【正文】 蓄存款快速增長(zhǎng)。其中投放生豬貸款2847戶、萬元，支持養(yǎng)豬30萬頭；投放養(yǎng)雞貸款3160戶、萬元，支持養(yǎng)雞萬只。為幫助陳這樣大的農(nóng)資經(jīng)銷商做大自己的產(chǎn)業(yè)，我社每年都會(huì)為他們提供貸款支持。支持設(shè)施小區(qū)24個(gè)。大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支持設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達(dá)37萬畝，占全市耕地的33%，實(shí)現(xiàn)了四季生產(chǎn)，年創(chuàng)產(chǎn)值15億元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與客戶的“雙贏”。累計(jì)投放春備耕生產(chǎn)貸款戶、萬元，同比增加1521戶、萬元。支持春備耕生產(chǎn)情況。貸款利息收入萬元，同比增加萬元，完成全年收息任務(wù)萬元的%。貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破。XX年，我聯(lián)社面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍有許多不確定因素，工作任務(wù)依然十分繁重。全體員工必須牢固樹立制度意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，努力做到思想認(rèn)識(shí)到位、制度執(zhí)行到位、整改落實(shí)到位，確保在制度約束下依法合規(guī)地推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。要抓好后續(xù)追蹤審計(jì)，切實(shí)做好問題的整改落實(shí)工作。要全面清理各類規(guī)章制度，按照《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社合規(guī)管理暫行辦法》，抓好合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建合規(guī)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。要進(jìn)一步加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)違法行為的查處力度，落實(shí)責(zé)任追究制，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，嚴(yán)肅處理，決不姑息。抓合規(guī)建設(shè)及案件防控，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理和資本增值的理念，積極調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，降低資金成本、提高經(jīng)營(yíng)效益。組成專門的班子，對(duì)未執(zhí)結(jié)的起訴貸款進(jìn)行催收，維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。對(duì)在限期內(nèi)不能收回的，將按相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。抓不良貸款清收，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)有效夯實(shí)。各社要嚴(yán)格按照貸款發(fā)放與管理的規(guī)定，分清前中后臺(tái)的工作職責(zé)，實(shí)行“營(yíng)銷、審查、發(fā)放、管理”的精細(xì)化信貸管理模式，不斷提高信貸管理能力和水平。抓貸款操作流程，推動(dòng)貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。繼續(xù)實(shí)行日均凈增考核與期末凈增考核相結(jié)合，加大日均考核力度，同時(shí)，對(duì)月末增加，次月初下降，大起大落的問題，通過月度通報(bào)制度進(jìn)行扼制。通過股東購買方式化解不良資產(chǎn)，利用市場(chǎng)力量，加快提升監(jiān)管指標(biāo)指標(biāo)，XX年6月啟動(dòng)組建農(nóng)商行工作。XX年，同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)家宏觀調(diào)控政策持續(xù)和監(jiān)管要求更加嚴(yán)格，對(duì)此，要緊緊圍繞組建農(nóng)商行工作，理清發(fā)展思路，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)17500萬元，人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)23萬元。%。三、XX年工作計(jì)劃XX年我聯(lián)社工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加快發(fā)展、擴(kuò)張份額、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防險(xiǎn)控案，促進(jìn)全市信用社效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：一是不折不扣完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)案件防控，繼續(xù)保持零發(fā)案，確保轄內(nèi)安全穩(wěn)定；二是開展股權(quán)改造，構(gòu)建合理股權(quán)結(jié)構(gòu)；三是提高監(jiān)管指標(biāo)，大力推進(jìn)農(nóng)商行組建工作。取得這樣的成績(jī)有五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：一是堅(jiān)持以深化改革促發(fā)展，二是堅(jiān)持以主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展，三是堅(jiān)持以強(qiáng)化管理促發(fā)展，四是堅(jiān)持以依法合規(guī)促發(fā)展，五是堅(jiān)持以和諧穩(wěn)定促發(fā)展。同時(shí)，指導(dǎo)基層信用社利用班前班后時(shí)間組織一線人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)。在員工之間、崗位之間，建立全方位、多層次的相互制約、相互監(jiān)督的約束機(jī)制，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于嚴(yán)密操作、相互監(jiān)督之下，確保新系統(tǒng)安全運(yùn)行。強(qiáng)化新系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“以人為本、預(yù)防為主、物防技防相結(jié)合”的原則，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際要求，層層簽訂安全保衛(wèi)工作責(zé)任書，加強(qiáng)職工安全教育，每季度開展安保工作應(yīng)急演練，提高經(jīng)警業(yè)務(wù)技能。