商務(wù)局扶貧幫扶安排與商務(wù)局服務(wù)工作打算匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，引進(jìn)投資規(guī)模大、稅收貢獻(xiàn)高、輻射帶動(dòng)強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。并抓好重大定向招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目的后續(xù)落實(shí)，確保項(xiàng)目落戶和資金到賬。切實(shí)發(fā)揮利用外資牽頭部門作用，細(xì)化引資目標(biāo)、明確部門責(zé)任、全面掌握情況、加強(qiáng)督查推動(dòng)、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，周調(diào)度、月分析、季總結(jié)，形成全區(qū)外資引進(jìn)對(duì)內(nèi)一盤棋、對(duì)外一股勁的良好氛圍。建立并完善“四庫(kù)一案”項(xiàng)目管理模式，即建立外資重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、外資審批數(shù)據(jù)庫(kù)、存量外資企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和招商項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)以及歷次重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)簽約項(xiàng)目臺(tái)賬備案，加大督查調(diào)度力度，實(shí)施外資項(xiàng)目分類全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，為外資項(xiàng)目提供即時(shí)、零距離、一條龍服務(wù)，提高外資項(xiàng)目管理服務(wù)水平。一是積極鼓勵(lì)外資參與我區(qū)企業(yè)兼并、重組，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“外引內(nèi)聯(lián)、借外強(qiáng)內(nèi)”。工作組成員要做到“人員、時(shí)間、精力”三到位，主要領(lǐng)導(dǎo)每半年要帶領(lǐng)班子成員下到掛點(diǎn)村召開(kāi)一次情況分析和工作促進(jìn)會(huì)，班子成員要每季下到掛點(diǎn)村開(kāi)展一次工作，以確保幫扶措施落實(shí)到位。五、認(rèn)真總結(jié)（12月下旬）局定點(diǎn)扶貧幫扶工作組要嚴(yán)格對(duì)照相關(guān)文件要求和工作計(jì)劃安排，對(duì)全年的幫扶工作進(jìn)行全面總結(jié)。因地制宜，因戶制宜，因人制宜，開(kāi)展有針對(duì)性的幫扶，增強(qiáng)幫扶效果。二、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底工作（6月下旬）由定點(diǎn)扶貧幫扶工作組下到駐點(diǎn)貧困村開(kāi)展系統(tǒng)調(diào)研工作，要通過(guò)調(diào)研全面掌握該村的基本情況，認(rèn)真分析該村貧困戶的貧困原因，并建立臺(tái)帳，為有針對(duì)性地開(kāi)展幫扶工作提供第一手資料。由局務(wù)會(huì)議研究，成立由一名副局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，兩名機(jī)關(guān)中層干部為組員的“商務(wù)局定點(diǎn)扶貧幫扶工作小組”，具體負(fù)責(zé)今年我局的定點(diǎn)扶貧幫扶工作。根據(jù)不同農(nóng)時(shí)的相應(yīng)種養(yǎng)特點(diǎn)，及時(shí)聯(lián)系農(nóng)、林、畜牧業(yè)、科技等部門以及法制部門的專業(yè)人員到村開(kāi)展相關(guān)的種養(yǎng)技術(shù)和法制知識(shí)培訓(xùn)，努力提高農(nóng)民的種養(yǎng)技能和法制觀念，以最大限度增強(qiáng)農(nóng)民自身脫貧，促進(jìn)社會(huì)和諧。作為定點(diǎn)幫扶單位，要切實(shí)根據(jù)駐點(diǎn)村實(shí)際，努力爭(zhēng)取具有單位和部門的大力支持，即充分整合資源，協(xié)助抓好駐點(diǎn)村的基礎(chǔ)設(shè)施、生活環(huán)境、文化衛(wèi)生、道路交通等全面建設(shè)，努力改善農(nóng)村人居環(huán)境和生產(chǎn)生活條件
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