廠辦公室工作總結(jié)與廠年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 得到了一定加強(qiáng)。同時(shí)XX年5月針對(duì)廠內(nèi)消防器材不全、藥粉過期的實(shí)際問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)消防器材進(jìn)行了統(tǒng)一更換。在日常工作中，我們認(rèn)真做好文件收發(fā)傳遞工作，從來沒有因?yàn)槲覀兊墓ぷ餮诱`而對(duì)分局要求的各項(xiàng)工作造成不良影響?！ ≡诠钠鸩莺臀臅ぷ魇寝k公室日常工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一?！ ≥^好地完成了召開廠第七次黨員大會(huì)和召開廠九屆四次職代會(huì)的準(zhǔn)備工作。 完善各項(xiàng)配套管理措施，調(diào)整和理順內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，貫徹實(shí)施廠務(wù)公開。廠辦公室工作總結(jié)與廠年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)廠辦公室工作總結(jié)辦公室工作總結(jié) XX年，在廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助指導(dǎo)下，在科室成員的共同努力下，我們主要做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié) 積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力積極推進(jìn)企業(yè)改革。繼續(xù)對(duì)四個(gè)車間實(shí)行獨(dú)立核算、產(chǎn)供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續(xù)穩(wěn)定性。實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，協(xié)助廠工會(huì)積極貫徹中辦和國(guó)辦和分局通知精神，緊緊圍繞工廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，推進(jìn)廠務(wù)公開工作，對(duì)廠務(wù)公開工作的的指導(dǎo)原則、總體要求、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序、領(lǐng)導(dǎo)和檢查監(jiān)督、分工職責(zé)等問題做了詳細(xì)的規(guī)定，并通過職代會(huì)討論通過，發(fā)文執(zhí)行。 較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。其中，XX年元月份，針對(duì)局工業(yè)系統(tǒng)多數(shù)工廠生產(chǎn)效益持續(xù)下滑，連年虧損，生產(chǎn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1