學講話用講話調研報告與學轉促交流發(fā)言材料匯編-全文預覽
【正文】 的重要舉措和有力抓手。加大宣傳力度，營造輿論氛圍。加強組織領導，確保學講話、轉作風、促落實專項活動見到實效。二是在轉上求突破。切實解決政績觀不清瞎作為問題，堅持把維護社會大局穩(wěn)定作為最大功勞的政績觀，凡是有利于社會穩(wěn)定和長治久安的事先辦快辦，凡是影響社會穩(wěn)定和長治久安的事一律不辦，堅決不搞一切形式的形象工程、政績工程。要以自我開刀的勇氣，解決作風突出問題。如下是給大家整理的學轉促交流發(fā)言，希望對大家有所作用。因此，辦公室就應注重提高部門工作的重要性和認可度。“在上級的正確領導、部門的大力支持和兄弟單位的幫助下，我單位全體干部員工頑強拼搏，開拓進取，在*項工作當中，創(chuàng)造性地提出并認真實施了**舉措(方法、辦法、做法等)，通過一段時間的努力和實踐，取得了一些初步的成效，得到上級領導的肯定和干部職工的認可。四是注意行文的規(guī)律性和藝術性。辦老實事，就是要真心實意為群眾謀利益，換群眾以做主權。做好“三個服務”：為上級機關服務、為同級領導服務、為基層單位服務。三是寫材料時要學會演繹和慨括。”的行文潛規(guī)則，如此才能事半而功倍。學講話用講話調研報告與學轉促交流發(fā)言材料匯編第 6 頁 共 6 頁學講話用講話調研報告三天時間里，看完了《怎樣寫好領導講話、經驗材料》，主要收獲有：一是寫作領導講話材料時，要明確各類講話的側重點。并且在準備特邀講話材料時，要知道“以肯定成績?yōu)橹?，以提出要求為輔，盡量少講或不講問題，因為局外人講不好、不好講、講不好?！八悸泛涂蚣芏际穷I導的意圖，資料數(shù)字都是部門提供的，起草加工是大家合作，自己只是做了些應該做的組織協(xié)調而已”，越是謙虛，就越會得到領導、同事、同行的尊敬。要“三知道”：知道上級精神、知道基層情況、知道領導意圖。說老實話，就是講求公開透明
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