【正文】 強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高務(wù)工人員的素質(zhì)和勞動(dòng)技能，提高其就業(yè)增收能力；加強(qiáng)教育引導(dǎo)，促進(jìn)有序流動(dòng)；加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，掌握務(wù)工人員的思想、工作、生活情況及用工單位的意見(jiàn)和要求，穩(wěn)定輸出隊(duì)伍；加強(qiáng)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)，就近消化轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力。四、以促農(nóng)增收為重點(diǎn)，做好對(duì)外勞務(wù)輸出工作，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)把勞務(wù)輸出作為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，建立健全包括就業(yè)咨詢(xún)、職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)在內(nèi)的社會(huì)化服務(wù)體系。把握“四個(gè)環(huán)節(jié)”，搞好“三雙”工程。四是要圍繞發(fā)展壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做文章，用先進(jìn)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，幫助其上檔次、上水平，盡快打造競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的骨干企業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。一是以“為民服務(wù)、全程代理”為載體，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，改善投資條件，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，創(chuàng)造良好的政策、法制、服務(wù)、輿論環(huán)境和“親商、富商、安商”的良好氛圍。一、加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程一是立足本地區(qū)實(shí)際，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，抓好以?xún)?yōu)質(zhì)小麥、煙葉為重點(diǎn)的生產(chǎn)基地建設(shè)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)，把優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品做大做強(qiáng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物種植面積，促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在肯定上述成績(jī)的同時(shí)，我們也必須正視存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，農(nóng)民增收緩慢，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，非公有制經(jīng)濟(jì)總量小，招商引資工作整體進(jìn)展不快，高附加值企業(yè)少，財(cái)政包袱過(guò)重，稅源結(jié)構(gòu)單一。我們把信訪(fǎng)工作擺上重要議事日程，貫穿到具體工作中去，變?nèi)罕娚显L(fǎng)為干部下訪(fǎng)。我們組織專(zhuān)人對(duì)全鄉(xiāng)各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)查找安全死角和薄弱環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)工作。已婚育齡婦女落實(shí)長(zhǎng)效避孕措施率比例達(dá)98；避孕藥具應(yīng)用率達(dá)到97，市、縣考核都取得了較好成績(jī)。圍繞“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作”這一總體要求，深入扎實(shí)地開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高了黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。目前，全鄉(xiāng)22名村黨支部書(shū)記辦有實(shí)體或上有項(xiàng)目，且發(fā)展勢(shì)頭良好，75名“雙強(qiáng)”型黨員與225戶(hù)貧困戶(hù)結(jié)成幫扶對(duì)子，今年已有37戶(hù)貧困戶(hù)通過(guò)幫扶發(fā)展種植、養(yǎng)殖、運(yùn)輸?shù)茸呱厦撠氈赂宦贰Ａ?、基層組織建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，農(nóng)村基層黨組織的整體水平明顯提高。使我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，成績(jī)顯著。至XX年11月底全鄉(xiāng)在外出務(wù)工5509人、勞務(wù)輸出新增1980余人，年可創(chuàng)收3000萬(wàn)元。該項(xiàng)目是由鄭州豫福食品有限公司董事長(zhǎng)孫鐵錘投資600萬(wàn)元興建的，現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資180萬(wàn)元，建設(shè)廠(chǎng)房XX多平方米，機(jī)械設(shè)備正在安裝調(diào)試中。該項(xiàng)目投資3000萬(wàn)元、目前一期固定資產(chǎn)投資800萬(wàn)元已經(jīng)到位。二是郟縣興華工貿(mào)有限公司。三、招商引資力度不斷加大，非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展XX年，我鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資5618萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值11245萬(wàn)元，入庫(kù)稅金130萬(wàn)元。二、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)一年來(lái)，我們加快了鄉(xiāng)村道路、人畜飲水、節(jié)水灌溉和農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年新修鄉(xiāng)村道路7公里，新打機(jī)井7眼，新增有效灌溉面積200畝，早澇保收田150畝。