地稅部門作風建設交流材料與地質災害事故現(xiàn)場預案匯編-全文預覽
【正文】 度，但往往不能持久地執(zhí)行，或者竟然成為制度的率先破壞者；四是有些領導者明明知道有制度，一旦遇到一些沒有把握或不便個人表態(tài)的“棘手”問題，就通常會召開集體會議討論，說是尊重集體的決定，這樣就繞開了制度，其實是將一班人凌駕于制度之上。制度落實得不好時，更要吸取教訓，一絲不茍地抓落實。抓制度落實是有一個過程，是一項長期的任務，不是一時、一事的功夫就能抓好，要時時抓、事事抓、經常抓、反復抓，常抓不懈。二是反復不斷抓落實。首先，必須建立有關機制，比如，以約束機制規(guī)范落實者的行為。三、用執(zhí)行過程中的“務實”，推動地稅部門作風建設執(zhí)行過程中的不務實直接表現(xiàn)對落實的不重視。把本單位的情況與外單位進行對比，才能進一步加深我們對自身的了解，才能揚長避短，在不斷創(chuàng)新中，展現(xiàn)本單位的特色。三是用比較的觀點分析本單位實際，打破封閉的思想觀念。任何事物都是復雜的矛盾統(tǒng)一體，是由各個部分、各個環(huán)節(jié)組成的。它或有形，或無形，或深藏，或外露，其結果都是導致了政令傳遞中的真空和不暢，各種政策很難一竿子插到底，效能發(fā)揮時有失常，而且很大程度上鈍化了作風建設的銳度，軟化了工作落實的硬度，最終是遲滯了地稅事業(yè)發(fā)展的步伐。由此可見，解決落實難的問題，最重要的是要把工作態(tài)度搞端正，把工作的出發(fā)點搞明確。有的同志之所以心浮氣躁，根本問題還是思想認識不正確，工作態(tài)度不端正，把干工作、抓落實當作博得領導好感、
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