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市級思想建設大會的講話與市級機關建國五十三周年卡拉ok比賽主持詞匯編-全文預覽

2025-11-20 22:49 上一頁面

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【正文】 了經(jīng)驗教訓,也是一種貢獻。其中最重要的標準,就是要跳出部門狹隘的圈子,圍繞全市大局,看是否有利于張家港的整體發(fā)展,看是否有利于張家港綜合實力的增強,看是否有利于張家港人民生活水平的提高?,F(xiàn)在,我們思考一個地方、一個部門的發(fā)展,決不能把眼光局限于本地、本單位,必須在更高的平臺上審閱自己,在更廣的空間中尋找定位,在更強的對手中競爭進位,做到跳出張家港,發(fā)展張家港。未來我們要再創(chuàng)輝煌,還要與時俱進弘揚張家港精神。非凡是機關部門,更應該把解放思想置于萬事之先,主動從過去成功的經(jīng)驗中走出來,從不合時宜的舊觀念中走出來,從束縛發(fā)展的條條框框中走出來,在解放思想中統(tǒng)一思想,保持昂揚的銳氣,緊跟時代的步伐,激發(fā)創(chuàng)業(yè)的動力。還有個別領導說話不注重場合,言行舉止有失領導身份,導致班子內部出現(xiàn)不團結現(xiàn)象一、在解放思想中統(tǒng)一思想,激發(fā)動力,激勵創(chuàng)業(yè)。但也有一些機關干部,不注重自身形象,放松了對自己的要求,有的甚至走上了違法犯罪道路。還有少數(shù)部門收費不合理,企業(yè)有想法,外商有意見,影響了全市招商引資環(huán)境,也影響了我市的形象和聲譽,必須切實加以解決。二是以罰代管,以罰代教。但在行政工作中,少數(shù)部門也存在一些問題。少數(shù)部門班子成員存有這樣那樣的問題,為時已久,但主要負責人瞻前顧后,就是不敢出手,致使部門工作受到了影響。如城市規(guī)劃、建設和治理脫節(jié),再加上治理措施跟不上,造成大環(huán)境衛(wèi)生滑坡,一些問題長期得不到解決。在市區(qū)二環(huán)路范圍內的征地工作中,少數(shù)部門本位主義嚴重,影響全市建設和發(fā)展大局。但也有一些部門服務意識不那么濃,全局觀念不那么強:一是遇事推諉、被動應付。如有個單位不能設身處地為群眾著想,工作方法簡單,動輒采取極端措施,近年來經(jīng)常引發(fā)群眾上訪,還有極少數(shù)干部不能堅持實事求是,只報喜不報憂,不是以對群眾極端負責的態(tài)度開展工作,影響了黨和干部在群眾中的形象。有的部門下基層接觸干部多、接觸群眾少,到辦公室多、進村入戶少,好話聽得多、意見聽得少,因而對問題的研究不深不透。一是工作不切實際,搞形式主義。三、群眾觀念不斷強化,但作風飄浮、脫離實際現(xiàn)象仍有發(fā)生。據(jù)一些業(yè)主反映,企業(yè)要上變壓器,必須使用供電部門采購的產品;個別部門近年來服務工作有了很大改進,但收費罰款也水漲船高,有的收費標準甚至翻了一番。二是行業(yè)壟斷,缺乏競爭。有的部門只強調自己工作的重要性、職能的非凡性,把部門工作凌駕于中心工作之上。有的積極對上多爭取,在批項目、融資金等方面做了大量工作;有的努力為基層排憂解難,千方百計辦實事、辦好事;有的把基層的事當成自己的事,盡心盡力服務好。這說明,我們的一些單位,對全市發(fā)展態(tài)勢把握還不準,對新情況、新問題還缺乏超前思維,就事論事多,戰(zhàn)略思考較少,跟不上基層的創(chuàng)新意識和快速的發(fā)展步伐。三是目光短淺,缺乏遠見。個別單位的干部有船到碼頭車到站的思想,政治抱負淡化,熱情干勁降低,工作求穩(wěn)怕險,只求過得去,不求過得硬。