三是形成了一批特色市場(chǎng)，如下孫、林村小磨油市場(chǎng)、二十鋪機(jī)組市場(chǎng)、依托養(yǎng)殖園區(qū)的畜產(chǎn)品交易市場(chǎng)、沿青龍湖周邊的餐飲市場(chǎng)等，這些市場(chǎng)繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了商品的交換和流通，輻射帶動(dòng)一大批農(nóng)民致富。XX年全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)7530萬(wàn)元，財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)180萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入達(dá)到元。為方便群眾就診報(bào)銷(xiāo)，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專(zhuān)職醫(yī)護(hù)人員具體負(fù)責(zé)。開(kāi)放病床使用率10張，住院——人，實(shí)院病床使用率——%；開(kāi)展外傷手術(shù)——余例；b超、心電檢查——人次；化驗(yàn)檢查——人次；放射檢查——人次；藥品收入比例控制在——%以?xún)?nèi)；處方、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范率達(dá)100%；急危重病人搶救成功率達(dá)——%，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總收入——萬(wàn)余元，藥品收入——萬(wàn)元，其它收入——萬(wàn)元；總支出——萬(wàn)元，收支結(jié)余——萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)——%。三是做好兒童保健工作。 加強(qiáng)婦幼保健工作，切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查。 著力應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作得到了科學(xué)化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責(zé)，處處有人抓的良好局面。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、醫(yī)療衛(wèi)生工作成效顯著 （一）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全面提升我院整體形象。二是嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療項(xiàng)目，做到合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，為農(nóng)村居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹(shù)立醫(yī)院良好形象；利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮使用價(jià)值。XX年，我院一方面制訂完善進(jìn)修深造制度，加強(qiáng)與牽手醫(yī)院的技術(shù)，有計(jì)劃的定期公派進(jìn)修，鼓勵(lì)開(kāi)展適宜新技術(shù)，拓寬醫(yī)療領(lǐng)域，增加公益效益；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才的引進(jìn)工作，吸引市屬醫(yī)院退休專(zhuān)家來(lái)社區(qū)坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。 二、工作思路 進(jìn)一步加強(qiáng)村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。 業(yè)務(wù)收入盡管有所增加，但遺留債務(wù)較大，尚還欠款——萬(wàn)元，加之部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。同時(shí)，醫(yī)院也取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，XX年，我院新農(nóng)合工作一步一個(gè)腳印，健康有序的運(yùn)行。在工作制度方面建立了完整的門(mén)診日志登記，規(guī)范了開(kāi)處方、醫(yī)囑和各種護(hù)理記錄單。 （三）新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展。開(kāi)放病床使用率10張，住院——人，實(shí)院病床使用率——%；開(kāi)展外傷手術(shù)——余例；b超、心電檢查——人次；化驗(yàn)檢查——人次；放射檢查——人次；藥品收入比例控制在——%以?xún)?nèi)；處方、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范率達(dá)100%；急危重病人搶救成功率達(dá)——%，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總收入——萬(wàn)余元，藥品收入——萬(wàn)元，其它收入——萬(wàn)元；總支出——萬(wàn)元，收支結(jié)余——萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)——%。三是做好兒童保健工作。 加強(qiáng)婦幼保健工作，切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查。（2）四苗單項(xiàng)接種率—— %，強(qiáng)化免疫率——%。一是堅(jiān)持每月例會(huì)制度，今年共召開(kāi)鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)16次，并通過(guò)以會(huì)代培方式對(duì)14名鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計(jì)免知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；同時(shí)積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育，完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜，同時(shí)，實(shí)施了每月一次的入村督導(dǎo)檢查工作，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在應(yīng)對(duì)今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，認(rèn)真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識(shí)，成立了發(fā)熱門(mén)診、設(shè)立了留觀(guān)室。 以人為本，搞好服務(wù)。 在全院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了醫(yī)療服務(wù)理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)貫穿到實(shí)際工作中。