社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作總結(jié)-免費(fèi)下載-全文預(yù)覽
【正文】 測(cè)定儀、電視機(jī)、電話、計(jì)算機(jī)等專用設(shè)備。兩年以來(lái)，辦事處、社區(qū)累計(jì)投資 1200萬(wàn)元，新建、改建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 16處，三次向社會(huì)招標(biāo)建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站13處。 三是高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建服務(wù)框架。 二是加快服務(wù)轉(zhuǎn)型。為引起領(lǐng)導(dǎo)重視，開(kāi)發(fā)好領(lǐng)導(dǎo)層，爭(zhēng)取和出臺(tái)政策。門難進(jìn)，健康檔案的建立非常困難，轄 區(qū)內(nèi)屬地單位不配合不理解，流動(dòng)人口多而散，難以 管理 。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心存在著人員不足、技術(shù)水平不高，科室不全、業(yè)務(wù)指導(dǎo)功能缺失等諸多問(wèn)題；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由原來(lái)村衛(wèi)生所轉(zhuǎn)型而來(lái)，僅僅是換了塊牌子，同樣存在房屋面積不足、設(shè)施設(shè)備陳舊、科室設(shè)置、人員配備達(dá)不到開(kāi)展六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作需求。在保持原來(lái)好的做法和成績(jī)的同時(shí)，總結(jié)當(dāng)時(shí)制約財(cái)源衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的幾方面因素：一是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，人員隊(duì)伍不適應(yīng)。為了盡快摸清情況，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，中心全體干部、職工先從做 “好學(xué)生 ”做起，向局領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，找出思路和工作重點(diǎn)；向老同志多請(qǐng)教，學(xué)習(xí)方法和工作經(jīng)驗(yàn)；向基層多跑、多問(wèn)，找準(zhǔn)問(wèn)題和突破口。為市、區(qū)基層衛(wèi)生工作特別是社區(qū)衛(wèi)生工作做出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)年單位連續(xù) 5年被授予全市基層衛(wèi)生工作先進(jìn)單位， XX年和 2021年連續(xù) 2年榮獲全市年度衛(wèi)生工作考核第一名，并先后被授予 “泰安市巾幗文明崗 ”、 “省級(jí)健康教育示范處鎮(zhèn) ”等榮譽(yù)稱號(hào)。由于多種原因，轄區(qū)衛(wèi)生狀況十分復(fù)雜，工作任務(wù)異常艱巨。其次是盤好點(diǎn)，正視問(wèn)題?？梢哉f(shuō)人員隊(duì)伍的文化素質(zhì)、技術(shù)水平 和服務(wù)理念還很不適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展要求；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后。四是社區(qū)居民底數(shù)不清。 二、強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，努力提高服務(wù)水平 一是開(kāi)發(fā)好領(lǐng)導(dǎo)層，與社區(qū)居委會(huì)密切協(xié) 作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，街道黨工委及各社區(qū)高度重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，成立了以主任任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門參加的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，各盡其能，齊抓共管，與星級(jí)社區(qū)創(chuàng)建同部署同考核，為工作順
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