【正文】 時的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。(5)做好辦公用品的管理工作。(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。二、對工作崗位的認(rèn)識首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。我一定牢記這句話，在xx集團(tuán)實現(xiàn)自己的人生夢想。一、個人基本情況我個性比較開朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。 在工作中，努力從每件事上總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。 做到各檔案分類清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范。下面將對這段時間的工作做一總結(jié)：一、熟悉了發(fā)文的格式和流程，進(jìn)一步了解了行政工作方面的內(nèi)容。 建立公文處理電子檔案，隨時掌握重要公文的處理情況。(2)、對車輛保養(yǎng)、維修、油料進(jìn)行認(rèn)真管理，建立臺賬。(3)、督促基層領(lǐng)導(dǎo)抓好保密教育，督促機(jī)要崗位的保密工作情況。(3)、按照公司管理規(guī)定嚴(yán)格管理報銷核銷工作，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。(3)、低值易耗品發(fā)放有計劃、有監(jiān)督。(1)、函電、郵件、文件等收發(fā)處理工作準(zhǔn)確率達(dá)到100%，做到重大事件當(dāng)時處理，小事不過天(2)、研究院行政及黨委文件、重要會議會議紀(jì)要的分發(fā)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。(1)、對公司各種規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)放、整理和歸檔管理，檔案合格準(zhǔn)確。篇三：辦公室文員工作計劃書范文辦公室日常公務(wù)接待工作。(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度。，我將做到以下幾點(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放。，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。對機(jī)關(guān)辦公用品的管理實施定額控制，五是要定標(biāo)明責(zé)。確保交通平安基本穩(wěn)定。確定年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，二是建改并舉。二是積極開展人員整訓(xùn)。三、重點做好五項工作抓好文書檔案管理。突出“抓得實”要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，六是發(fā)揮督辦功能。突出“講程序”辦公室工作的順序性要求很強(qiáng)，特別是大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門”二是依法辦事。有的還關(guān)系到員工的切身利益。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。件件有交代，項項有落實。突出“管得寬”辦公室工作綜合全局，二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，一是發(fā)揮顧問功能。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。當(dāng)參謀，四是過”與“不及”矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。但要做好辦公室工作，二是主動和被動的矛盾。辦公室作為一個綜合部門。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、顧問助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。一、要切實解決好4個矛盾其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，一是大局和小局的矛盾。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。更不能把政務(wù)看成是高層次的把事務(wù)看成是低層次的辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點疏忽和懈怠。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。突出“想得到多謀才能善斷。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、發(fā)明性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮顧問和助手作用，不時提高參與決策能力。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好。辦公室工作更是無小事。突出“碰得硬”機(jī)關(guān)工作涉及到事務(wù)方方面面，四是發(fā)揮管理功能。一是按政策辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作順序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能堅持相對穩(wěn)定。抓好制度建設(shè)。建立健全分公司交通平安管理制度。抓好節(jié)支降耗工作。篇二：辦公室文員工作計劃書范文對工作崗位的