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地稅部門作風建設交流材料與地質災害事故現(xiàn)場預案匯編-全文預覽

2025-11-20 22:00 上一頁面

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【正文】 度,但往往不能持久地執(zhí)行,或者竟然成為制度的率先破壞者;四是有些領導者明明知道有制度,一旦遇到一些沒有把握或不便個人表態(tài)的“棘手”問題,就通常會召開集體會議討論,說是尊重集體的決定,這樣就繞開了制度,其實是將一班人凌駕于制度之上。制度落實得不好時,更要吸取教訓,一絲不茍地抓落實。抓制度落實是有一個過程,是一項長期的任務,不是一時、一事的功夫就能抓好,要時時抓、事事抓、經常抓、反復抓,常抓不懈。二是反復不斷抓落實。首先,必須建立有關機制,比如,以約束機制規(guī)范落實者的行為。三、用執(zhí)行過程中的“務實”,推動地稅部門作風建設執(zhí)行過程中的不務實直接表現(xiàn)對落實的不重視。把本單位的情況與外單位進行對比,才能進一步加深我們對自身的了解,才能揚長避短,在不斷創(chuàng)新中,展現(xiàn)本單位的特色。三是用比較的觀點分析本單位實際,打破封閉的思想觀念。任何事物都是復雜的矛盾統(tǒng)一體,是由各個部分、各個環(huán)節(jié)組成的。它或有形,或無形,或深藏,或外露,其結果都是導致了政令傳遞中的真空和不暢,各種政策很難一竿子插到底,效能發(fā)揮時有失常,而且很大程度上鈍化了作風建設的銳度,軟化了工作落實的硬度,最終是遲滯了地稅事業(yè)發(fā)展的步伐。由此可見,解決落實難的問題,最重要的是要把工作態(tài)度搞端正,把工作的出發(fā)點搞明確。有的同志之所以心浮氣躁,根本問題還是思想認識不正確,工作態(tài)度不端正,把干工作、抓落實當作博得領導好感、
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