【正文】 。把個(gè)人收益和企業(yè)收益緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏，切實(shí)搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)綠化業(yè)務(wù)和效益的快速增長(zhǎng)。調(diào)整園林綠化業(yè)務(wù)主攻方向，盡快扭虧為盈?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。如育種和種植專家，可以采取聘用的方式；對(duì)于銷售、管理等人才，則可以引入市場(chǎng)機(jī)制，根據(jù)需要實(shí)行招用或聘用。各單位、各部門(mén)圍繞種業(yè)這個(gè)主體開(kāi)展工作，在生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、宣傳策劃等各方面，充分發(fā)揮各自具有的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)去為種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。種業(yè)公司要廣泛搜集信息，與科研院所、專家學(xué)者加強(qiáng)聯(lián)系，提前謀劃，提早介入，培養(yǎng)感情，用合作研究、合作開(kāi)發(fā)、區(qū)域代理等形式，爭(zhēng)取以較低的成本取得更多的品種經(jīng)營(yíng)權(quán)。XX年，我們要突破XX0畝自有土地的局限，擴(kuò)大繁育基地，拓寬種子來(lái)源，由原來(lái)我們?yōu)閯e人繁育生產(chǎn)種子到讓別人為我們繁育生產(chǎn)種子。要想提高公司的整體效益，就必須要把種業(yè)做好，突破現(xiàn)有的局面。嚴(yán)肅了各類財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)責(zé)任考核，實(shí)行責(zé)任追究，發(fā)揮好黨內(nèi)監(jiān)督的作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過(guò)思想政治工作的開(kāi)展，使改革工作進(jìn)一步得到順利實(shí)施。公司班子成員切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)基層的意識(shí)，全力做好思想政治工作。為了進(jìn)一步了解掌握基層具體情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期下基層開(kāi)展民主接待工作，對(duì)廣大職工群眾反映的問(wèn)題和情況認(rèn)真落實(shí)解決，立足實(shí)際，抓住重點(diǎn)，分析問(wèn)題，務(wù)求實(shí)效。高度重視加強(qiáng)思想政治建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感。公司下屬綠化公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，發(fā)展有了一定的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們廣大干部思想觀念得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的不足和差距，并認(rèn)真進(jìn)行了完善和整改，自身素質(zhì)有了較大提高，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力保證；4月上旬，公司召開(kāi)了07年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)，會(huì)議表彰了在公司改革發(fā)展種涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，利用先進(jìn)中典型的人和事，增強(qiáng)公司廣大職工心往一處想，勁往一處使的凝聚力，號(hào)召公司上下緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，使**公司盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子。同時(shí)，工資的發(fā)放權(quán)交給各場(chǎng)，各場(chǎng)根據(jù)職工工作年限長(zhǎng)短和多勞多得的原則，對(duì)職工進(jìn)行工資比例的發(fā)放，并每月進(jìn)行場(chǎng)務(wù)公開(kāi)，讓職工干得清楚、干得明白，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的積極性，確保了改革得到圓滿成功。首先，加大了對(duì)職工改革方案內(nèi)容及相關(guān)政策的宣傳力度，讓職工了解并理解為什么要改革，怎樣改革以及改革有哪些好處，最后目的是實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈，增加職工收入，讓職工打心眼里支持這項(xiàng)改革工作；其次，要求基層各場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)土地管理模式改革過(guò)程中出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定因素，進(jìn)行及時(shí)排憂解難，遇到問(wèn)題馬上想辦法去解決，讓職工對(duì)改革的實(shí)施充滿信心；最后，要求各場(chǎng)要做好與周邊相關(guān)行政單位的聯(lián)系溝通，保持經(jīng)常性的工作業(yè)務(wù)往來(lái)。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢(shì)看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，加上中央十七屆三中全會(huì)的召開(kāi)，更加有利用農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式改革穩(wěn)步推進(jìn)。人力資源規(guī)劃工作得到圓滿落實(shí)。午收期間，公司領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)成立了午收工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入各場(chǎng)，對(duì)午收中的組織工作及安全治安防火等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，明確午收工作中的主要負(fù)責(zé)人及主要責(zé)任，把各項(xiàng)工作安排到人，落實(shí)到位，使午收工作順利圓滿的完成。安全工作這么多年以來(lái)，我們一直都比較重視，至今沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的事故和火災(zāi)。5月上旬，公司舉行了安徽省農(nóng)科院淮北作物試驗(yàn)基地暨安徽相禾種業(yè)有限公司揭牌儀式，進(jìn)一步提高了種子的知名度。為提高公司種子質(zhì)量，今年著重提高了三圃田建設(shè)，午收前共提取四個(gè)品種10000余穗做穗行圃，預(yù)計(jì)XX年可提供1XX畝原種繁殖材料。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，各場(chǎng)大力加強(qiáng)田間管理，提倡科學(xué)種田，對(duì)種子繁育、篩選進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)一步加大了對(duì)種子質(zhì)量的管理，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的種子一律不準(zhǔn)入庫(kù)，使種子的產(chǎn)量和質(zhì)量有了顯著提高。午季小麥取得良好的收成，秋季黃豆喜獲豐收，夏種秋種工作也已圓滿完成，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，工作職能逐步規(guī)范。裝備方面：新領(lǐng)了5件黃馬甲，在封閉大巷行走、工作時(shí)得到了有效的保障，目前還欠缺的是雨衣。五、對(duì)15203回風(fēng)、15205進(jìn)風(fēng)試用孔口除塵裝置進(jìn)行測(cè)塵，共測(cè)塵35次；對(duì)15116回風(fēng)試用管道自動(dòng)混合加液裝置進(jìn)行測(cè)塵，共測(cè)塵8次。