醫(yī)院改革發(fā)展匯報與醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心?！皥F隊建設(shè)”培訓(xùn)活動，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝通、合作的重要性。三、具有較強的綜合素質(zhì)。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以下幾點考慮：一、具有扎實的專業(yè)知識。：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設(shè)備（dr）安裝。，全面監(jiān)督各項制度的落實。,d班或p班醫(yī)師負責(zé)簽報告，忙時可由ct室醫(yī)師出來復(fù)簽報告，a班醫(yī)師出車回來后參與寫報告，和b班醫(yī)師互簽報告。：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言，其他醫(yī)師補充發(fā)言；疑難片做好登記，并由診斷組長負責(zé)追蹤病理，擇日病例討論。x片質(zhì)量評片標準按科內(nèi)細則執(zhí)行。，第二天早上讀片醫(yī)師審核，有誤診或漏診時重發(fā)正確報告，并由值班醫(yī)師追回錯誤報告。在院長的指導(dǎo)下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：，減少漏診率。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。比xx年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。各項設(shè)備儀器均有專人負責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。門診和病房設(shè)立自助查詢、打印系統(tǒng)，門診就診叫號系統(tǒng)，患者就診流程更加順暢便捷，推動醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平進一步提高。五、醫(yī)療管理水平邁上新臺階我們不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，貫徹《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，提升全體醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量管理與改進的意識，提升科室自我改進質(zhì)量管理的能力，促進了全程醫(yī)療質(zhì)量管理與環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理的結(jié)合與實施質(zhì)量。我們深入開展全院臨床科主任和骨干醫(yī)師業(yè)務(wù)輪訓(xùn)工程，選派優(yōu)秀醫(yī)生到醫(yī)大一院、盛京醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院等多個專業(yè)開展系統(tǒng)化、密集式學(xué)習(xí)深造，大力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和?？迫瞬?，同時邀請上級醫(yī)院的知名專家來院查房、會診、手術(shù)、講學(xué)，幫扶專科建設(shè)。我們加強與xxx院、xxx院和xxx醫(yī)院的協(xié)作醫(yī)院建設(shè)，爭取上級醫(yī)院對我院多角度、深層次、寬領(lǐng)域支持。我們強化對藥占比的管理和控制，每月對各科室進行檢查、監(jiān)控，目前我們的藥占比平均為30%，取得良好的效果。制定并完善了《績效工資考核實施方案》，提高醫(yī)護人員在醫(yī)療技術(shù)方面的收入比例，強化對藥品使用合理性及總量的嚴格管理和控制，降低大型檢查費用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的勞動價值。 XX年全年零差價銷售藥品8348萬元，為患者減輕經(jīng)濟負擔(dān)1210萬元，得到患者及家屬的廣泛認可與好評。醫(yī)院改革發(fā)展匯報與醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 17 頁 共 17 頁醫(yī)院改革發(fā)展匯報醫(yī)院擁有呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科、腎內(nèi)科、普通外科、神經(jīng)外科等重點?？坪鸵淮笈麑＜?、雙源CT、DSA等先進醫(yī)療設(shè)備，先后開展了心、腦血管介入治療，右半肝切除，左側(cè)全肺切除，腹腔鏡下胃癌、結(jié)腸癌、直腸癌根治術(shù)，膝關(guān)節(jié)單髁置換手術(shù)等多項新技術(shù)、新項目，填補海城地區(qū)多項醫(yī)療技術(shù)空白，醫(yī)療水平逐步與上級醫(yī)院接軌。這項實打?qū)嵉母母锱e措，大大減輕了患者住院的資金壓力，特別是減輕了大病、就醫(yī)費用高患者的負擔(dān)和苦衷，同時也減少了醫(yī)患矛盾，推動醫(yī)患關(guān)系大為改善。目前正在準備招聘內(nèi)科、外科、病理、影像等專業(yè)的高層次醫(yī)療人才，為醫(yī)院發(fā)展蓄積能量。強化基本藥物臨床合理使用，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為，建立藥物使用管理的激勵與約束機制，制定超常預(yù)警制度，確保醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，逐步達到基本藥物收入占藥品收入比例50%的要求。一是進一步加強協(xié)作醫(yī)院建設(shè)。二進一步強化人才隊伍建設(shè)。特別是XX年引進DSA以來，使介入治療技術(shù)在神經(jīng)內(nèi)、外科和腫瘤治療方面得到長足發(fā)展，以介入和腔鏡等手術(shù)為代表的醫(yī)療技術(shù)日臻成熟，醫(yī)療水平逐步與省級接軌，中心醫(yī)院新一輪以改革促發(fā)展的成效正在顯現(xiàn)。我們先后投資xx萬元完成了信息管理平臺建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理全覆蓋，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。，提高經(jīng)濟效益自200x年1月1日至200x年12月31日，ct檢查7178人次，體檢透視1
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