樹立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的稽核理念，在常規(guī)稽核工作中，既查存在問題，又對(duì)存在的問題深入分析，提出改進(jìn)、規(guī)范的意見和建議；注重檢查經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)性；評(píng)價(jià)內(nèi)控制度有效性，重視事后監(jiān)督，注意事中控制和事前防范，發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題，同時(shí)認(rèn)真抓好督導(dǎo)整改工作，完善制度、堵塞漏洞，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范和完善，提升執(zhí)行力，把稽核的主要精力放在了抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓規(guī)范上。加強(qiáng)員工管理，落實(shí)案防制度。開展頂名、冒名、借名貸款深度排查、清收工作，按照換人對(duì)賬、多人多線對(duì)賬、上門核對(duì)和與客戶見面的原則，對(duì)貸款進(jìn)行全面排查，徹底暴露信貸發(fā)放和管理中的違規(guī)問題。制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社柜員管理試行辦法》、《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥業(yè)務(wù)管理規(guī)定（試行）》等管理制度，使我聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理得到進(jìn)一步提高，使制度全面覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。和諧”的企業(yè)文化，提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。對(duì)全年的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)到制度梳理，從完善組織體系到風(fēng)險(xiǎn)文化的培養(yǎng)都做出了具體的計(jì)劃，為我聯(lián)社全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。10月份信貸管理系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。為扎實(shí)推進(jìn)信貸管理系統(tǒng)順利上線，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)科學(xué)化、流程化、精細(xì)化管理，我聯(lián)社按照上級(jí)聯(lián)社要求，制定了《聯(lián)社信貸管理系統(tǒng)上線工作方案》，詳細(xì)部署系統(tǒng)上線工作，共分為組織、培訓(xùn)、建賬、切入四個(gè)階段，明確每個(gè)階段工作任務(wù)，要求各信用社認(rèn)真按照聯(lián)社《實(shí)施方案》時(shí)間表安排的工作方法和步驟，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極組織實(shí)施，全面推進(jìn)上線準(zhǔn)備各項(xiàng)工作順利開展。四是我聯(lián)社制定了詳實(shí)的上線后營(yíng)業(yè)計(jì)劃，明確了各信用社的具體工作要求、工作目標(biāo)和要達(dá)到的工作效果。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好上線期限間應(yīng)急準(zhǔn)備工作。（七）同心協(xié)力，確保新系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。合理控制了營(yíng)業(yè)費(fèi)用，確保費(fèi)用向業(yè)務(wù)拓展傾斜，向經(jīng)營(yíng)一線傾斜。今年安裝atm機(jī)11臺(tái)，累計(jì)安裝atm機(jī)達(dá)37臺(tái)，今年拓展pos特約商戶40戶，總量達(dá)120戶。以代付工資，代收水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、罰沒款費(fèi)等代收代付業(yè)務(wù)為突破口，全面發(fā)展中間業(yè)務(wù)。通過集中入戶執(zhí)行，影響廣泛，震懾了一批賴賬戶、釘子戶，取得了較為顯著的成果。今年來，起訴不良貸款145宗，涉訴金額327萬元，勝訴145宗，30宗待審結(jié)，已收回62宗，本金97萬元及其利息11萬元。二是實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化考核機(jī)制，提高現(xiàn)金清收考核分值，極力改變了長(zhǎng)期延期、轉(zhuǎn)貸的傳統(tǒng)習(xí)慣，提高了現(xiàn)金收回率。(四)努力盤活不良貸款，進(jìn)一步改善貸款質(zhì)量。與兄弟聯(lián)社合作發(fā)放社團(tuán)貸款10戶，總額24500萬元。全轄上下狠抓珠江平安卡存款、財(cái)政性存款和中小企業(yè)存款，促進(jìn)了存款特別是低成本存款的較快增加。我聯(lián)社建立完善的負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷體系，開展“一季度開門紅”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)全年存款發(fā)展。四是爭(zhēng)取黨政支持,處置歷史遺留資產(chǎn)問題。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)最新規(guī)定，組建農(nóng)商行不良占比必須控制在5%以內(nèi)，資本充足率和貸款損失準(zhǔn)備充足率必須分別達(dá)到10%和150%。對(duì)不規(guī)范股金和持股意愿不強(qiáng)的社員股金及時(shí)進(jìn)行了清理，打包轉(zhuǎn)讓。pos業(yè)務(wù)適度增長(zhǎng)，累計(jì)拓展pos商戶116戶，比年初增加46戶，%。底，所有者權(quán)益上升，資本充足率上升，撥備余額上升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提高。經(jīng)股權(quán)改造后，總股本9280萬股，其中自然人股8325萬股，比年初減少925萬股，%；法人股955萬股，比年初增加925萬股，%；投資股7542萬股，比年初增加929萬股，%。（三）盈利能力加快提升。底，全轄各項(xiàng)存款余額達(dá)493480萬元，比年初增加77004萬元，%，%。一是保證利息應(yīng)收盡收。其次是要做好審查把關(guān)，又要落實(shí)貸后管理制度，切實(shí)改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保新增貸款質(zhì)量的提高。四季度，信貸工作應(yīng)該是嚴(yán)控大戶投放比例，注重流動(dòng)性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。