公司事業(yè)發(fā)展部年度工作思路與公司產(chǎn)品市場銷售工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 商為依托，充分利用他的網(wǎng)絡資源，將產(chǎn)品分銷至荊州、宜昌、襄樊、黃石、恩施等地區(qū)，首先保證渠道有貨，其次進行終端跟進。營銷部宣傳單頁的發(fā)放和溝通。企業(yè)宣傳手冊、手提袋、圓珠筆、廣告?zhèn)?、筆記本等。三、組織結構分兩個小組，部門經(jīng)理負責，并完成公司下達的其它任務市場小組，負責市場信息搜集，包括行業(yè)、競爭對手、政策環(huán)境、技術情報的收集整理，市場量化分析，定期提交分析報告企劃管理小組，負責公司宣傳策劃、項目計劃書編制、管理建議等四、管理報表項目可行性調研申請書項目可行性報告項目計劃書管理建議報告市場分析報告每月工作總結和計劃五、注意點和措施加強工作的計劃性，避免隨意性，行動之前必須方案了然于胸。二、基本要求總裁提出調研項目，在規(guī)定的時間提供可行報告或者項目計劃書部門按季提出項目調研清單，供總裁選擇批準，對批準的項目進行可行性研究或項目計劃書，作為公司項目發(fā)展儲備建立企業(yè)核心競爭力，建設具有核心競爭力的
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