【正文】 塊切割后鑲補(bǔ)，并應(yīng)用膠粘劑加強(qiáng)固定。 （ 3）鋪實(shí)木復(fù)合地板：從墻的一邊開始鋪粘企口實(shí)木復(fù)合地板，靠墻的一塊板應(yīng)離開墻面 10mm左右，以后逐塊排緊。拼縫處的圖案、花紋吻合，無裂痕；與墻邊交接嚴(yán)密，陰陽角收邊方正。 序號 項(xiàng) 目 允許偏差（ mm） 檢查方法 1 表面平整度 用 2m 靠尺和楔型塞尺檢查 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 19 2 縫格平直 拉 5m 線和用鋼尺檢查 3 接縫高低差 用鋼尺和楔型塞尺檢查 4 踢腳線上口平直 拉 5m 線和用鋼尺檢查 5 板塊間隙寬度 用鋼尺檢查 三、地板膠地面 施工材料準(zhǔn)備：地膠、地膠專用粘接劑。 （ 3）、表面無變色、起堿、污痕和光澤顯著受損處，無空鼓現(xiàn)象。 （ 12）、鑲鋪后１～２晝夜進(jìn)行灌漿和擦縫，根據(jù)飾面板顏色不同，采用同色云石膠進(jìn)行勾縫，用漿壺徐徐壓入縫內(nèi)，灌漿１～２小時(shí)后，用棉紗擦凈擦亮。 （ 10）、鑲鋪板材的順 序：由房間中部往兩側(cè)退步法鋪貼。 （ 7）、混凝土墊層清掃干凈后，灑水濕潤（不留明水），均勻刮素水泥漿一道。 （ 3）按設(shè)計(jì)要求把地面板材表面標(biāo)高線彈在墻柱腳上，對踢腳應(yīng)將設(shè)計(jì)標(biāo)高線彈在墻柱立面上。 8 177。 3）有防止要求的建筑地面工程的立管、套管、地漏周圍嚴(yán)禁滲漏，坡間正確，無積水。 6）找平：以墻柱的水平控制線和找平墩為標(biāo)志，檢查平整度，高的鏟掉，凹處補(bǔ)平，用水平刮杠刮平，然后表面用木抹子搓平，有坡度要求的，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的坡度做。 2）找標(biāo)高：根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線和設(shè)計(jì)厚度，在四周墻、柱上彈出墊層的上平標(biāo)高控制線，按線拉水平線抹找平墩 (與墊層完成面同高，用同種豆石混 凝土或同種砂漿 )，間距雙間木大于 2m，有坡度要求的房間按設(shè)計(jì)坡度要求拉線，抹出坡度墩，用砂漿做找平層時(shí)，應(yīng)沖筋。 （ 2）木飾清漆施工流程 清掃、起釘，除油污→磨砂紙→潤粉→磨砂紙→第一遍滿刮膩?zhàn)印ス狻诙闈M刮膩?zhàn)印ス狻⒂蜕谝槐橛推帷瓷a(bǔ)膩?zhàn)印ス狻诙?油漆→磨光→第三遍油漆→磨水砂紙→第四遍油漆→磨光→第五遍油漆→磨退→打砂蠟→打油蠟→擦亮。 鋪貼石材時(shí)，應(yīng)注意材料批號，避免色差太大，施工要求按驗(yàn)收規(guī)范。 本工程 中以不上人吊頂為主，施工要求按驗(yàn)收規(guī)范。門扇制做和加工時(shí)必須開設(shè)透氣孔并控制加工誤差，門框的精加工放在門扇安裝時(shí)時(shí)行。 （ 6）實(shí)行勞動 用工動態(tài)管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 （ 4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 10 目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。 ◇接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量 問題要主動據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求糾正。 ◇有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。 ◇接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。 ◇物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗(yàn)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明， 對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。 ◇嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 7 ◇熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 ◇按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算。 ◇ 對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。 ◇主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。 ◇主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作。 ◇負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全 和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 一、建立完整的組織機(jī)構(gòu) 組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 招標(biāo)人提供的 xxxxxx 室內(nèi)裝修工程 全套施工圖。施工過程中，如有變更，我公司項(xiàng)目部將針對變更情況，根據(jù)實(shí)際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認(rèn) 同后方予以實(shí)施。在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施、文明施工等方面作出了詳細(xì)合理的組織設(shè)計(jì)。 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 2 施工中交叉作業(yè)較集中，要求各專業(yè)工種配合默契，步調(diào)一致并注意施工中的安全施工和成品保護(hù)。xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 1 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： xxxxx 銷售中心及樣板房室內(nèi)裝飾工程 工程地址： xxxxx 建設(shè)單位： xxxxx 股份有限公司 施工范圍： xxxx銷售中心及 A、 D戶型樣板房室內(nèi)裝飾工程 工程規(guī)模：裝飾面積為 xxxx㎡，一共兩層，一層為 3C 生活體驗(yàn)館部分；二層主要為 VIP 客戶接待區(qū)及樣板房區(qū)域。 第二節(jié) 工程特點(diǎn) 本工程為 xxxx置業(yè)有限公司開發(fā)的精品工程，受到我公司領(lǐng)導(dǎo)及綿陽市政府高度重視，該工程設(shè)計(jì)風(fēng)格現(xiàn)代、新穎、 引領(lǐng)時(shí)代潮流，同時(shí)使用材料高檔，層高較高，要求施工工藝較高，同時(shí)要求測量定位精度高。 二、編制本投標(biāo)文件適用的相關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 國家施工標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目法施工管理實(shí)用手冊》 國家施工標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》 國家施工標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 第三節(jié) 編制說明 我公司在詳細(xì)研究《 xxxxxx 生活體驗(yàn)館室內(nèi)裝修工程 》設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，對本工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了精心編制。 