【正文】 目特征描述清晰等。同時，公司將稿紙、資料廢件等按照保密資料回收 處理標準進行回收，對回收單位營業(yè)執(zhí)照留存復印件，并保留回收單位保密責任承諾書。 4）堅持原則，廉潔 奉公 堅持原則，按規(guī)定辦事，對工程量清單的質(zhì)量負責，秉公辦事、嚴肅依法、嚴格遵守國家廉政紀律，工作成果客觀、正確、公正。 2）確保精確，講究時效 編制工程量清單堅持做到“三?！?，即保證及時完成、保證做到絕對保密、保證編制質(zhì)量、其誤差率控制在177。 我公司的工程量清單編制工作已有一套詳細可行的控制方案。 組織兩套編制工程量清單的班子，認真按照答疑后的圖紙設計要求編制工程量清單，做到數(shù)量精確，項目特征描述準確，不漏項，不重復計算。 二、分階段詳細的工作計劃、工作方法 根據(jù)造價咨詢服務工作內(nèi)容，整個造價咨詢服務根據(jù)時間進程大致可以分為以下 二 個階段：建筑 （含鋼筋翻樣） 、安裝 及配套 工程預算編制及審核； 施工施工全過程造價控制 審核；其各階段工作時間及人員安排如下（我們將根據(jù)審計過程中實際情況及需要及時調(diào)整人員）： 工作計劃 時間安排 人員安排 建筑 （含鋼筋翻樣 、裝飾 ） 、安裝 及配套工程預算編制及審核階段 30 天 10 人 施工施工全過程造價控制 審核階段 工程施工期 3 人 每個階段的工作計劃和方法設想如下： 第一階段：工程預算、標底（含清單）編制及審核階段 我公司將在遵循造價咨詢服務及相關法規(guī)的前提下，及時按照項目需求，結合招標進展情況 及施工圖紙交付的時間有效的安排好各環(huán)節(jié)的工作，完成工程量清單、鋼筋和預算的編制及審核工作，并保證質(zhì)量，為本項目提供成本控制的可靠依據(jù)。檔案內(nèi)容經(jīng)核查完整，項目組方可進行有關分配。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時查明原因，總結教訓，除責令整改外，按公司《工作成果質(zhì)量獎懲管理規(guī)定》酌情對當事人給以處罰。復核意見應及時反饋調(diào)整。 （ 4）項目負責人進行組內(nèi)復核，填寫《不合格內(nèi)容控制單》和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》相關內(nèi)容，復核內(nèi)容按照《工程造價咨詢質(zhì)量控制規(guī)程》，包括： ①各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要； ②咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全 、有效； ③初步成果采用的各種規(guī)范、技術經(jīng)濟標準、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否正確、一致； ④檢驗關鍵性的計算結果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關系； ⑤了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇； ⑥初步成果格式是否規(guī)范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰； ⑦對自校意見進行復核或提出解決方案。 （ 2）項目負責人負責組織、協(xié)調(diào)咨詢服務工作的開展，收集工程量清單的編制范圍、執(zhí)行相關的規(guī)范、定額資料。 （ 3）工程與財務相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題線索。 （ 1） 深入現(xiàn)場，掌握第一手資料。 （ 4）重點審查法：抓住重點清單項目進行審查，審查工程量大、單價高的重點各分項工程，尤其是補充的單價和增列的其它費用。 