我社將要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，通過一些節(jié)日問候，禮品的饋贈(zèng)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力，從而提高一些黃金存款客戶的占比。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到柜臺(tái)業(yè)務(wù)中，回歸到日常服務(wù)中來，真正使柜臺(tái)成為實(shí)現(xiàn)存款持續(xù)增長(zhǎng)的主陣地。根據(jù)聯(lián)社有關(guān)文件精神，我社堅(jiān)持以防為主，以查促防，標(biāo)本兼治的方針，開展案件專項(xiàng)治理工作，對(duì)社內(nèi)日常業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，力求從源頭上杜絕案件的發(fā)生。狠抓柜面的文明服務(wù)，要求職工尊重客戶，方便客戶，視客戶為親朋，徹底扭轉(zhuǎn)不良的服務(wù)風(fēng)氣。增加投量，為經(jīng)營(yíng)注入活力。財(cái)務(wù)收支情況：截止XX年12月31日實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xx萬元，其中利息收入xx萬元，占營(yíng)業(yè)收入的xx%，截止年末各項(xiàng)支出為xx萬元，盈余金額xx萬元，與上年同期盈余金額相比增加xx萬元。同時(shí)強(qiáng)化思想意識(shí)，提升責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)；強(qiáng)化人本理論，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；強(qiáng)化文體活動(dòng)組織，豐富職工生活；多為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事，努力為固原市聯(lián)社的改革發(fā)展工作再立新功。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，各項(xiàng)工作得到了社會(huì)各界的充分肯定。根據(jù)調(diào)研情況，我市聯(lián)社全年投入扶貧資金43000元，幫扶發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)；通過協(xié)調(diào)努力，為該村爭(zhēng)取種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)專項(xiàng)貸款80000元，比較符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際，也受到了當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)可，有力地支持了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展，為促進(jìn)農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)。在村部，盡量利用農(nóng)閑時(shí)間，組織群眾觀看農(nóng)業(yè)種養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)科教片，提高群眾種養(yǎng)技術(shù)水平。市聯(lián)社調(diào)整充實(shí)了以一把手任組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，下屬各單位、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的建設(shè)系統(tǒng)定點(diǎn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并選配了年富力強(qiáng)、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專職駐村指導(dǎo)員。關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，積極開展支教、定點(diǎn)幫扶工作。促進(jìn)地方軍民共建，組織員工與武警固原市中隊(duì)開展聯(lián)誼活動(dòng)。三、充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，抓好各項(xiàng)愛心共建工程響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，為青海省玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款。大力倡導(dǎo)“五五”普法知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工合規(guī)守法意識(shí)。二、營(yíng)造和諧共進(jìn)氛圍，增強(qiáng)職工綜合能力開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽，提高了職工業(yè)務(wù)工作能力。工會(huì)積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，形成聯(lián)社黨委領(lǐng)導(dǎo)、各部門支持、工會(huì)運(yùn)作、各方配合、職工廣泛參與的工作格局。今年的主要工作是協(xié)助單位職能部門確保新績(jī)效考核機(jī)制的順利實(shí)施，及時(shí)的深入了解基層單位員工的利益訴求，加大源頭參與力度，通過協(xié)商協(xié)議，調(diào)動(dòng)員工參與到機(jī)制的建立中，把勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾能解決在企業(yè)內(nèi)部，不走出企業(yè)；能解決在基層，不擴(kuò)大范圍，把各類矛盾化解在基層萌芽狀態(tài)。通過與崗位實(shí)際結(jié)合，抓業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽；與職工發(fā)展需求結(jié)合，開展大討論，堅(jiān)定了職工扎根信合、服務(wù)三農(nóng)的理想信念，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，把干部員工培養(yǎng)成為“有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律”的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年我社工會(huì)的首要工作是通過加強(qiáng)思想政治教育和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，促進(jìn)了全體職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和事業(yè)心，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作熱情。一、圍繞工會(huì)中心工作，服務(wù)企業(yè)服務(wù)職工抓好思想政治工作，增強(qiáng)我市聯(lián)社職工凝聚力。