法院執(zhí)行局長20xx年述職述廉報告(精簡版）-全文預(yù)覽
【正文】 行和管理今年以來，我針對積案較多、執(zhí)行案件上升幅度過快的工作實際，加大對執(zhí)行案件的流程管理和執(zhí)行工作管控力度，集全局集體智慧出臺了一系列有助于提升執(zhí)結(jié)率的措施，成立了快速反應(yīng)小組和集中查詢機(jī)制，歸建了開發(fā)區(qū)法庭執(zhí)行小組，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、執(zhí)行案件量化、人員管理優(yōu)化納入管理細(xì)則，堅持分工負(fù)責(zé)、分權(quán)制約、相互配合、相互監(jiān)督、強化實施、細(xì)致裁決的原則，共同促進(jìn)了執(zhí)行工作的提升。針對今年執(zhí)行工作特點，我與同志們認(rèn)真分析和探討，研究確定了以“三個至上”重要思想為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)執(zhí)行工作良性運行示范法院為目標(biāo)，以創(chuàng)建“無執(zhí)行積案”法院為抓手，以提高執(zhí)行工作質(zhì)量和提高執(zhí)行效率為重點，以確保司法公正、保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益、維護(hù)司法權(quán)威為核心，為做好年度執(zhí)行工作起到了一定的指導(dǎo)作用。在工作運作方式上實行層次管理，建立一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機(jī)制，要求我本人和執(zhí)行干警自覺堅持不處理職權(quán)范圍以外的事情，不上交職權(quán)范圍以內(nèi)的工作，不提交沒有處理意見
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