附：組織機構圖 公司管理層 行政管理 綜合業(yè)務一部 綜合業(yè)務一部 質(zhì)量控制辦 /總工辦 業(yè)務工作 技術支持 財務部 辦公室 綜合業(yè)務二部 工程部 綜合業(yè)務一部 信息中心 綜合業(yè)務一部 配套及市政咨詢組 項目負責人 綜合業(yè)務一部 安裝咨詢組 土建咨詢組 裝修咨詢組 項目組 第三節(jié) 造價咨詢服務工作的程序與方法 一、服務的工作流程及工作內(nèi)容 （一）工作流程 工作流程按照公司造價咨詢服務質(zhì)量控制流程開展，并遵照 有關造價咨詢管理規(guī)定和檔案管理規(guī)定，流程框圖如下： 征求委托人、有關方意見 按照造價咨詢委托要求，指定人員組成項目組 整理工作底稿 /意見 造價咨詢工作計劃 公司下達指令 擬訂具體造價咨詢工作方案 公司批準 項目組咨詢，形成工作底稿 /意 見 項目組內(nèi)交叉復核，項目組初步審核 下達造價咨詢通知 項目組擬訂咨詢建議 /文件 /成果報告 部門復核 正式提交書面咨詢建議 /文件 /成果報告 向委托人、有關方呈送咨詢建議 /文件 /成果報告 歸檔、解釋咨詢意見 /成果，咨詢項目結束 核查咨詢建議 /文件 /成果執(zhí)行情況，向委托人反饋相關信息 項目組審前調(diào)查 公司復核， （二）工作內(nèi)容 按照委托人的合同條款約定開展造價咨詢服務，主要工作內(nèi)容為： 建筑（含鋼筋翻樣及裝飾）、安裝、配套（含綠化及市政道路管網(wǎng)）工程預算編制 ； 施工施工全過程造價控制 。 三、人員安排 項目組由公司副總經(jīng)理關志一擔任項目負責人，所有組員均具有注冊執(zhí)業(yè)資格，有從事過公共建筑項目（大型綜合建筑 工程）的造價咨詢工作經(jīng)驗。實施過程中，投入項目的 相關人員每周定期召開例會時（重要問題隨時召開），檢查工作進展，研究問題，協(xié)調(diào)配合。 對項目組及公司有關質(zhì)量控 制、復核人員進行培訓，統(tǒng)一造價咨詢服務思路和標準要求。按照統(tǒng)一跟蹤審計標準開展審計工作， 施工全過程造價控 制 進度遵循控制計劃，定期向委托人 施工全過程造價控 制 部門書面報告審 核 情況，保 證 施工全過程造價控 制 工作在委托方規(guī)定的時間內(nèi)提前完成，及 時出具項目 審 核報告，并將工程 審 核 報告報送委托方。 （二） 造價咨詢服務目標 全面優(yōu)質(zhì)地履行造價咨詢服務合同，確保造價控制的準確性。 二、指導思想與目標 （一）指導思想 我公司將始終恪守中介咨詢機構的執(zhí)業(yè)準則，“公開、公平、公正”地開展造價咨詢服務工作。 造價咨詢服務范圍及目標 （ 1）造價咨詢服務范圍 造價咨詢服務范圍 涉及的內(nèi)容； 土建 （含鋼筋翻樣）、 裝飾、 安裝、配套（含綠化 及市政道路管網(wǎng)）工程預算編制 ，并出具相應的報告 ； 施工階段 施工施工全過程造價控制， 并出具相應的報告 （如果需要） 。 （ 2）受托人應根據(jù)工作 內(nèi)容、難易程度、造價咨詢服務周期、現(xiàn)場條件等因素，建立適當?shù)捻椖繉嵤C構。根據(jù)我公司對公共建筑工程造價咨詢服務的經(jīng)驗，本項目的工程造價組成均有其特殊性且工程費用較高。根據(jù)招標文件內(nèi)容及對我公司以往大型公共建筑工程分析，大型公共建筑工程 應 包括土建 （含鋼筋翻樣） 、 安裝（ 給排水、電氣、 機電設備安裝、 智能 化、消防等 ）裝飾（ 幕墻、 室內(nèi) 精裝修 ） 、綠化、室外 市政道路管網(wǎng)等多專業(yè)工程預算編制及審核及施工 全過程造價控制 服務。擬定工程建設規(guī)模 萬平方米 。 （一）工程概況 鎮(zhèn)江技師學院異地遷建項目占地約 300 畝，新校區(qū)分為公共教學區(qū)、辦公研發(fā)綜合區(qū)、專業(yè)實訓區(qū)、學生運動區(qū)、生活服務區(qū)五大功能區(qū)域，同步建設鎮(zhèn)江市高技能人才公共實訓基地。 作業(yè)專業(yè)多。