【正文】 塊切割后鑲補，并應用膠粘劑加強固定。 （ 3）鋪實木復合地板：從墻的一邊開始鋪粘企口實木復合地板，靠墻的一塊板應離開墻面 10mm左右，以后逐塊排緊。拼縫處的圖案、花紋吻合，無裂痕；與墻邊交接嚴密，陰陽角收邊方正。 序號 項 目 允許偏差（ mm） 檢查方法 1 表面平整度 用 2m 靠尺和楔型塞尺檢查 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 19 2 縫格平直 拉 5m 線和用鋼尺檢查 3 接縫高低差 用鋼尺和楔型塞尺檢查 4 踢腳線上口平直 拉 5m 線和用鋼尺檢查 5 板塊間隙寬度 用鋼尺檢查 三、地板膠地面 施工材料準備：地膠、地膠專用粘接劑。 （ 3）、表面無變色、起堿、污痕和光澤顯著受損處，無空鼓現(xiàn)象。 （ 12）、鑲鋪后１～２晝夜進行灌漿和擦縫，根據(jù)飾面板顏色不同，采用同色云石膠進行勾縫，用漿壺徐徐壓入縫內(nèi)，灌漿１～２小時后，用棉紗擦凈擦亮。 （ 10）、鑲鋪板材的順 序：由房間中部往兩側(cè)退步法鋪貼。 （ 7）、混凝土墊層清掃干凈后，灑水濕潤（不留明水），均勻刮素水泥漿一道。 （ 3）按設計要求把地面板材表面標高線彈在墻柱腳上，對踢腳應將設計標高線彈在墻柱立面上。 8 177。 3）有防止要求的建筑地面工程的立管、套管、地漏周圍嚴禁滲漏，坡間正確，無積水。 6）找平：以墻柱的水平控制線和找平墩為標志，檢查平整度，高的鏟掉，凹處補平，用水平刮杠刮平，然后表面用木抹子搓平，有坡度要求的，應按設計要求的坡度做。 2）找標高：根據(jù)水平標準線和設計厚度，在四周墻、柱上彈出墊層的上平標高控制線，按線拉水平線抹找平墩 (與墊層完成面同高，用同種豆石混 凝土或同種砂漿 )，間距雙間木大于 2m，有坡度要求的房間按設計坡度要求拉線，抹出坡度墩，用砂漿做找平層時，應沖筋。 （ 2）木飾清漆施工流程 清掃、起釘，除油污→磨砂紙→潤粉→磨砂紙→第一遍滿刮膩子→磨光→第二遍滿刮膩子→磨光→刷油色→第一遍油漆→拼色→補膩子→磨光→第二遍 油漆→磨光→第三遍油漆→磨水砂紙→第四遍油漆→磨光→第五遍油漆→磨退→打砂蠟→打油蠟→擦亮。 鋪貼石材時，應注意材料批號，避免色差太大，施工要求按驗收規(guī)范。 本工程 中以不上人吊頂為主，施工要求按驗收規(guī)范。門扇制做和加工時必須開設透氣孔并控制加工誤差，門框的精加工放在門扇安裝時時行。 （ 6）實行勞動 用工動態(tài)管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 （ 4）建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 10 目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。 ◇接受施工員，施工技術人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務指導，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量 問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。 ◇有權制止本班組人員的違章操作和違章指揮。 ◇接受施工人員、施工技術人員的業(yè)務指導和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。 ◇物資出入庫房，應按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明， 對不符合質(zhì)量要求的物資有權拒收。 ◇嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作的法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 7 ◇熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 ◇按照有關規(guī)定，結(jié)合市場情況，執(zhí)行預算定額，認真細致地進行定額復核，防止工料超預算。 ◇ 對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權限予以處置。 ◇主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。 ◇主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。 ◇負責項目工程的施工技術，質(zhì)量安全 和施工檔案資料工作，編制施工組織設計或施工方案，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實施。 項目經(jīng)理部管理層由一名項目經(jīng)理、一名項目技術負責人等組成。 一、建立完整的組織機構(gòu) 組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商。 招標人提供的 xxxxxx 室內(nèi)裝修工程 全套施工圖。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)實際情況重新修改相應的施工方案，并報建設單位和監(jiān)理單位，取得認 同后方予以實施。在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量安全措施、文明施工等方面作出了詳細合理的組織設計。 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 2 施工中交叉作業(yè)較集中，要求各專業(yè)工種配合默契，步調(diào)一致并注意施工中的安全施工和成品保護。xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： xxxxx 銷售中心及樣板房室內(nèi)裝飾工程 工程地址： xxxxx 建設單位： xxxxx 股份有限公司 施工范圍： xxxx銷售中心及 A、 D戶型樣板房室內(nèi)裝飾工程 工程規(guī)模：裝飾面積為 xxxx㎡，一共兩層，一層為 3C 生活體驗館部分；二層主要為 VIP 客戶接待區(qū)及樣板房區(qū)域。 第二節(jié) 工程特點 本工程為 xxxx置業(yè)有限公司開發(fā)的精品工程，受到我公司領導及綿陽市政府高度重視，該工程設計風格現(xiàn)代、新穎、 引領時代潮流，同時使用材料高檔，層高較高，要求施工工藝較高，同時要求測量定位精度高。 