三、公共衛(wèi)生方面：我院共有兩個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督員，兩個(gè)監(jiān)督員不定期向轄區(qū)中集體食堂進(jìn)得檢查，公共場(chǎng)所，飲食攤點(diǎn)進(jìn)行抽查，全年共進(jìn)行公共衛(wèi)生監(jiān)督6次，通過(guò)努力，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起食物中毒事件和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。衛(wèi)生院年度工作總結(jié)2018與衛(wèi)生院年度工作總結(jié)暨明年工作思路(多篇范文)匯編第 36 頁(yè) 共 36 頁(yè)衛(wèi)生院年度工作總結(jié)2018本年度以來(lái),我院在縣衛(wèi)生局以及地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過(guò)全院職工的共同努力，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，院內(nèi)業(yè)務(wù)大幅度提升，預(yù)防保健免疫規(guī)劃工作取得了較好的成績(jī)，新農(nóng)村合作工作有了較大的進(jìn)展，醫(yī)院狠抓管理，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體體現(xiàn)在以下幾方面：一、院內(nèi)管理方面：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)到人，醫(yī)院工作秩序正常，業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展，充分改善醫(yī)院環(huán)境，強(qiáng)化訓(xùn)驗(yàn)職工的業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格紀(jì)律要求，不斷提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，全年醫(yī)院門(mén)診人次達(dá)1萬(wàn)伍千余人，比去年同期增長(zhǎng)了50%，住院總?cè)舜?60余人，比去年同期增長(zhǎng)36%，全年業(yè)務(wù)總收入70余萬(wàn)元。婦幼衛(wèi)生方面，充分落實(shí)項(xiàng)實(shí)項(xiàng)目上的政策，抓好產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)，大力宣傳住院分娩，充分提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、醫(yī)療衛(wèi)生工作成效顯著 （一）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全面提升我院整體形象。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作得到了科學(xué)化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責(zé)，處處有人抓的良好局面。 著力應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。 扎實(shí)做好防保、防疫工作。其中：（1）全鎮(zhèn)0—7歲兒童——人，今年出生——人，實(shí)建——人，建卡率——%，乙肝及時(shí)接種率——%，8—15歲兒童乙肝疫苗強(qiáng)化免疫一次，應(yīng)接種——人，實(shí)接種——人，接種率達(dá)——%。今年未發(fā)生一例接種事故。二是及時(shí)完成各種婦幼保健報(bào)表，做到“降消”項(xiàng)目補(bǔ)償工作按時(shí)兌現(xiàn)，無(wú)虛報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象，圓滿(mǎn)完成了全年婦幼保健任務(wù)。今年，我院克服人手少，設(shè)備簡(jiǎn)陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同努力，共接受門(mén)診患者——人次，平均日門(mén)診——余人。二是對(duì)全鎮(zhèn)——戶(hù)居民開(kāi)展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過(guò)逐人逐戶(hù)調(diào)查，共篩選出糖尿病患者——人；高血壓患者——人；65歲以上老人——人，按照上級(jí)年體檢80%的要求，圓滿(mǎn)完成了目標(biāo)任務(wù)。為方便群眾就診報(bào)銷(xiāo)，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專(zhuān)職醫(yī)護(hù)人員具體負(fù)責(zé)。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來(lái)抓，一是我們?cè)诟纳品?wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時(shí)，為方便群眾，我們歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間，深入17個(gè)村屯，在千家萬(wàn)戶(hù)開(kāi)展了門(mén)診小額補(bǔ)償會(huì)戰(zhàn)工作，實(shí)施了送醫(yī)送藥進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，真正做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，為廣大參合人員提供了便利條件。其中：補(bǔ)償住院——人次，補(bǔ)償金額——元，門(mén)診小額補(bǔ)償——人次，金額——元，使農(nóng)民真正得到了實(shí)惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高，短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標(biāo)。 一、目標(biāo)任務(wù) 預(yù)期完成——所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所建設(shè)；定期安排進(jìn)修培訓(xùn)——人；全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)。 進(jìn)一步加強(qiáng)人才興院戰(zhàn)略，不斷提高衛(wèi)技人員素質(zhì)能力。二是進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范各種護(hù)理文書(shū)，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。一是要始終堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，把社會(huì)效益放在第一位，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，由以往坐診服務(wù)變深入村屯、家庭