為了方便基層,我們成立了行政審批中心,但審批事項清理、部門授權、窗口與部門的銜接都沒有完全到位,有些項目審批環(huán)節(jié)過多、時間過長等問題仍沒有完全解決;為了規(guī)范集中采購行為,我們專門成立了政府采購中心,但在具體操作中手續(xù)繁、時間長、售后服務差等問題還有發(fā)生。從工程發(fā)標到開標要20天時間,評標預決算的依據(jù)與實際差距很大,評標專家名單的抽取也未公開操作,企業(yè)的反響很大。一些部門辦事拖拉,手續(xù)繁瑣,節(jié)奏不快,效率不高。這次通過對121個機關部門進行填表評議,滿足率在80以上的有30個,占25;滿足率在65以上的有22個,占18;其余的有69個,占57。去年,我市國內生產總值365億元,人均5100美元;財政收入43億元,位居全省第二;年末金融機構本外幣存款余額335億元,其中居民儲蓄存款余額180億元,人均超2萬元。胡錦濤總書記十分重視作風建設,在西柏坡學習考察時號召全黨同志非凡是領導干部,要牢記毛澤東同志倡導的“務必使同志們繼續(xù)地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風”,為不斷開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面努力奮斗。好的作風培養(yǎng)無窮的創(chuàng)造力,好的作風形成巨大的凝聚力,好的作風產生無堅不摧的戰(zhàn)斗力。在市委、市政府的領導下,全市廣大機關干部著眼發(fā)展大局,緊貼經(jīng)濟中心,發(fā)揮職能作用,促進了全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展??梢哉f,市級機關的服務,贏得了群眾的好評。從調查反映的情況看,當前機關隊伍的思想觀念和工作方式方面,主要存在三個突出問題:一是墨守成規(guī),拖拉疲沓。為了規(guī)范建筑工程治理,我們專門成立了工程建設招投標中心,但實際運作并不如意,死扣條文、照搬照套的現(xiàn)象比較突出,辦事效率沒有因此得到提高。假如我們還是堅持以老辦法去處理新問題,用共性標準去處理個性案例,看似依法辦事,實是不辦實事;看似堅持原則,實是因循守舊;看似服務發(fā)展,實是喪失機遇;看似對上負責,實是推卸責任。一些同志滿足于吃老本、守攤子,爭先創(chuàng)優(yōu)的進取意識有所退化。市場競爭不進則退,你一味守攤子,工作就會停滯不前,事業(yè)就會倒退;你只求“過得去”,人民的利益跟著受損害,群眾就會跟你“過不去”,組織就會跟你“過不去”。還有個別部門,事前要求不明確,事后再定標準查處,許多企業(yè)原有設施只能拆除重建,增加了負擔,企業(yè)叫苦不迭,政府形象受損。近年來,全市絕大多數(shù)機關和干部都能站在全市高度,識大體、顧大局,心往一處想,勁往一處使,立足部門實際,解決難點問題,著力營造濃烈的發(fā)展氛圍。有的部門在處理條線與塊塊的關系上,強調條線多,服從塊塊少,甚至游離于中心工作之外。還有些單位及部門,只考慮自己利益,以我為中心,什么市里的大局,什么市里的決策,什么市里的形象,全然不管,我行我素,甚至各行其是唱反調。三是利益驅動,患得患失。我們的權力是人民給的,理應為人民群眾謀利益,在為基層服務時,絕不能論條件、講價錢。然而,還有少數(shù)部門群眾觀念還不強,密切聯(lián)系群眾的作風發(fā)揚得還很不夠。有的部門領導忙于事務,習慣于程序化的審批工作,下基層不多,不能及時把握工作中出現(xiàn)的新情況和新問題,更無法提出切實可行的解決辦法。少數(shù)部門對群眾反映的熱點難點問題推三阻四,群眾萬般無奈,只能上訪找市領導。非凡是許多垂直條線部門和涉外單位不斷更新觀念,以服務地方經(jīng)濟為己任,努力適應全市經(jīng)濟跨越式發(fā)展的新要求,得到了基層群眾的好評。如在一起職工工傷的認定問題上,一個部門認定,一個部
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