單位緊急突發(fā)事件工作預(yù)案與單位考察報告4篇匯編-全文預(yù)覽
【正文】 五級職員；六級職員。主要抓好了競爭上崗和簽訂聘用合同兩個關(guān)口。、區(qū)和行業(yè)開始試點(diǎn)，一點(diǎn)一滴潛心總結(jié)，形成成功經(jīng)驗(yàn)后，抓住時機(jī)，乘勢而為，順勢而上，以點(diǎn)帶面，逐步推廣。重慶市認(rèn)為“事改”就是“摸著石頭過河”，宏觀上要積極造勢，取得方方面面的支持，形成改革共識，微觀上要抓好試點(diǎn)，慎重推進(jìn)。改革中，每出臺一項(xiàng)政策、舉行一次工作會議都要通過各種媒體進(jìn)行報道，而且還根據(jù)“事改”工作的需要，不定期舉行新聞媒體通氣會。二是層層召開事業(yè)單位人事制度改革動員大會，將事業(yè)單位人事制度改革的意義、目標(biāo)、措施及相關(guān)政策、規(guī)定明了于最基層，既不夸大，也不隱瞞，擴(kuò)大了基層群眾的知情權(quán)，提高了基層群眾參與改革的積極性、主動性。對于重慶市委辦公廳這樣的單位，由于沒有及時上報改革方案，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室都敢于直接報到市委書記那里，上壓態(tài)勢明顯，從而極大地調(diào)動了各縣、市、區(qū)和各行業(yè)主管部門參與改革的主動性和積極性。同時，重慶市還將事業(yè)單位人事制度改革作為“改革深化年”的重要工作之一，建立了聯(lián)席工作會議制度和每月通報制度，根據(jù)事業(yè)單位人事制度改革需要，定期和不定期的召開各部門主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席工作會議，協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的各種問題。事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組每年都要召開一次專題會議研究事業(yè)單位人事制度改革，目前已召開了六次。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！笆赂摹庇行蛲七M(jìn)。截止今年8月底，市屬64個部門展開62個，40個縣（市）區(qū)展開27個，近20萬人簽訂了聘用合同，%。%，且大多數(shù)是高學(xué)歷的知識分子。待聘人員，一年內(nèi)單位給予2至3次上崗機(jī)會，不上崗的，一年后，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機(jī)會，仍不上崗的下崗。申請離崗?fù)损B(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計(jì)算退休工資。現(xiàn)重慶市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。改革后實(shí)行崗位工資，績效工作。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點(diǎn)：一、編制具體崗位設(shè)置，明確責(zé)、權(quán)、利、義，競聘上崗、簽定合同。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟(jì)方面的違法行為，該公司自有相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備及技術(shù)人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。神錦大街至西站一級公路，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該公司近三年部分類似本項(xiàng)目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟(jì)方面的違法行為，該公司自有相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備及技術(shù)人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標(biāo)段，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該公司屬民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實(shí)行項(xiàng)目管理，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、經(jīng)營部、工程部、質(zhì)檢部、安全部及工程項(xiàng)目部。處置后應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下一步的整改措施。單位處置緊急突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)立即派人到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展，適時召開會議，安排部署相關(guān)工作。對觸犯法律的不法分子交司法機(jī)關(guān)處理；對犯有嚴(yán)重錯誤的職工，按局規(guī)嚴(yán)肅處理。堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，局長對單位各類緊急突發(fā)事件的處置全面負(fù)責(zé)，單位緊急突發(fā)事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助局長處理各項(xiàng)工作，各科室密切配合。二、基本原則促進(jìn)發(fā)展，保持穩(wěn)定是預(yù)防和處置緊急突發(fā)事件的總原則。為此，根據(jù)單位實(shí)際，特制定本預(yù)案。對單位正常的工作和生活有著重大的現(xiàn)實(shí)意義?；馂?zāi)，交通事故以及其它較大的治安災(zāi)害事故和地震等損失較大的自然災(zāi)害事故。全局各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到第一線，及時分析掌握動態(tài)，把各類不安定的因素盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)。依法處理事端，遇到難以定性的問題，決不輕易下結(jié)論，以防激化矛盾。發(fā)生階段。結(jié)束階段。一、 項(xiàng)目概況二、 本項(xiàng)目預(yù)投標(biāo)單位神木縣秦源路橋工程有限公司 神木縣路橋工程有
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1