局長在農機總結大會講話與局長在農機現場會講話匯編-全文預覽
【正文】 建農機合作社的獎勵，政府扶持獎勵資金發(fā)放，為農機合作社的建設起到了很好的引導作用。一、近幾年合作社發(fā)展情況回顧自XX年以來，我市農機合作社實現了大踏步快速發(fā)展，到目前為止，全市在工商部門注冊的農機合作社總數達84個（27個、25個、21個、區(qū)2個、和都是4個、高區(qū)1個），實現了一處鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個農機合作社的發(fā)展目標。要堅決反對和克服各種消極腐敗現象，反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義。我們每一個同志都要牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想和無私奉獻的精神；我們農機服務在過去的五年中，在“九五”期間，正是由于廣大干部職工發(fā)揚了這種無私的奉獻精神，才使得我們的工作有所進步，我們的事業(yè)有所發(fā)展。要適應新形勢的要求，徹底改變思維方式和工作方法，重點抓好科技創(chuàng)新，抓好農機的標準化、國際化、產業(yè)化、信息化，抓好農機法制建設，抓好農業(yè)社會化服務體系建設等等，切實幫助基層和農民解決工作中存在的實際困難和問題。二是務實精神。要瞄準先進找差距，立足優(yōu)勢定措施。但是我們也要看到，隨著經濟全球化趨勢的發(fā)展，我們還有許多不適應的地方，今后必須及時調整發(fā)展思路，面對現實，運籌未來，開拓創(chuàng)新，奮起直追。發(fā)揚三種精神：一是創(chuàng)新精神。二是要增強紀律觀念。全局觀念包括兩件事，一是搞好團結，二是處理好各種關系。我們的工作怎樣才能在全省、全國、特別是在15個副省級城市爭創(chuàng)一流。要把我們的服務和作風轉變落實到推廣先進機械、增加農民的收入、提升農機化水平上來。三是樹立好執(zhí)法意識和服務意識。制度好訂，關鍵看怎樣落實。結合我們事業(yè)單位的實際情況，根據有關規(guī)定，對年滿55周歲的副處（站）級以上干部，安排了提前退崗。兩滿意是：群眾滿意、領導班子滿意。（三）公開公平，透明度高。在這次機構改革中，中心對4個正處（站）級領導職位和3個副處（站）級領導職位全部進行了公開競爭，這在我中心的歷史上還是第一次。根據市政府批復的“三定”方案，中心黨組又擬訂了機構改革人員定崗工作實施意見，并于9月24日召開了全體干部職工大會，對中心機構改革工作進行了動員和部署。整個機構改革，總結起來有以下幾個特點：（一）重視程度高，組織嚴密。在此間，我們按照市委、市政府提出的“轉變職能、理順關系、精簡機構、壓縮人員”的要求和政府實施“五項工程”的部署，認真落實“三定”方案，周密地組織了處級領導干部競爭上崗，科學合理地進行了雙向選擇，可以說，整個這次機構改革工作進展順利，效果顯著，達到了預期的目的。局長在農機總結大會講話與局長在農機現場會講話匯編第 14 頁 共 14 頁局長在農機總結大會講話中心機關今天召開這次會議，主要任務是全面總結機關機構改革工作，以黨的十五屆六中全會和“三個代表”的重要思想為指針，以這次機構改革為新的契機，動員和號召中心機關全體干部職工，抓住機遇，團結奮進，開拓創(chuàng)新，為推進各方面工作再上新臺階而努力奮斗。從5月下旬開始擬訂“三定”方案，9月24日中心黨組召開了人員定崗動員大會，到10月11日完成雙向選擇，歷時近4個半月。機構改革半年來，可以說實現了以下幾個轉變：一是學習氣氛濃厚；二是工作環(huán)境和諧，大家都能從大局出發(fā)，從團結的愿望出發(fā)，摒棄前嫌，正確處理處室之間、個人之間的關系，重大局的多了，互相指責的現象少了；三是工作積極性高了；四是工作主動性增強，領導安排的事能辦好，領導沒安排的事也能主動去想；五是創(chuàng)新意識增強，今年的跨區(qū)服務作業(yè)爭創(chuàng)名牌活動、軍民共建、聘請專家顧問組指導工作、組織打假工作以及農民增收工程等，抓得比較好，有新意，有特點；最后一點是工作效率高了，工作主動性增強。7月中旬市政府正式批復，8月底中心黨政班子基本到位。（二）態(tài)度端正，競爭踴躍。有的同志年紀比較大，身體不太好，但還是顧全大局，參加了競爭，這本身就是對改革工作的支持，既反映了廣大干部職工參與競爭的高漲熱情，又體現了大家奮發(fā)進取、追求上進的良好精神風貌。競爭進程中，從引導回避、當場計時、現場述職、主考提問、公開答辯到投票、計票、群眾評議、當場宣布計分結果，每一個環(huán)節(jié)都置于廣大干部群眾的監(jiān)督之下，讓群眾監(jiān)督把關；可以說，真正做到了“三公開、兩滿意”，即：競爭職位公開，競爭程序公開，競爭結果公開。行政人員，是根據青辦發(fā)號文件關于《市市級黨政機關機構改革
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