣場配置。3項工程正在舉行施工圖計劃：即黃旗山都市公園配置（首期）、壩頭水上活動體育公園、運河兩岸景觀革新。一是加快工程征地拆遷。嚴酷實驗征地拆遷賠償尺度，深入做好思想發(fā)動。為確保工程順遂開工，認真做好種種工程招投標籌劃部署，不分節(jié)沐日，加班加點，加快招投標事情，完成了大量的信息公布、報名登記、資格檢察、預算委托、文件體例、開交底會、舉行投標等事情。工程分標段以日
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