公司事業(yè)發(fā)展部年度工作思路與公司產(chǎn)品市場(chǎng)銷售工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 商為依托，充分利用他的網(wǎng)絡(luò)資源，將產(chǎn)品分銷至荊州、宜昌、襄樊、黃石、恩施等地區(qū)，首先保證渠道有貨，其次進(jìn)行終端跟進(jìn)。營(yíng)銷部宣傳單頁(yè)的發(fā)放和溝通。企業(yè)宣傳手冊(cè)、手提袋、圓珠筆、廣告?zhèn)恪⒐P記本等。三、組織結(jié)構(gòu)分兩個(gè)小組，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成公司下達(dá)的其它任務(wù)市場(chǎng)小組，負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息搜集，包括行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策環(huán)境、技術(shù)情報(bào)的收集整理，市場(chǎng)量化分析，定期提交分析報(bào)告企劃管理小組，負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、管理建議等四、管理報(bào)表項(xiàng)目可行性調(diào)研申請(qǐng)書項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃書管理建議報(bào)告市場(chǎng)分析報(bào)告每月工作總結(jié)和計(jì)劃五、注意點(diǎn)和措施加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，避免隨意性，行動(dòng)之前必須方案了然于胸。二、基本要求總裁提出調(diào)研項(xiàng)目，在規(guī)定的時(shí)間提供可行報(bào)告或者項(xiàng)目計(jì)劃書部門按季提出項(xiàng)目調(diào)研清單，供總裁選擇批準(zhǔn)，對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究或項(xiàng)目計(jì)劃書，作為公司項(xiàng)目發(fā)展儲(chǔ)備建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的
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