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生產(chǎn)工作計劃4篇與生產(chǎn)年度工作計劃匯編-全文預覽

2024-11-22 22:01 上一頁面

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【正文】 村、社、農(nóng)戶的小春生產(chǎn)實用技術培訓,做到一家一個明白人,一戶一張明白紙。各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)部門要組織力量,清倉查庫,算好種子差口帳,及時組織調(diào)運小春作物尤其是小麥的良種,務必要在10月20日前全面到位。改制較早的地方要穩(wěn)定改制面積,進一步規(guī)范預留行。充分利用田坎、地角、坡臺、果園間歇地種植小春,大搞“增間混套”。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn),重點抓好飼料蔬菜的種植。抓住立冬前后五天最佳播期播種,十一月二十日前完成小麥播種工作。二是技術優(yōu)良。一是品種優(yōu)質(zhì)。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)常在曲水沿212國道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜,豌豆尖等短時節(jié)蔬菜。(二)努力打造小春四大亮點。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點,建設1萬畝油菜高產(chǎn)示范基地。蔬菜種植面積達xx萬畝,總產(chǎn)xx萬噸,促使農(nóng)業(yè)上檔升位和農(nóng)民增產(chǎn)增收。各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,對安全教育培訓制度進行必要的調(diào)整,使之更加制度化、規(guī)范化,以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。安全目標a、無重大火災、工傷設備、溝通事故,無影響社會和集團穩(wěn)定事件。公司安全生產(chǎn)工作計劃根據(jù)集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則,以及縣安全管理部門安全生產(chǎn)工作安排部署,為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標,公司領導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,我們要抓住機遇,負重自強,團結登攀,銳意進取,依據(jù)**集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準,認真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。二、 發(fā)展計劃從他人的成功和錯誤中學習,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標超越財富和地位之上。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領導分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。三、工作思路目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。在公司領導引導我們、“不可閉門造車,要認真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預測,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。**年我們工作的原則是:“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)
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