關(guān)于《細(xì)化管理》讀書(shū)心得體會(huì)模板與關(guān)于《細(xì)化管理》讀書(shū)心得體會(huì)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 搪塞你，于是所有人都很精細(xì)，組織運(yùn)行質(zhì)量自然就高了。從措施到制度，應(yīng)有盡有，然后是發(fā)展定位和目標(biāo)，分階段主要指標(biāo)，甚至包括組織再造、渠道創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等企業(yè)方案，這方面思路都非常重要而且準(zhǔn)確，問(wèn)題是缺乏操作方法。二是凡事要做得細(xì)而又細(xì)，即細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的。二是表格化，將任務(wù)和規(guī)定的內(nèi)容、落實(shí)情況、最后時(shí)限等等內(nèi)容制成表格，一目了然，便于管理，也便于執(zhí)行者掌握進(jìn)度?？茖W(xué)的精神，就是注重實(shí)際，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定規(guī)則。企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費(fèi)。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造不要以為創(chuàng)造就得轟轟烈烈，驚天地泣鬼神。所謂大智若愚是精細(xì)之極以后的寬容，即聰明以后的糊涂，是對(duì)細(xì)節(jié)的超越，而不是對(duì)細(xì)節(jié)的漠視。細(xì)節(jié)更多的是靠敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)態(tài)度，在許多情況下，敬業(yè)精神能補(bǔ)救許多能力的不足，正如李素麗講的那樣，用心做事才能把事情做好。所以實(shí)施成功與否直接決定決策的成功與否，一些看似決策問(wèn)題，實(shí)際上是由于實(shí)施不當(dāng)所致。從工作目標(biāo)到問(wèn)題提出。關(guān)于《細(xì)化管理》讀書(shū)心得體會(huì)模板與關(guān)于《細(xì)化管理》讀書(shū)心得體會(huì)范文匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)關(guān)于《細(xì)化管理》讀書(shū)心得體會(huì)模板“阿波羅登月計(jì)劃”成功后，總結(jié)出兩條基本經(jīng)驗(yàn)，一是不與同行一起吃飯，即學(xué)會(huì)在其他領(lǐng)域中尋求突破。按照分公司黨委的安排，xx年4季度學(xué)習(xí)《細(xì)化管理》一書(shū)，感受如下：細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力作為部門(mén)負(fù)責(zé)人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細(xì)節(jié)是部下的事情，這種觀點(diǎn)只對(duì)了一半，負(fù)責(zé)人做好決策是對(duì)的，也是根本性的，但沒(méi)有細(xì)節(jié)就無(wú)法落實(shí)，特別是涉及多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的決策，推行舉步維艱，很多情況是：完成
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