【正文】 組織項目質量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。 參與質量 通病糾正預防措施的初步編制。 負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。對施工中出現的處理難度大的技術問題及時向項目工程師匯報并及時處理解決。 5 技術員崗位責任 協助項目工程師，做好工程項目技術管理工作。 深入施工現場，及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。 4 安全員崗位責任 認真學習和貫徹國家和 省市 建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產制度，并督促貫徹落實 。搜集和運用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。 項目工程師 還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。 了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。 熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工現場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。 負責本專業(yè)工程項目竣工資料的收集與整理，參與本專業(yè)工程項目的竣工驗收和工程竣工決算。 在注冊建造師的領導下，做好土建及相關專業(yè)協調配合工作，認真處理好各工種、各專業(yè)隊伍的交叉施工和與本專業(yè)相關工序的前后銜接工作，定期或不定期組織對其負責的專業(yè)工程的檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見，對不合格或不經濟的施工方案，行使否決權。 2 專業(yè)工程建造師崗位職責： 在注冊建造師（項目經理）領導下，主持其專業(yè)項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對其專業(yè)工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任 。 6） 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度， 7） 根據企業(yè)法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。 ⑩處理項目經理部的善后工作，協助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報 注冊建造師（項目經理）應具有下列權限 : 1） 參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 ⑥在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。 ②履行 項目管理目標責任書 規(guī)定的任務。 3） 依法取得與承接工程相適應的注冊建造師證書，具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換注冊建造師（項目經理） 。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建 設單位請假，經批準后方可離開。 注冊建造師（項目經理） 是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。 項目部管理人員崗位制度 公司 在進行施工項目管理時，實行項目經理（注冊建造師）責任制。 二、項目部管理制度 總 則 項目部管理人員崗位制度 項目技術管理制度 項目工程質量管理制度 項目工程安全管理制度 項目工程現場 管理制度 項目工程計劃進度制度 項目工程成本核算制度 項目工程材料、設備管理制度 項目工程分配與獎勵制度 項目工程例會制度 1分包和勞務用工管理制度 1項目部組織協調制度 1項目部信息管理制度 1農民工工資支付管理制度 總 則 為提高公司項目部人員的管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，保證工程質量、投資、安全、文明施工目標控制均能實現。也可直接向工程所 在地勞動爭議仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟。 二、在勞 務作業(yè)過程中，農民工有接受技術和安全生產教育、培訓、交底，拒絕用工單位管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)，以及向有關部門投訴的權利；有按規(guī)定獲得應得勞動報酬及有關法律、法規(guī)規(guī)定的其他權利。 6） 農民工權益告知牌 一、農民工從事建筑勞務作業(yè)前，應與用工企業(yè)依法簽訂勞動合同。 五、嚴格執(zhí)行施工現場臨時用電安全技術規(guī)范，非電工嚴禁使用電器具、拉設電線。 5）消 防 保 衛(wèi) 牌 一、建立項目保衛(wèi)領導小組和 業(yè)余消防隊，健全各種消防保衛(wèi)制度，按施工組織設計布置現場消防保衛(wèi)工作。 六、嚴禁在工地內進行吸毒、嫖娼、賭博、斗毆、盜竊等“七害”活動，違者交公安機關處理。 二、按施工組織設計平面布置圖布置材料和機具設備，設置建筑垃圾堆場，不得亂扔材料及雜物，及時清理零散物料及建筑垃圾。 八、嚴禁從高空拋扔材料、工具、磚、石、建筑垃圾等一切物品。 四、現場內不準赤腳，不準穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭褲和酒后作業(yè)。 分 包單位有重、特大事件上報總包單位項目注冊建造師和各部門管理人員的責任，同時上報工程所在地建設行政主管部門及相關業(yè)務管理部門。 項目部組織機構圖 10 三、分包施工企業(yè)一覽表 企業(yè)信用手冊類別 年度 /單項 總包企業(yè)是否持有計價手冊 總包企業(yè)工程總包范圍 分 包 單 位 情 況 一 覽 表 專業(yè)類分包項目 序號 分包單位 企業(yè)資質類 別及等級 企業(yè)信用手冊類別 年度 /單項 分包項目名稱 分包工程量 （萬元） 分包項目注冊建造師 分包項目注冊建師注冊編號及專業(yè)等級 聯系電話 11 注：分包工程項目屬小型工程的，項目負責人可用江蘇省小型項目管理師代替。 