【正文】 能力和工作水平。工會干部學習理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風氣，也為更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。 在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權(quán)益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護能力；嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。 養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探索的外來工經(jīng)濟權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。 二、創(chuàng)新勞動競賽，促進各項管理 勞動競賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著。 在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學習型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用；發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?；嘤柡途毐任涔ぷ鳎行У靥岣吡寺毠さ膷徫患寄芎蜆I(yè)務知識；道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發(fā)展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件；設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學習網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學習、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。一年來，各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學發(fā)展觀，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有所創(chuàng)新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務做出了重要貢獻。XX年我們要在上級黨委和工會領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀和黨xx屆五中全會精神，動員和組織全局職工，為實現(xiàn)北京郵政“xx”發(fā)展目標做出更大的貢獻。歷時近三個月的教育活動，使黨員的思想認識得到提高，制訂了“五提高、五增長”的具體要求；找出了思想工作差距，明確了努力方向；做到了“兩不誤兩促進”，各項工作有了新的起色。各基層工會把“建家”活動的重點放在支局（科、隊），深入開展建設(shè)“職工小家”活動，及時總結(jié)“建家”活動的新經(jīng)驗，推動“建家”活動常建常新。 進一步修訂了XX年基層工會工作考核標準，增加了基層工會自主活動空間；對XX年工會理論研究論文進行了評選；開展了基層工會經(jīng)審工作聯(lián)查互審活動；加強了對工會財務管理和信息宣傳工作的考核。在困難職工的調(diào)查中突出了“助學”和“單親女職工家庭”。繼續(xù)開展送溫暖活動，為困難職工分憂解難。我局實施職工素質(zhì)工程得到上級的充分肯定，北京郵政被國家郵政工會授予“全國郵政系統(tǒng)優(yōu)秀組織單位”；南區(qū)和平門郵電局營業(yè)組被國家郵政工會授予“全國郵政系統(tǒng)學習型班組”；速遞局國際分揀科田洪珊同志被國家郵政工會授予“全國郵政系統(tǒng)崗位成才能手”；西區(qū)阜成門支局熊宗彪榮獲“北京市知識型標兵”，并被北京市總工會授予“首都勞動獎章”。我們組織全局職工參加“紀念中華全國總工會成立80周年”知識競賽活動，18個基層工會全部按要求完成答題，共收到答卷4000份，參與率達25%，北京郵政工會獲北京市總工會“優(yōu)秀組織獎”。我們制訂下發(fā)了《北京郵政XX年實施職工素質(zhì)工程工作計劃》，提出了堅持一個載體（即以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體）；建立兩項機制（即職工教育監(jiān)督保障機制和職工素質(zhì)工程激勵機制）；強化“三員”培訓（即郵政窗口人員培訓，營銷人員培訓、中高級經(jīng)營管理人員培訓）的具體要求。我們在全局女職工中開展了“郵政迎奧運、巾幗創(chuàng)佳績”活動，在管局召開的“三八節(jié)”座談會上，對東區(qū)郵電局東四郵電局營業(yè)組等22個集體被評為XX年度巾幗文明示范崗和西區(qū)郵電局新街口郵電局任寰等59名同志巾幗文明標兵進行了表彰獎勵?！侗本┦屑w合同條例》頒布后，我們加大了宣傳力度。招投標結(jié)果通過會議紀要和北京郵政局局域網(wǎng)向干部職工公開，接受職工的監(jiān)督，維護了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。XX年的局務公開、民主管理工作,以建立健全新體制、新機制為重點，進一步完善局務公開制度，加大監(jiān)督考核力度。廣泛深入地宣傳活動，弘揚了勞模精神，培育了企業(yè)崇尚勞模、爭當先進的良好氛圍，促進了企業(yè)精神文明建設(shè)。中心局技協(xié)開展的降本增效“六小”活動，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長；東區(qū)局、南區(qū)局、汽運局技協(xié)參加了“第xx屆全國發(fā)明展覽”，其中東區(qū)局“郵政智能移動營銷系統(tǒng)”獲得全國發(fā)明金獎。年初管局召開了XX年勞動競賽動員大會，總結(jié)了在競賽活動中取得突出成績的13個先進典型經(jīng)驗，編發(fā)了《營銷典型經(jīng)驗材料匯編》。XX年，組織全局職工緊緊圍繞企業(yè)適度加快發(fā)展的目標，以促進企業(yè)效益增長和職工業(yè)務技能提高為重點，深入開展勞動競賽、崗位練功、合理化建議和選樹勞模等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)了廣大職工為發(fā)展企業(yè)建功立業(yè)的責任感和崗位成才的自覺性。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務，分工會的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導及廣大職工的認可。在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工?人/次，為部門職工辦理各種補助?人/次。分工會在做好本質(zhì)工作的同時，盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時，不計個人得失，經(jīng)常是職工下班了，他們還在等候著，在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工?人/次，為部門職工申請辦理各種補助?人/次。四、服務生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人。分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況， 8月2日組織了裁切高級工崗位練兵。2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。工會年終工作總結(jié)2018與工會年終工作總結(jié)模板4篇匯編第 29 頁 共 29 頁工會年終工作總結(jié)2018二xxx年，在公司工會和車間支部的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心工作，切實履行“維護、參與、教育、建設(shè)”的職責，結(jié)合建國六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動，生產(chǎn)與生活有機結(jié)合，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務，下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下：一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月12日組織了清分機崗位練兵。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務的完成起到了積極的作用。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。5月份，分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。在職工生病住院的時候，帶著組織的關(guān)心和問候，先后看望住院職工?人/次，為部門職工申請辦理各種補助?人/次,使他們感受到組織的溫暖.服務生產(chǎn)一線，做好后勤保障工作。每當職工出現(xiàn)家庭糾紛的時候，分工會能及時上門做好調(diào)解工作。我們認為，“工作沒有最好，只有更好”?，F(xiàn)就XX年工作總結(jié)如下：一、深入開展“