造紙工業(yè)企業(yè)信息化解決方案與造血干細(xì)胞志愿捐獻(xiàn)者招募宣傳活動(dòng)策劃書匯編-全文預(yù)覽
【正文】 信息化管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)。 七、煤炭行業(yè)版本推薦應(yīng)用環(huán)境用戶服務(wù)層：windows XX 中文版 業(yè)務(wù)服務(wù)層：ibm as/400 + os400 數(shù)據(jù)服務(wù)層：db2 開發(fā)工具 ： 企業(yè)版 注：上述應(yīng)用環(huán)境可能會(huì)因企業(yè)具體情況不同而有所不同，斯達(dá)浩普目前正在開發(fā)基于其它技術(shù)平臺的行業(yè)版本。加強(qiáng)物資采購與倉儲的管理，改善生產(chǎn)物流是降低產(chǎn)品成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵；在銷售管理方面建立以客戶關(guān)系管理為中心的現(xiàn)代銷售管理系統(tǒng)，在強(qiáng)化銷售內(nèi)部管理體系的同時(shí)，加大對銷售外部管理即客戶關(guān)系管理的力度，強(qiáng)調(diào)樹立銷售以需求為源頭的營銷觀念；建立以完成客戶訂單為目標(biāo)、以管控一體化為核心的生產(chǎn)流程信息系統(tǒng)，系統(tǒng)具有收集、計(jì)算和分析生產(chǎn)材料的功能，支持快速生產(chǎn)決策的高效辦公系統(tǒng)。該方案涵蓋造紙企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、成本、設(shè)備、人力資源、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、計(jì)量、監(jiān)控等各環(huán)節(jié)的管理，將企業(yè)各方面的信息資源(包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等信息)有效地集成在一起進(jìn)行管理，并合理調(diào)配，準(zhǔn)確利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在競爭中發(fā)揮出更有效的能量，并達(dá)到最佳效益，是一套融先進(jìn)信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的造紙行業(yè)解決方案。把握兩個(gè)市場，一個(gè)源泉。 三、斯達(dá)模式企業(yè)信息化的建設(shè)原則斯達(dá)模式，就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用 cims、erp 哲理，對信息資源開發(fā)利用，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效管理和嚴(yán)密監(jiān)控，使企業(yè)資源配置最優(yōu)。造紙企業(yè)如何應(yīng)對這一新的形勢，斯達(dá)模式是一個(gè)非常好的典型。 當(dāng)前，造紙行業(yè)的企業(yè)信息化存在的主要問題有：企業(yè)信息化總體應(yīng)用水平低； 企業(yè)信息化投入力度小，結(jié)構(gòu)不合理，非國有企業(yè)信息化程度高于國有及國有控股企業(yè)；企業(yè)信息化人才特別是復(fù)合型人才缺乏； 信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進(jìn)不夠，大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)是在舊的體制和管理模式下進(jìn)行的，體制改革和管理創(chuàng)新沒有同步進(jìn)行，或進(jìn)行得很不徹底，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建成后不能正常運(yùn)行或根本無法運(yùn)行，形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮信息化對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的作用。二、造紙行業(yè)信息化現(xiàn)狀信息技術(shù)革命帶來的產(chǎn)業(yè)革命，已經(jīng)改變了中國工業(yè)化的面貌。但對于具體企業(yè)來說，競爭壓力不容忽視。造紙企業(yè)間的競爭使得一些規(guī)模小、裝備差、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的小紙廠被淘汰出局，一些管理機(jī)制落后、歷史負(fù)擔(dān)重的老企業(yè)也陷入困境。造紙產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造、化工、熱電、交通運(yùn)輸、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，對上下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)有一定拉動(dòng)作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用已越來越多地引起世人矚目，被國際上公認(rèn)為永不衰竭的工業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家紙及紙板消費(fèi)量增長速度與其國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度同步。在產(chǎn)品總量中，80% 以上作為生產(chǎn)資料用于新聞、出版、印刷、商品包裝和其他工業(yè)領(lǐng)域，不足20%用于人們直接消費(fèi)。中國加入了 wto 后，一方面國內(nèi)紙和紙板的消費(fèi)需求逐年遞增，造紙工業(yè)仍是目前國內(nèi)為數(shù)不多的需求不斷擴(kuò)張的行業(yè)之一，另一方面國外龐大的跨國紙業(yè)集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國，憑借質(zhì)量和成本的優(yōu)勢對國內(nèi)造紙企業(yè)形成了沖擊，市場競爭加劇，企業(yè)生存面臨更大的壓力。專家預(yù)測，中國的造紙行業(yè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展趨勢，在現(xiàn)代化及國際化道路上穩(wěn)步前進(jìn)，行業(yè)前景十分光明。 造紙企業(yè)要想在買方市場和全球化競爭壓力下生存發(fā)展，必須全面提升核心競爭力，其主要表現(xiàn)在企業(yè)對市場反應(yīng)的速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)和柔性，這些要素的改善和提高，都需要計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的支持，都離不開管理信息化這一重要基礎(chǔ)和后盾，因此，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化是造紙企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化競爭的必由之路。無論是從信息化發(fā)展水平和自身發(fā)展的角度來說，還是從企業(yè)參與全球競爭的角度來看，造紙行業(yè)的企業(yè)信息化仍然任重而道遠(yuǎn)。這是黨中央面對知識經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)所做出的重大決策。逐步實(shí)現(xiàn)從定性管理到定量管理、靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理、事后分析到超前控制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置。其建設(shè)原則可以概括為以下三點(diǎn)：以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段。 四、基于斯達(dá)模式的造紙行業(yè)企業(yè)信息化的總體建設(shè)目標(biāo)斯達(dá)浩普根據(jù)斯達(dá)造紙多年積累的企業(yè)信息化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前造紙行業(yè)現(xiàn)狀及管理需求，推出斯達(dá)模式造紙行業(yè)企業(yè)信息化解決方案。五、基于斯達(dá)模式的造紙行業(yè)企業(yè)信息化的分期建設(shè)目標(biāo)結(jié)合大中型造紙行業(yè)在企業(yè)管理中面臨的主要問題：庫存物資種類繁多、保管困難；生產(chǎn)成本無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確及時(shí)核算；管理信息相互獨(dú)立，市場預(yù)測手段、方法落后；應(yīng)收賬款居高不下，無法實(shí)現(xiàn)對銷售工作的合理控制；無法實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量信息，分公司或辦事處的庫存、業(yè)務(wù)信息等，本著抓住重點(diǎn)、先易后
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