法人代表： （公章） 年 月 日 注： 辦理手續(xù)時需提供由建設行政主管部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書原件（審核 ），并將 復印件附后； 辦理手續(xù)時，項目經理、質檢員必須到場； 此表一式兩份，質監(jiān)站存檔一份，施工現場留存一份，以備核查。負責其企業(yè)所屬農民工的安全勞動、權益保護和治安工作，現場應建立好勞務管理臺賬。 1專業(yè)分包企業(yè) 在施工現場應建立相應的管理機構，設立現場管理辦公室。總包、專業(yè)企業(yè)或其項目部蓋章的計酬手冊均屬違規(guī)行為。 1 勞務企業(yè)應按省建設廳要求規(guī)定向農民工發(fā)放勞動計酬手冊。直接到項目部投訴或到市建設局相關部門或市信訪辦投訴的事項，必須逐項做好處理，并在本臺賬上做好記錄。 總包企業(yè)應嚴格按合同約定支付勞務工程款，嚴禁拖欠 勞務工程款。 總包企業(yè)在完善自身組織機構的同時，應督促專業(yè)分包企業(yè)建立相應組織機構。 3 3）項目工程師相關證書復印件須現場留存?zhèn)洳?。（具體樣式可參照本臺賬附件）注冊建造師（項目經理）應根據建設部、省、市建筑主管部門相關要求結合承接工程情況進行科學配備項目部管理人員，努力做到優(yōu)質高效。 與工程相關的所有施工企業(yè)（包括起重設備安裝企業(yè)）均應持有《江蘇省建筑企業(yè)信用手冊》、商品混凝土、混凝土預制構件供應單位須持有建筑業(yè)企業(yè)資質證書。 2 相關要求： 凡是屬于施工企業(yè)中標范圍的內容，建設單位不得單獨另行發(fā)包。 項目部管理班子及與項目相關的總分包行為、農民工管理（包括農民工培訓教育、農民工工資發(fā)放、農民工工資投訴處理等）、農民工業(yè)余學校建立情況均應在本臺賬上如實完整記錄。 常州市 建筑市場管理臺賬（一） （征求意見稿 ） 企業(yè)名稱（蓋章）： 江蘇圣通建設集團有限公司 工程名稱： 南環(huán)二路改造工程二標段 注冊建造師（簽章）： 日 期： 常州市 建筑業(yè)管理處制 1 有關說明： 為規(guī)范建筑施工企業(yè)的市場行為，加強施工現場監(jiān)管。 由施工企業(yè)根據施工項目情況如實填寫，正確反映本企業(yè)的市場行為。情節(jié)嚴重的或不使用建筑市場管理臺賬的企業(yè)將記入企業(yè)的不良行為。 總承包、專業(yè)承包施工企業(yè)的勞務作業(yè)必須與有資質的勞務企業(yè)簽訂勞務分包合同，并按相關規(guī)定到市建管處進行簽證備案。 總包企業(yè)在施 工現場應建立以注冊建造師（項目經理）為首的組織管理機構，管理網絡必須涵蓋質量、安全、文明、環(huán)保、消防、材料設備、農民工管理等各個方面。 2）中標的注冊建造師、各專業(yè)工程注 冊建造師的建造師注冊證書復印件、注冊印章、現場留存?zhèn)洳椤? 總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇傭農民工時，應與農民工簽訂合同并交納社會保險。建立以項目注冊建造師、各勞務分包企業(yè)、各勞務分包負責人、工種負責人、班組長等工資投訴處理網絡，做到橫向到邊，縱向到底。項目注冊建造 4 師應受理與本施工項目相關的農民工投訴事項。總包企業(yè)項目部留存?zhèn)洳?。其考勤記錄、工資發(fā)放情況應由勞務負責人、勞務班組長、農民工本人簽字，用工單位蓋章后作為農民工工資發(fā)放的依據之一。完整農民工業(yè)余學校臺賬。 1勞務分包企業(yè)應設立現場管理辦公室。 5 目 錄 一、工程基本概況表 二、總包施工企業(yè)情況一覽表 （ 1）企業(yè)關于組建本施工項目部批準文件原件 （ 2）施工單位項目 部及相關管理人員情況一覽表 （ 3）項目部組織機構圖 三、分包施工企業(yè)情況一覽表 四、項目實施概況一覽表 五、現場備查附件材料一覽表 6 一、工程基本概況表 建設項目概況 工程名稱 南環(huán)二路改造工 程二標段 結構類型 瀝青混凝土 +水穩(wěn)碎石 建筑面積 （ m2） 工程合同造價（萬元） 萬元 工程地址 金壇市南環(huán)二路 層次 開竣工日期 ~ 施工單位 江蘇圣通建設集團有限公司 資質等級 市政公用工程施工總承包壹級 安全生產許可證號及有效時間 （蘇） JZ安許證字[2021]1800871 注冊建造師（項目經理） 姓名 鄭志平 工程實際負責人 姓名 冒海峰 聯系電話 13921016659 聯系電話 13776387596 勘察單位 常州凱聯巖土工 程有限公司 資質等級 乙級 項目負責人 姓 名 王衛(wèi)棟 聯系電話 051982356092 設計單位 常州市市政工程設計研究院有限公司 資質等級 甲級 項目負責人 姓 名 李鵬飛 聯系電話 合同簽證備案時間 施 工許可證號 320482202103140101 許可證辦理時間 質量目標 合格 安全生產目標 標化 建設單位 金壇市新城建設投資發(fā)展有限公司 項目負責人 張豪 聯系電話 15906149389 監(jiān)理單位 江蘇東方建設項目管理咨詢有限公 司 資質等級 市政甲級 項目總監(jiān) 崔林友 聯系電話 13861115838 檢測單位 金壇市建設工程質量檢測中心 資質等級 負責人 聯系電話 7 二、總包施工企業(yè)情況一覽表 （ 1）企業(yè)關于組建本施工項目部批準文件原件 （粘貼處） 施工企業(yè)工程現場管理人員登記表 工程名稱 南環(huán)二路改造工程二 標段 建筑面積 M2 結構層次 建設單位 金壇市新城建設投資發(fā)展有限公司 開工日期 2021 年 03 月 15 日 預竣工日期 2021 年 12 月 04 日 施工現場管理人員 序號 名稱 姓名 職稱 上崗證書號 手機號碼 1 項目經理 鄭志平 工程師 蘇132060803911 13921016659 2 項目技術負責人 冒海峰 助 工 2021000155 13776387596 3 施工員 王小俊 助 工 010410302021 13961175008 4 造價員 劉艷玲 蘇 060D22555 13861112704 5 材料員 周玉華 060411000014 6 市政質檢員 蔣益仁 助 工 030411310012 13915800526 7 資料員 孫劍民 050412021093 8 施工企業(yè)意見： 同意以上人員組成本工程項目經理部。 分包單位有重、特大事件上報總包單位項目注冊建造師和各部門管理人員的責任，同時上報工程所在地建設行政主管部門及相關業(yè)務管理部門。 總包單位的各