【正文】 對黨建工作重視度不夠，遇到檢查搞突擊，補資料應付了事，對具體工作要求流于形式，缺乏思考。個別項目班子成員、機關部門對“一崗雙責”認識不到位，對黨建工作熱情不夠，投入精力不夠，在業(yè)務工作繁重、項目施工壓力較大等情況下，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象還比較突出，沒有把黨建工作擺上應有的位置。公司團委廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作，先后涌現出股份公司青年崗位能手2名、優(yōu)秀青年安全質量監(jiān)督崗崗員1名、青年文明號2個、五四紅旗團委1個；集團公司五四紅旗團支部1個、優(yōu)秀團干部1名、優(yōu)秀團員2名；公司五四紅旗團支部2個，優(yōu)秀團干部2名，優(yōu)秀團員9名，營造了青年創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。在符合條件的項目配備專職工會主席，明確項目工會建設“八有”目標，為項目工會工作提供了組織保證和制度保障。指導項目高標準開展“三工”建設和“幸福之家”創(chuàng)建活動，大力開展“端午”、“春節(jié)”、“六一”等主題慰問活動，共籌集慰問資金30余萬元。一是深化民主管理，構建企業(yè)和諧關系。三是加強企業(yè)文化建設。二是完善公司新聞宣傳工作通報考核制度。（五）擴充內涵，企業(yè)宣傳文化工作成效明顯公司黨委圍繞企業(yè)重點工作，創(chuàng)新宣傳模式，改進宣傳方法，擴充文化內涵，宣傳思想文化工作穩(wěn)步推進。按照抓早抓小的思路，進一步完善和運用約談制度，充分運用“四種形態(tài)”，對部分黨員干部存在的輕微違規(guī)情節(jié)及時進行約談提醒，上半年，已對履職不力的管理人員進行了履職約談或談話提醒3人次。上半年，共開展黨風廉政大講堂兩次，累計參與人數220余人次。上半年，公司黨委書記同其他領導班子成員及分管部門負責人談話共計25人次，其他領導班子成員同包保片區(qū)和分管部門負責人談話96人次。公司黨委每個季度堅持與公司領導班子成員就黨風廉政建設、“一崗雙責”落實情況等內容開展溝通談話，與新提拔的中層干部開展任前廉潔談話，讓新上任的干部繃緊“廉政弦”。（四）正風肅紀，持續(xù)推進黨風廉政建設工作按照集團公司落實黨風廉政建設責任制的重要部署，切實加強領導，認真落實“兩個責任”。做好黨員發(fā)展工作。上半年，黨委工作部根據人員調動情況及時對黨員組織關系進行了接收和轉出，對公司的黨員信息系統(tǒng)進行了及時更新維護。上半年，公司黨委在全公司范圍內組織開展民主評議黨員工作，全公司143名黨員中有141名黨員（含4名未評定等次的預備黨員）參加了民主評議活動，2名退休黨員未參加。二是著力推行述責述廉和黨建述職評議。上半年，結合公司實際，下發(fā)了《公司員工薪酬管理辦法（試行）》《公司本部員工360度績效量化考核實施細則》《公司社會執(zhí)業(yè)資格人員管理辦法（試行）》《中層干部管理辦法》等管理制度，進一步規(guī)范制度管理。三是加強干部選任監(jiān)督機制，嚴把選人用人關。按照集團公司黨委干部管理的相關要求，在公司一屆三次職工代表大會上，對公司領導班子及班子成員進行了民主測評。（二）抓好班子，不斷強化干部人才隊伍建設公司黨委認真貫徹“黨管干部、黨管人才”的原則，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。上半年公司黨委共開展集中學習2次，涵蓋黨的十九大及習近平總書記系列重要講話精神、《新形勢下黨內政治生活若干規(guī)定》、《中鐵八局黨建工作責任制評價考核辦法》等內容，通過集中學習、自主學習、調查研究、專題輔導相結合的方式，重點圍繞政治理論、政策法規(guī)、黨風廉政、管理制度等方面內容，結合企業(yè)實際開展學習研討，提升了領導班子和領導干部的理論水平和工作水平。一是扎實開展黨員領導干部民主生活會。在過去的一年里，質管部能履行自己的職責，為公司經營的正常進行起到了舉足輕重的作用。為保證有關數據的準確性，質管部安排有關人員對計量器具進行校正。三、 藥品養(yǎng)護方面。二、 藥品驗收方面。通過培訓考核，大多數員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)了他們的學習熱情。每季有質量信息分析以供上級決策?，F對本部門在20xx年工作做如下總結：一、 質量管理方面。我們相信，只要項目部各級質量管理人員齊心協力、上下一心，就一定能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。 質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發(fā)現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質量工作主題。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立我的質量，我的責任，我的承諾和追求永無止境，產品代表人品的理念，促進了廣大職工從要我學習，要我先進向我要學習，我爭先進的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產品質量意識。項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習。三、質量教育與培訓項目部自今年開工以來，組織兩次大干百天勞動競賽活動，兩次體系內審， 一次體系外審。建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的積極性。根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。遵循PDCA的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制定的各項質量目標，優(yōu)質高效地完成建設任務。現就天津武清項目部質量管理工作總結如下一、項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實結合本項目實際情況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利通過了中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門好評。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和實用性。嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，提高了項目工程整體質量。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。質量部門要協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。工程技術質量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。各分項工程必須按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。分項工