副科長兼調度室主任個人總結與副科長財務工作總結匯編-全文預覽
【正文】 、運、儲、銷環(huán)節(jié)，為領導決策提供準確可靠的生產動態(tài)信息。向井下作業(yè)大隊傳遞油井故障信息7500余條，收到反饋信息4300余條，其中包括280余口返工井信息。（2）、上報各類信息為了規(guī)范各類報表，我們由專人對生產、新井投試、災后重建，井下作業(yè)等報表進行分類統(tǒng)計，對各項生產指標進行詳細分類匯總后，按日報、周報、月報、年報準確、及時進行上報。提高全科室人員的思想水平、道德素質，采油知識。協(xié)助科長加強科員素質教育一年來我自覺堅持學習黨的路線方針政策，特別認真學習黨的十七大報告及十七屆五中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。完善制度建設，狠抓任務考核結合單井計量工作的要求，建立健全任務細化分解落實體系，每月認真做好生產計劃指標分解落實工作，做到指標到井，任務到人。（二）、協(xié)助科長做好生產運行科的各項工作加大管理力度，落實目標任務全年目標任務明確后，協(xié)助科長逐級將生產任務按年、季、月做好細化分解工作，將生產任務及工業(yè)生產計劃指標每月按時分解落實到采油大隊，從采油大隊到采油隊，采油隊到采油班組，班組到單井、到采油工，逐級落實任務指標。通過與人力部的協(xié)作，安排時間員工進行安全知識培訓和考核。配產計劃指標完成情況生產任務落實方面，根據(jù)油田公司下達的任務指標和各采油隊實際產量，于每月5日前以工業(yè)生產計劃形式下達生產任務指標，將當月目標任務層層分解，落實到位，上硬陣，扛死肩，確保生產任務圓滿完成。副科長兼調度室主任個人總結與副科長財務工作總結匯編第 11 頁 共 11 頁副科長兼調度室主任個人總結（一）配合主管副廠長抓好完成生產計劃指標情況油井利用情況至12月底，我廠共有各類油井5359口。%。生產安全工作靖邊采油廠一年來，無發(fā)生重大安全責任事故。落實生產運行科調度室的工作結合油田公司的生產管理辦法及我廠當前生產運行實際狀況，本著“運行高效、管理精細、協(xié)調到位、反應快速、保障有力”的原則，逐步完善管理機制和運行程序，在探索中不斷前進，為采油廠生產有序運行提供了保障，起到了積極的作用。做好新投產油井的工作對于新投產井，由新井測產隊對新井產量進行認真核測，核實每口新投井產量、發(fā)油和庫存，準確下達生產任務，同時每天召開生產調度例會，對新井的任務完成情況進行嚴謹、細致、扎實、準確地核實。逐步建立指標設置、權重分配，更好地反映被考核單位業(yè)績的目標責任體系，極大地提高了廣大員工的工作積極性，提高了保障生產建設的能力。并組織帶領全科人員結合生產運行科的實際，認真學習十七屆五中全會精神，“發(fā)展是硬道理，‘硬發(fā)展’沒道理”；反復學習采油工程知識和我廠的各項規(guī)章制度及各類文件和講話精神。我們堅持“面向生產、面向基層”的工作方針，做到上級指示和決議傳達快，生產過程中的信息反饋
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1