【正文】 、 物資報(bào)表上報(bào)等。 、勞務(wù)用工情況。 8 時(shí)前 對(duì)各自辦公區(qū)域進(jìn)行清掃整理，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)按分工進(jìn)行清掃，做到環(huán)境整治、無(wú)不需要物品。 、文件柜、資料盒、儲(chǔ)物箱物品要 分類(lèi)存放并張貼物品標(biāo)識(shí)，顯示存放資料內(nèi)容，共用物品明確管理責(zé)任人，私人物品單獨(dú)存放。 ，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有安排、有記錄。 ，送培人員脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，科長(zhǎng)應(yīng)組織參培人員在本科室宣講，進(jìn)行再培訓(xùn)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)交流的目的。 13 ，實(shí)行定位管理，要求目錄清楚、明確?？剖遗_(tái)帳實(shí)行定人分工負(fù)責(zé) 、專(zhuān)職集中管理， 列出各類(lèi)資料和管理臺(tái)帳設(shè)置清單， 明確每一項(xiàng)具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類(lèi)管理和存放。 ㈢發(fā)文管理 、下發(fā)文電由經(jīng)辦人擬稿，科長(zhǎng)審核， 經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后按段發(fā)文管理規(guī)定辦理。 六、規(guī)章文件管理制度 ㈠文件管理內(nèi)容 路局公文 資料；段辦公網(wǎng)簽收公文；科室上報(bào)下發(fā)的各種文電、資料、通報(bào)；各單位來(lái)函來(lái)電；文件收發(fā)由專(zhuān)人歸口管理，并建立12 臺(tái)帳。 ： ⑴ 嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間， 不得無(wú)故遲到、早退和曠工，不得在上班期間打牌、上網(wǎng)玩游戲和聊天、串崗。 ⒎值班時(shí)要掌握火車(chē)時(shí)刻， 軌道車(chē)、 汽車(chē)動(dòng)向，動(dòng)用汽車(chē)和值班車(chē)輛時(shí)必須經(jīng)值班段領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自指派汽車(chē)外出。值班 人員 負(fù)責(zé)科室日常事務(wù)處理。若因故不能值班時(shí)，必須向科長(zhǎng)提前請(qǐng)假，經(jīng)科長(zhǎng)同意后方可調(diào)班或安排 其他人員頂班。 撰寫(xiě)并填報(bào)工作寫(xiě)實(shí)，并將執(zhí)行報(bào)告制度的情況納入年終評(píng)先考核內(nèi)容。 ：⑴ 按照 《遂寧工務(wù)段干 部下現(xiàn)場(chǎng)檢查和包保量化制度》 和 《遂寧工務(wù)段干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》 由9 科員自評(píng)、科長(zhǎng)講評(píng)，形成科室人員月度考核得分，納入當(dāng)月安全效益考核； ⑵ 按照 《遂寧工務(wù)段安全獎(jiǎng)懲辦法》 對(duì)當(dāng)月發(fā)生違章違紀(jì)行為進(jìn)行分析、考核。 ⑵會(huì)議必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。 ：科室全體人員。 ⑴每周一碰頭會(huì)后，科室人員根據(jù)會(huì)議提出的要求，按分工和分管要求進(jìn)行落實(shí)。 4 二、 會(huì)議制度 ㈠周工作會(huì)議 周工作會(huì)議流程圖 5 ：每周 一 下午 14 時(shí) （冬季）或 14時(shí) 30 分（夏季）準(zhǔn)時(shí)召開(kāi) 碰頭會(huì) ，遇特殊情況另行安排。 助理工程師 主管油脂化工、燃料、工具備品、勞保用品及其他一般通用物資供應(yīng)管理，負(fù)責(zé)防洪、搶險(xiǎn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備、物資計(jì)劃的審核實(shí)施、物資采購(gòu)驗(yàn)收、物資信息系統(tǒng)管理和維護(hù)、廢舊物資管理、修舊利廢、料庫(kù)管理和科室內(nèi)勤等工作。 ：⑴上周科室會(huì)布置工作落實(shí)情況； ⑵檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改處理情況；⑶傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)指示精神；⑷布置本周重點(diǎn)工作，安全風(fēng)險(xiǎn)排查、揭示。 6 ㈡月度工作會(huì)議 月度工作會(huì)議流程圖 7 ：每月 25 日左右召開(kāi)科室月度工作會(huì)議，遇特殊情況另行安排。 ⑴每 月（季）工作 會(huì)后， 科室人員根據(jù)會(huì)議提出的要求，按分工和分管要求進(jìn)行落實(shí)。會(huì)議由科長(zhǎng)主持。 三、工作督辦制度 工作督辦流程圖 10 每周、月科長(zhǎng)根據(jù)段重點(diǎn)督辦工作事項(xiàng)，結(jié)合科室工作實(shí)際，明確各崗位需重點(diǎn)完成的工作，形成科室 督辦工作，使工作督辦及各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。 四、 值班制度 ⒈嚴(yán)格按段辦公室制訂的值班表及排班次序進(jìn)行夜間、休息日、節(jié)假日值班，不得擅自調(diào)班脫崗。即每周一 8： 00 時(shí)至次周一 8： 00 為一個(gè)值班周期。 11 ⒍值班期間外出檢查，必須經(jīng) 值班段領(lǐng)導(dǎo) 同意，并隨時(shí)保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。 五、 考勤制度 ： 上月 21 日至本月 20 日。 如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在 1 小時(shí)以?xún)?nèi) 電話請(qǐng)示科長(zhǎng)，否則按曠工處理。 應(yīng)及時(shí)傳達(dá)，辦理結(jié)束后應(yīng) 按段規(guī)定 逐文歸檔存放， 并注明順序編 號(hào)、發(fā)文單位、字號(hào)、文電標(biāo)題等。 七、臺(tái)帳資料管理制度 ，對(duì)應(yīng)建立 相關(guān)臺(tái)帳?？剖胰藛T根據(jù)各自分工按臺(tái)帳管理要求做好臺(tái)帳資料的管理，再交專(zhuān)人 督促管理。 科室人員均應(yīng)按要求參加學(xué)習(xí)， 并負(fù)責(zé)督導(dǎo)各車(chē)間班組和料庫(kù)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好日常學(xué)習(xí)的管理工作。 ，并通過(guò)其帶動(dòng) 全科室人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 14 九、環(huán)境建設(shè)制度 ， 嚴(yán)禁亂堆亂放，臨時(shí)性存放物品必須擺放整齊并在 1 周內(nèi)處理完畢。 ，對(duì)辦公桌上資料、辦 公用品進(jìn)行整理、歸位。 ㈠總結(jié) 要按月總結(jié)分析預(yù)算進(jìn)度、計(jì)劃上報(bào)、采購(gòu)金額、15 儲(chǔ)備庫(kù)存、生產(chǎn)消