以本工程招標文件工程概況顯示，此次招標 新校區(qū)分 為公共教學區(qū)、辦公研發(fā)綜合區(qū)、專業(yè)實訓區(qū)、學生運動區(qū)、生活服務區(qū)五大功能區(qū)域，同步建設鎮(zhèn)江市高技能人才公共實訓基地 。受托人必須按照委托人對其授權的范圍和招標文件的要求履行合同。 （ 5）造價咨詢服務要求（不限于此）： A、 造價咨詢服務期間，發(fā)現(xiàn)需要及時糾正或其他重大問題，應及時提出明確具體的整改意見和建議； B、 對已形成資料的合規(guī)性、合理性、完 整性作出評價； C、 嚴格按程序開展工作，實事求是地對工程造價進行審計，嚴禁以逐利為目的，惡意扣減工程價款以擴大審查 服務費用計費基數(shù)； 施工施工全過程造價控制 應與施工單位進行溝通，雙方簽字確認； D、 造價咨詢服務應含工程造價咨詢的全部內(nèi)容。 造價咨詢服務成果內(nèi)容 建筑 （含鋼筋翻樣 、裝飾 ） 、安裝 及配套 工程預算編制、審核，并出具相應的報告； 施工施工全過程造價控制 ，同時提供工程核減原因分析及計算書 ， 并出具相應的報告 （如果需要） ； 提供上述紙質(zhì)審核結果的同時，同步提供相關紙質(zhì)成果的電子 數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的形成過程資料。最終 施工全過程造價控制 成果要符合統(tǒng)一的成果標準，做到內(nèi)容數(shù)據(jù)、依據(jù)完整，成果檔案齊全、清晰。 服從委托方的管理要求，積極派出高水平專業(yè)人員配合委托方開展跟蹤審計工作。（后附組織機構圖） 二、工作計劃（后附工作計劃進度表） 研究項目特性，根據(jù)項目需求按照有關法律、法規(guī)文件和本次招標文件中合同條款有關要求制定并在規(guī)定時間內(nèi)提交相關綜合工作計劃，與委托方協(xié)調(diào)溝通，確定造價咨詢服務工作目標，調(diào)整專業(yè)人員工作安排，落實資源配備，從公司中選擇最適當人選至項目造價咨詢服務工作小組。 公司分管業(yè)務的副總經(jīng)理和公司技術負責人除對項目總體進度、質(zhì)量、紀律進行管理外，親自參與對重要、 復雜問題的檢查、溝通、分析、匯報工作，并根據(jù)需要，向 招標人 提供咨詢參考意見。 項目組按照統(tǒng)一標準完成審計成果，經(jīng)公司復核程序審查批準后，向委托人提交成果報告。 附：工作進度計劃表 工作內(nèi)容 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 與委托方協(xié)調(diào)溝通 合同等資料閱讀理解 專業(yè)工程量計算 現(xiàn)場踏勘 內(nèi)部質(zhì)量審核 與施工方核對工程量 發(fā)初步 意見征詢稿 三方會商 修改后出具審計報告 我公司將依據(jù)工程具體情況調(diào)整各階段工作時間，確保滿足實際工程需求。 （ 3）對比審計法：用我司已完成的一些類似工程的造價對比審查本工程造價。 在以上造價咨詢服務方法的基礎上，通過各種資料及工作經(jīng)驗多方面獲取有關線索，發(fā)現(xiàn)疑問問題。 （ 2）各種資料相互印證，從不同資料的矛盾之處，發(fā)現(xiàn)問題線索。 （四）、工程 造價咨詢服務的質(zhì)量控制制度 （ 1）公司按照《江蘇省工程造價咨詢業(yè)務指導規(guī)程》要求開展工程造價咨詢服務，執(zhí)行其中《工程造價咨詢質(zhì)量控制規(guī)程》，實行專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、部門復核和技術負責人審核的四級質(zhì)量控制程序，并由公司質(zhì)量控制辦公室對過程進行監(jiān)督和抽查。 自校完成后，及時將初步成果及相關依據(jù)、附件向項目負責人提交，供其復核。 審核后，技術負責人須填寫《不合格內(nèi)容控制單》和《工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單》相關內(nèi)容，書