公司20xx年工作計劃綱要與公司20xx年工作計劃結(jié)尾匯編-全文預(yù)覽
【正文】 都要通過年度計劃的指導安排去實施。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸銷售收入：%。加強執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。第四、加強公司管理制度的建設(shè)，進一步構(gòu)建與完善管理體系繼續(xù)加強各項管理制度建設(shè)，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。第三、加強分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。，形成技術(shù)優(yōu)勢。第一、加強專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。加強團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準，讓“出品”成為市場上真正一流的品牌。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要及時響應(yīng)，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答復。，加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正實現(xiàn)協(xié)同運作。
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