衛(wèi)生計生規(guī)劃財務審計工作要點與衛(wèi)生部先進個人事跡材料匯編-全文預覽
【正文】 便群眾方面，同志貼近百姓、一心為民。這個方案讓患者的醫(yī)院門診費用平均下降了15％。積極建立管理平臺，在他的努力下，于XX年7月開始建立縣級信息平臺的現(xiàn)代化管理手段，同年12月底將網絡聯(lián)接到村，并與省級平臺聯(lián)網運行，在全省首批實現(xiàn)對參合農民采用IC卡進行審核管理。及時出臺《一般診療費收取管理辦法》，要求醫(yī)療機構門診管理必須嚴格按照先驗證、再補償?shù)某绦蜻M行診療。在基金征繳和數(shù)據錄入過程中，他認真核對繳費收據和參合記錄，確保參合患者基礎信息錄入的準確性。九、統(tǒng)籌局機關財務管理。一是督促各單位規(guī)范價格執(zhí)行流程，明確價格管理職責，落實價格公示制度、門診費用查詢制度及住院費用一日清單制度。一是促進單位統(tǒng)計基礎工作進一步規(guī)范，做到數(shù)出有據。六、規(guī)范單位資產管理。一是加強以采購項目是否合理、資金來源是否落實、采購預算是否虛高為重點的采購預算審查。四、嚴格控制單位債務規(guī)模。按照審計部門“三年審一遍，一次審三年，三年全覆蓋”的總體要求，結合本部門財務管理現(xiàn)狀，有重點、分步驟實施部門內部審計。四是重點監(jiān)管單位公務接待及車輛運行管理，力求支出管理環(huán)節(jié)明晰、支出核銷程序規(guī)范、目標管理效果顯著。二、強化單位賬務及收支管理。二是擬訂所屬單位財政預算分配建議，盡早下達所屬單位年度財政預算額度。一是認真研究預算及醫(yī)改投入政策，加大財政預算爭取力度，力保財政預算基數(shù)逐年上升。通過預算政策及相關管理措施，不斷強化單位預算管理意識，促進單位預算管理規(guī)范。三
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