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工會年終工作總結(jié)20xx與工會年終工作總結(jié)模板4篇匯編-全文預覽

2025-11-20 22:27 上一頁面

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【正文】 能力和工作水平。工會干部學習理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風氣,也為更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制,簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議,保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。 在事業(yè)單位聘任制改革中,為充分維護職工的權(quán)益,各級工會組織強化源頭參與力度,研究政策,把握參與程序,完善溝通網(wǎng)絡(luò),提高自身的維護能力;嚴格了職代會組織程序,強化了聽取職工意見和建議過程。 養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標,業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡,比如,道橋處探索的外來工經(jīng)濟權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型,并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。勞動競賽的指導思想更加明確,競賽標準更加科學,組織程序更加順暢,激勵效果更加明顯。 二、創(chuàng)新勞動競賽,促進各項管理 勞動競賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著。 在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中,各單位結(jié)合創(chuàng)建學習型組織,進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的,向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展,向工程建設(shè)的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。各單位針對各自的工作空間,創(chuàng)新了許多工作模式和工作機制:如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來,與工資待遇掛鉤,體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?;嘤柡途毐任涔ぷ鳎行У靥岣吡寺毠さ膷徫患寄芎蜆I(yè)務知識;道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發(fā)展需要,分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度,為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求,在建立學習網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑交流平臺和超前學習、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探索,取得了明顯效果。一年來,各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求,認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神,落實科學發(fā)展觀,主動適應形勢,全面融入中心工作,突出履行維護職責,在深化學習型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進行了扎實的工作和努力的探索,使多項工作有所創(chuàng)新和突破,進一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務做出了重要貢獻。XX年我們要在上級黨委和工會領(lǐng)導下,以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學發(fā)展觀和黨xx屆五中全會精神,動員和組織全局職工,為實現(xiàn)北京郵政“xx”發(fā)展目標做出更大的貢獻。歷時近三個月的教育活動,使黨員的思想認識得到提高,制訂了“五提高、五增長”的具體要求;找出了思想工作差距,明確了努力方向;做到了“兩不誤兩促進”,各項工作有了新的起色。各基層工會把“建家”活動的重點放在支局(科、隊),深入開展建設(shè)“職工小家”活動,及時總結(jié)“建家”活動的新經(jīng)驗,推動“建家”活動常建常新。 進一步修訂了XX年基層工會工作考核標準,增加了基層工會自主活動空間;對XX年工會理論研究論文進行了評選;開展了基層工會經(jīng)審工作聯(lián)查互審活動;加強了對工會財務管理和信息宣傳工作的考核。在困難職工的調(diào)查中突出了“助學”和“單親女職工家庭”。繼續(xù)開展送溫暖活動,為困難職工分憂解難。我局實施職工素質(zhì)工程得到上級的充分肯定,北京郵政被國家郵政工會授予“全國郵政系統(tǒng)優(yōu)秀組織單位”;南區(qū)和平門郵電局營業(yè)組被國家郵政工會授予“全國郵政系統(tǒng)學習型班組”;速遞局國際分揀科田洪珊同志被國家郵政工會授予“全國郵政系統(tǒng)崗位成才能手”;西區(qū)阜成門支局熊宗彪榮獲“北京市知識型標兵”,并被北京市總工會授予“首都勞動獎章”。我們組織全局職工參加“紀念中華全國總工會成立80周年”知識競賽活動,18個基層工會全部按要求完成答題,共收到答卷4000份,參與率達25%,北京郵政工會獲北京市總工會“優(yōu)秀組織獎”。