在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設(shè)單位及監(jiān)理單xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 3 位對本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制更詳盡的分項(xiàng)工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，省市建設(shè)主管部門現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 4 第二章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理程序 組建精干高效的組織機(jī)構(gòu)是事關(guān)項(xiàng)目管理成敗與否的首要內(nèi)容。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 二、項(xiàng)目部各級管理人員職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： ◇負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本 、安全施工的監(jiān)督控制； xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 5 ◇代表企業(yè)全面履行施工合同； ◇定期組織召開項(xiàng)目工作會議，檢查項(xiàng)目各項(xiàng)工作落實(shí)實(shí)施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標(biāo)，考核評估項(xiàng)目各部門的工作情況、效率和業(yè)績； ◇協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進(jìn)行工藝評審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書； ◇負(fù)責(zé)解決落實(shí)工程所需資金，合理安排資金使用； 施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： ◇在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。 ◇貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；主持項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。積極采用新技術(shù)，推行 ISO 質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收的制度。 ◇及時(shí)檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 ◇根據(jù)施工進(jìn)度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的計(jì)劃。 質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)： ◇按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計(jì)， ISO 檢驗(yàn)和試驗(yàn)等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品 (含過程產(chǎn)品 )的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 ◇認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報(bào)告，并按規(guī)定保存和歸檔。 材料管理崗位職責(zé)： ◇貫徹執(zhí)行公司 ISO質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)”、“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性”、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 生產(chǎn)班（組長）崗位職責(zé)： ◇認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 8 負(fù)主要責(zé)任。對本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。 ◇積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng) 目經(jīng)理有更多的精xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 9 力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，并在項(xiàng)目管理中大 力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。 （ 3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。 （ 8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限 度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行以下行之有效的主要項(xiàng)目管理制度： ◇項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度 ◇項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度 ◇項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度 ◇項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度 ◇技術(shù)管理責(zé)任制度 ◇材料管理責(zé)任制度 ◇設(shè)備管理責(zé)任制度 ◇安全與技術(shù)交底制度 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 11 ◇項(xiàng)目員工考核考勤制度 ◇項(xiàng)目成本考核制度 ◇項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度 第三節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì) 檢 員 安 全 員 資 料 員 材 料 員 預(yù) 算 員 施工員 xxxxxxxx 室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) xxxxxxxxx 裝飾裝修有限公司 12 第四節(jié) 質(zhì) 量 管 理 體 系 公司總經(jīng)理、 副經(jīng)理、總工 公司業(yè)務(wù)部門、輔助生產(chǎn)單位 工程部