公司總經(jīng)辦銷售部周工作計(jì)劃與公司成立策劃書范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 向的投資者使用。公司總經(jīng)辦銷售部周工作計(jì)劃與公司成立策劃書范文匯編第 7 頁 共 7 頁公司總經(jīng)辦銷售部周工作計(jì)劃收集各部門對制度的意見xx公司制度的出臺，公司辦公室合同的修訂與銷售部開會，針對管理的難度對營業(yè)員合同進(jìn)行修訂銷售部工作效率的推進(jìn)(各店銷售動態(tài)的分析，新貨上柜流程跟進(jìn)，各店反映問題的落實(shí)，銷售主管的工作進(jìn)度跟進(jìn)等協(xié)助銷售部門)協(xié)助各部門主管監(jiān)督員工日工作完成情況搜索、招聘、面試(急!)配合公司的拍照流程進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)質(zhì)檢與開發(fā)部的溝通會議(春秋貨品到貨)確定物流部主管的工作職責(zé)，與夏會計(jì)，羅總協(xié)商人選跟進(jìn)監(jiān)督流程《質(zhì)檢—倉庫—送貨》(單據(jù)與實(shí)物相符)1參加各部門會議(關(guān)于各部門下周工作計(jì)劃安排)1協(xié)調(diào)各部門工作銷售部主
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