我們制訂下發(fā)了《北京郵政XX年實施職工素質(zhì)工程工作計劃》,提出了堅持一個載體(即以“創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型職工”活動為載體);建立兩項機制(即職工教育監(jiān)督保障機制和職工素質(zhì)工程激勵機制);強化“三員”培訓(即郵政窗口人員培訓,營銷人員培訓、中高級經(jīng)營管理人員培訓)的具體要求。我們在全局女職工中開展了“郵政迎奧運、巾幗創(chuàng)佳績”活動,在管局召開的“三八節(jié)”座談會上,對東區(qū)郵電局東四郵電局營業(yè)組等22個集體被評為XX年度巾幗文明示范崗和西區(qū)郵電局新街口郵電局任寰等59名同志巾幗文明標兵進行了表彰獎勵?!侗本┦屑w合同條例》頒布后,我們加大了宣傳力度。招投標結(jié)果通過會議紀要和北京郵政局局域網(wǎng)向干部職工公開,接受職工的監(jiān)督,維護了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。XX年的局務公開、民主管理工作,以建立健全新體制、新機制為重點,進一步完善局務公開制度,加大監(jiān)督考核力度。廣泛深入地宣傳活動,弘揚了勞模精神,培育了企業(yè)崇尚勞模、爭當先進的良好氛圍,促進了企業(yè)精神文明建設(shè)。中心局技協(xié)開展的降本增效“六小”活動,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長;東區(qū)局、南區(qū)局、汽運局技協(xié)參加了“第xx屆全國發(fā)明展覽”,其中東區(qū)局“郵政智能移動營銷系統(tǒng)”獲得全國發(fā)明金獎。年初管局召開了XX年勞動競賽動員大會,總結(jié)了在競賽活動中取得突出成績的13個先進典型經(jīng)驗,編發(fā)了《營銷典型經(jīng)驗材料匯編》。XX年,組織全局職工緊緊圍繞企業(yè)適度加快發(fā)展的目標,以促進企業(yè)效益增長和職工業(yè)務技能提高為重點,深入開展勞動競賽、崗位練功、合理化建議和選樹勞模等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,激發(fā)了廣大職工為發(fā)展企業(yè)建功立業(yè)的責任感和崗位成才的自覺性。憑著對工會工作的摯愛,不圖名,不圖利,盡自己的義務,分工會的同志以認真負責的態(tài)度,做了許多不起眼的工作,取得了一些成績,其滿腔的工作熱情,得到了領(lǐng)導及廣大職工的認可。在職工生病住院的時候,帶著組織的關(guān)心和問候,使他們感受到組織的溫暖,先后看望住院職工?人/次,為部門職工辦理各種補助?人/次。分工會在做好本質(zhì)工作的同時,盡可能為職工提供便利,每逢發(fā)放物品時,不計個人得失,經(jīng)常是職工下班了,他們還在等候著,在職工生病住院的時候,帶著組織的關(guān)心和問候,使他們感受到組織的溫暖,先后看望住院職工?人/次,為部門職工申請辦理各種補助?人/次。四、服務生產(chǎn)一線,當好職工的貼心人。分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽,從6月份開始培訓,到8月7日決賽,整整兩個月,參加活動的員工始終利用休息時間進行排練,既不耽誤生產(chǎn),又不耽誤比賽。7月30日收集職工代表提案33條,9條提交到廠提案委員會。車間分工會還積極參與車間的民主管理,每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議,認真做好提案工作。二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況, 8月2日組織了裁切高級工崗位練兵。2月份,分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動,3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。工會年終工作總結(jié)2018與工會年終工作總結(jié)模板4篇匯編第 29 頁 共 29 頁工會年終工作總結(jié)2018二xxx年,在公司工會和車間支部的領(lǐng)導下,圍繞公司的中心工作,切實履行“維護、參與、教育、建設(shè)”的職責,結(jié)合建國六十周年、遷廠二十周年,以及新廠房奠基等重大事件,緊緊圍繞、契合主題,統(tǒng)一服從安排,自主開展活動,生產(chǎn)與生活有機結(jié)合,較好地完成了公司工會布置的各項工作任務,下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下:一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”,月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局,使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情,分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,7月12日組織了清分機崗位練兵。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽,從而提高了職工的操作水平與責任意識,取得了較好的效果。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情,為推動車間生產(chǎn)任務的完成起到了積極的作用。在今年三月份召開職代會之前,還積極組織職工代表聽取職工建議,認真做好提案工作。5月份,分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動,通過這些活動的開展,加深職工之間的友誼,增強企業(yè)的凝聚力。通過這些活動的開展,鍛煉了職工隊伍,提高了職工的才藝水平,豐富了職工的業(yè)余文化生活。在職工生病住院的時候,帶著組織的關(guān)心和問候,先后看望住院職工?人/次,為部門職工申請辦理各種補助?人/次,使他們感受到組織的溫暖.服務生產(chǎn)一線,做好后勤保障工作。每當職工出現(xiàn)家庭糾紛的時候,分工會能及時上門做好調(diào)解工作。我們認為,“工作沒有最好,只有更好”?,F(xiàn)就XX年工作總結(jié)如下:一、深入開展“
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