二、編制本投標文件適用的相關規(guī)范和驗收標準 國家施工標準《項目法施工管理實用手冊》 國家施工標準《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》 國家施工標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 第三節(jié) 編制說明 我公司在詳細研究《 xxxxxx 生活體驗館室內(nèi)裝修工程 》設計圖紙和現(xiàn)場情況的基礎上，對本工程的施工組織設計進行了精心編制。 在此基礎上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設單位及監(jiān)理單xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 3 位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善細化，編制更詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，省市建設主管部門現(xiàn)行有關規(guī)定。 我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況。 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 4 第二章 項目組織機構(gòu) 第一節(jié) 項目管理程序 組建精干高效的組織機構(gòu)是事關項目管理成敗與否的首要內(nèi)容。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 二、項目部各級管理人員職責： 項目經(jīng)理崗位職責： ◇負責對工程的質(zhì)量、進度、成本 、安全施工的監(jiān)督控制； xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 5 ◇代表企業(yè)全面履行施工合同； ◇定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績； ◇協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，調(diào)動有利因素，為工程建設創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進行工藝評審，確定施工方案，審核技術交底書； ◇負責解決落實工程所需資金，合理安排資金使用； 施工現(xiàn)場技術負責人崗位職責： ◇在項目經(jīng)理和公司總工領導下，負責項目工程的技術管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術上的交叉作業(yè)。 ◇貫徹執(zhí)行經(jīng)批復的施工組織設計、施工方案；主持項目工程技術交底工作，在施工中對重要部位，關鍵工序進行技術指導和監(jiān)督，并負責處理工程質(zhì)量和安全技術問題。積極采用新技術，推行 ISO 質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。 ◇及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 ◇根據(jù)施工進度需要及安排，按有關要求編制具體的計劃。 質(zhì)量、安全管理崗位職責： ◇按照國家、行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設計， ISO 檢驗和試驗等有關程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品 (含過程產(chǎn)品 )的質(zhì)量檢驗工作。 ◇認真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。 材料管理崗位職責： ◇貫徹執(zhí)行公司 ISO質(zhì)量體系有關“工程物資采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護”、“產(chǎn)品標識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。 生產(chǎn)班（組長）崗位職責： ◇認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 8 負主要責任。對本班組的材料，設備、技術質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負責。 ◇積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護生產(chǎn)設備及工具，保證完好。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項 目經(jīng)理有更多的精xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 9 力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大 力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。 （ 3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 （ 8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限 度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須繼續(xù)堅持執(zhí)行以下行之有效的主要項目管理制度： ◇項目經(jīng)理部組織管理制度 ◇項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度 ◇項目各職能人員各級安全管理責任制度 ◇項目各職能人員各級文明施工責任制度 ◇技術管理責任制度 ◇材料管理責任制度 ◇設備管理責任制度 ◇安全與技術交底制度 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 11 ◇項目員工考核考勤制度 ◇項目成本考核制度 ◇項目職業(yè)道德專項考核制度 第三節(jié) 項目部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理： 技術負責人 質(zhì) 檢 員 安 全 員 資 料 員 材 料 員 預 算 員 施工員 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設計 xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 12 第四節(jié) 質(zhì) 量 管 理 體 系 公司總經(jīng)理、 副經(jīng)理、總工 公司業(yè)務部門、輔助生產(chǎn)單位 工程部