市場(chǎng)監(jiān)管工作計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷企劃方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 Where(何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書人員所忽視。公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。③細(xì)部計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷企劃案的成敗提供依據(jù)。確定銷售方式。（二）企劃書正文營(yíng)銷企劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：（1）公司的主要政策企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。（一）市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：（1）整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。強(qiáng)化廉政建設(shè)。要圍繞迅速形成新班子統(tǒng)一指揮能力、新隊(duì)伍交叉執(zhí)法能力、新機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力，切實(shí)推進(jìn)組織融合、工作融合、干群融合。全面推行企業(yè)誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定和紅黑榜制度，引導(dǎo)企業(yè)自覺履行首負(fù)責(zé)任。強(qiáng)化文明執(zhí)法，依法監(jiān)管。強(qiáng)化學(xué)校、醫(yī)院、車站、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、公園等人流聚集場(chǎng)所特種設(shè)備檢查和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境臟亂差、設(shè)施不配套等問(wèn)題的集中整治。結(jié)合“”主題公園，開展家庭過(guò)期藥品回收、食品藥品安全、特種設(shè)備使用等安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)。繼續(xù)完善區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選和推廣機(jī)制，在全區(qū)樹立質(zhì)量創(chuàng)造效益的先進(jìn)典型。優(yōu)化品牌服務(wù)，營(yíng)造轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展環(huán)境。優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，營(yíng)造健康發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。結(jié)合實(shí)施新的機(jī)構(gòu)改革三定方案，堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真做好局機(jī)關(guān)行政執(zhí)法人員的分流轉(zhuǎn)崗工作，注重把業(yè)務(wù)骨干、年輕干部、執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)豐富的同志充實(shí)到分局相關(guān)崗位，確保人員分流到位后，分局執(zhí)法監(jiān)管力量數(shù)量達(dá)標(biāo)、結(jié)構(gòu)合理、基本滿足基層開展綜合執(zhí)法改革的實(shí)際需要。健全監(jiān)管體制機(jī)制。市場(chǎng)監(jiān)管工作計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷企劃方案匯編第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè)市場(chǎng)監(jiān)管工作計(jì)劃20**年市場(chǎng)監(jiān)管工作富于挑戰(zhàn)，呼喚創(chuàng)新，更需要智慧和激情，破題開局任務(wù)繁重、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須立足城區(qū)、高點(diǎn)定位、高開高走，早啟動(dòng)、快上手，贏得主動(dòng)、力拔頭籌。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革、職能調(diào)整、事權(quán)劃分的新情況，加快啟動(dòng)內(nèi)管管理制度的完善工作，構(gòu)建包括工商登記負(fù)面清單制度、并聯(lián)審批集中辦案工作流程、行政執(zhí)法公文制作規(guī)范、工商質(zhì)監(jiān)食品藥品突發(fā)事業(yè)應(yīng)急預(yù)案、服務(wù)維權(quán)咨詢熱線聯(lián)網(wǎng)實(shí)施辦法、市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度等在內(nèi)的制度體系和目錄清單。啟動(dòng)實(shí)施強(qiáng)所工程。擴(kuò)大“先照后證”實(shí)施范圍，在綜合執(zhí)法試點(diǎn)分局推廣多證一體企業(yè)注冊(cè)登記服務(wù)，積極推行電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照，進(jìn)一步方便市場(chǎng)主體就近登記、移動(dòng)登記、遠(yuǎn)程登記。成立大項(xiàng)目服務(wù)和招引團(tuán)隊(duì)，分解招商指標(biāo)，明確引資責(zé)任，落實(shí)有效項(xiàng)目信息3條以上，合同項(xiàng)目12個(gè)；加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、健康服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的政策引導(dǎo)，專業(yè)指導(dǎo)和綜合服務(wù)，努力在引進(jìn)大項(xiàng)目、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、培育大市場(chǎng)方面取得突破。支持馳、著名商標(biāo)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并、許可使用等多種途徑進(jìn)行商標(biāo)重組，促進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)品牌聚集。定期開展社區(qū)消費(fèi)維權(quán)普法大講堂。繼續(xù)實(shí)施餐飲服務(wù)單位廚房、安全敏感區(qū)位透明亮化工程，學(xué)校、餐飲服務(wù)食品安全示范單位透明廚房建成率100%，餐飲連鎖、食品配供企業(yè)80%以上。依托食品藥品電子監(jiān)管平臺(tái)，開發(fā)手機(jī)客戶端，普及食品藥品安全知識(shí)，加強(qiáng)基本藥物、食品原料數(shù)量、流向的實(shí)時(shí)監(jiān)控；全面推廣食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)電子監(jiān)管體系建設(shè)，構(gòu)建食品安全電子信息追溯系統(tǒng)，提升電子追溯能力；加強(qiáng)民生領(lǐng)域公共行業(yè)監(jiān)管，對(duì)強(qiáng)制交易、限制競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)賄賂
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