安全生產(chǎn)三月工作計劃與安全生產(chǎn)人員工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 象的發(fā)生。二、三月份主要工作開展了“行為規(guī)范周”活動。安全生產(chǎn)三月工作計劃【三】三月份在一、二月份實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，突出現(xiàn)場過程安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，杜絕了人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。同時，要定期跟蹤“省安全生產(chǎn)隱患排查治理兩化管理系統(tǒng)”信息，各單位要及時填報相關(guān)信息。汛期將至，各單位要把防汛作為當(dāng)前安全工作的重要任務(wù)，結(jié)合行業(yè)特點開展防汛檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取有效措施，確保應(yīng)急搶險救援（保障）人員、設(shè)備、車船、重要物資及資金落實到位，及時搶險搶通因災(zāi)受損、中斷的交通基礎(chǔ)設(shè)施，確保公路水路運輸安全暢通。（二）廣泛動員，宣傳造勢。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為推進(jìn)全系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動的開展，成立交通運輸系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。要積極組織人員參加全省安全生產(chǎn)書法比賽，圍繞安全生產(chǎn)這個主題，發(fā)動全系統(tǒng)職工，切實用藝術(shù)的視角詮釋安全發(fā)展的內(nèi)涵，用藝術(shù)的魅力引領(lǐng)社會增強(qiáng)安全意識，唱響“以人為本、安全發(fā)展”主旋律。（五）是開展安全文化宣傳活動。（四）是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動。今年安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒又黝}是“平安交通，我擔(dān)當(dāng)我盡責(zé)”。活動時間：6月1日至6月30日三、主要活動安排全市交通運輸“安全生產(chǎn)月”活動于20xx年6月1日至30日在交通運輸系統(tǒng)全方位、寬領(lǐng)域、多層次開展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。堅持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。安全生產(chǎn)三月工作計劃與安全生產(chǎn)人員工作計劃匯編第 13 頁 共 13 頁安全生產(chǎn)三月工作計劃安全生產(chǎn)三月工作計劃【一】一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強(qiáng)該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證
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