三是積極主動(dòng)地深入基層網(wǎng)點(diǎn)，到員工中間，與員工廣泛交流，傾聽員工呼聲，為市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)管理提供可靠依據(jù)，確保市聯(lián)社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我市聯(lián)社工會(huì)始終把服務(wù)員工群眾擺在突出的位置，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，正確對(duì)待利益關(guān)系的調(diào)整，積極為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)員工利益的互利雙贏。推動(dòng)“職工之家”建設(shè)水平。充分的發(fā)揮工會(huì)大家庭的作用，做好為退休人員的服務(wù)工作，今年年底為每位離退休老同志送去了“慰問信”和價(jià)值XX元的慰問品，向老同志們送去了聯(lián)社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。上述活動(dòng)的開展，充分展現(xiàn)了全社員工良好的精神風(fēng)貌和過硬的專業(yè)技能，在全社營(yíng)造了“比學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)”的良好工作氛圍。今年四月份我市聯(lián)社向全社員工發(fā)出學(xué)法、懂法、用法的學(xué)習(xí)要求，各網(wǎng)點(diǎn)切實(shí)落實(shí)精神，共上報(bào)“五五”普法學(xué)習(xí)心得200多份，逐步營(yíng)造出全行上下學(xué)法、知法、守法、用法的良好氛圍，有效的提高了全員法制意識(shí)，在全體員工思想意識(shí)中全面樹立“合規(guī)就是安全”、“安全就是效益”、“風(fēng)險(xiǎn)就是損失和“守法合規(guī)光榮、違法必受懲處”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高干部職工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的能力水平，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)科學(xué)、健康、全面的可持續(xù)發(fā)展。總計(jì)93000元的捐款也匯聚著全體固原信合干部職工的愛與希望。此次活動(dòng)得到了全體官兵的熱烈好評(píng)。在做好市聯(lián)社的工作外，把定點(diǎn)扶貧工作當(dāng)作一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，當(dāng)作密切黨群干群關(guān)系、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)共濟(jì)的重要途徑，在系統(tǒng)各單位進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，號(hào)召系統(tǒng)各單位和全體黨員干部職工情系貧困鄉(xiāng)村，關(guān)注弱勢(shì)群體，為農(nóng)村貧困群眾獻(xiàn)愛心、行善舉、辦實(shí)事。扶貧干部還通過座談會(huì)、個(gè)別談心等形式，與農(nóng)民交流思想，溝通感情；積極發(fā)動(dòng)群眾開展科學(xué)種養(yǎng)，增加群眾收入。經(jīng)過調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)孟塬鄉(xiāng)何村全村農(nóng)民人均收入不足XX元，部分村民吃水、吃糧非常困難。截止**年末，我社存款余額****億元，較年初增加****億元，增長(zhǎng)***％；各項(xiàng)貸款余額***億元，比年初增加***億元，增長(zhǎng)***%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)****億元，同比增盈*****億元，增長(zhǎng)****％，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。**年，固原聯(lián)社工會(huì)將在市聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指引，積極發(fā)揮橋梁與紐帶作用，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心工作，認(rèn)真履行工會(huì)職責(zé)，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，確保聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，促進(jìn)構(gòu)建和諧農(nóng)信。各項(xiàng)貸款：截止XX年12月31日各項(xiàng)貸款余額為xxx萬元，較年初增加xxx萬元,增長(zhǎng)xxx%,不良貸款按四級(jí)分類余額為xx萬元，占比為xx％，按五級(jí)分類不良貸款余額為xx萬元,占比為xx％。同時(shí)職工工作積極性和主觀能動(dòng)性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了個(gè)個(gè)操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)的良好局面。抓柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理，保障安全經(jīng)營(yíng)。既要能跳出成績(jī)看成績(jī)，著眼不足，改進(jìn)措施。五是加快創(chuàng)新步伐，推進(jìn)存款增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。推進(jìn)小額信貸及個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款營(yíng)銷，提高投放質(zhì)量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率一是調(diào)整信貸營(yíng)銷思路，我社將按照聯(lián)社布暑推進(jìn)農(nóng)戶小額信用貸款及個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款工作步伐。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化信貸約束，提高信貸工作質(zhì)量。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)過去的一年，我社各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)了新突破，我們將務(wù)求成本管理，提高收益率?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(一）各項(xiàng)存款平穩(wěn)增長(zhǎng)。底，各項(xiàng)貸款余額為317132萬元，比年初增加35566萬元，%，%，存貸比例控制較好。（四）股本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。（六）抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)現(xiàn)新提升。