三、（1）無(wú)（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：采掘工作面煤塵大，各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧不及時(shí)開(kāi)或者不開(kāi)。XX年我們將按照“全員培訓(xùn)、分期實(shí)施、嚴(yán)格考核、合格上崗”的原則，參與經(jīng)營(yíng)管理的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，打牢安全經(jīng)營(yíng)的根基。諸如，有部分管理人員缺乏工作責(zé)任心，吃企業(yè)大鍋飯；個(gè)別職工仍然混崗，沒(méi)有壓力感，各企業(yè)程度不同，對(duì)固定資產(chǎn)無(wú)論是使用、管理都考慮欠妥，缺乏慎重的計(jì)劃、安排，這些都有待改進(jìn)。咸陽(yáng)秦源民爆專營(yíng)有限責(zé)任公司今年又投資30萬(wàn)元購(gòu)置民用爆破器材專用車(chē)輛，配備培訓(xùn)涉爆人員30余人，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。是我縣目前設(shè)計(jì)規(guī)劃比較超前的住宅小區(qū)。三、 抓好穩(wěn)定，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為妥善安置職工，解決企業(yè)各項(xiàng)債務(wù)，根據(jù)縣政府常務(wù)會(huì)議精神，由陜西銀鑫投資有限公司以兼并的方式有效解決兩企業(yè)職工的安置和債務(wù)償還等問(wèn)題。同比上年分別增長(zhǎng)12%、15%、12%，共銷售各類炸藥3500余噸，雷管160多萬(wàn)發(fā)，鋼材1200多噸，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成，回顧總結(jié)我們主要做了以下幾點(diǎn)：一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)物資企業(yè)從計(jì)劃管理到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)受了沉重的陣痛過(guò)程 經(jīng)歷了失敗到成功的嚴(yán)峻考驗(yàn)，通過(guò)多年的艱苦努力，不斷探索調(diào)整，使企業(yè)能夠達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，咸陽(yáng)秦源民爆專營(yíng)有限責(zé)任公司利用民爆物品專營(yíng)的政策優(yōu)勢(shì)，克難攻堅(jiān)，大膽推行統(tǒng)一配送的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)咸陽(yáng)地區(qū)民爆物品統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，滿足了客戶要求，減少了中間環(huán)節(jié)，全年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，成績(jī)顯著。財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，努力掌握業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格按照省公司工會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)管理的具體要求，做好各類報(bào)表。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳管理力度，搞好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的季度考核，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。關(guān)心、幫助、支持財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，大膽探索做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的新方法。三、今后五年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)一是強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。把資金的重點(diǎn)用在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益，開(kāi)展好職工各項(xiàng)活動(dòng)、為基層服務(wù)、為職工辦實(shí)事等方面，堅(jiān)持做到支出合理，職工滿意。（二）服務(wù)中心工作，努力管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保經(jīng)費(fèi)收支主渠道的暢通是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重中之重。包括給基層分會(huì)購(gòu)照相機(jī)、購(gòu)置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費(fèi)用**萬(wàn)元。主要用于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)支出等，費(fèi)用**萬(wàn)元。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦攝影展等費(fèi)用，支出金額**萬(wàn)元。（2）文體活動(dòng)費(fèi)。其中：經(jīng)費(fèi)合計(jì)總支出為**萬(wàn)元。其中：一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況我受公司工會(huì)***主席的委托，向大會(huì)做第*屆工會(huì)委員會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。借此機(jī)會(huì)，向一貫支持和關(guān)心工會(huì)建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)和全體會(huì)員表示衷心的感謝！七年來(lái)，公司工會(huì)總收入為**萬(wàn)元。**萬(wàn)元。**萬(wàn)元，主要是：補(bǔ)助購(gòu)置文體活動(dòng)場(chǎng)地器材及大型文體活動(dòng)等。（二）經(jīng)費(fèi)支出情況。按照撥繳經(jīng)費(fèi)收入30％的比例上解省電力工會(huì)、10％的比例上解**市總工會(huì),共計(jì)上解經(jīng)費(fèi)**萬(wàn)元。**萬(wàn)元。（3）宣傳活動(dòng)費(fèi)。慰問(wèn)一線職工和“三八”節(jié)等活動(dòng)，支出金額**萬(wàn)元。用于職代會(huì)及工運(yùn)理論研討會(huì)等，費(fèi)用**萬(wàn)元。（3）專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于工會(huì)自身建設(shè)方面。截至XX年底經(jīng)費(fèi)滾動(dòng)結(jié)余**萬(wàn)元。一是為企業(yè)中心工作服務(wù)；二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，快樂(lè)工作；三是為基層分會(huì)組織建設(shè)服務(wù),有計(jì)劃的對(duì)基層工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)助；四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。我們將在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)、有效用財(cái)，全面加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作建設(shè)，為工會(huì)各項(xiàng)工作開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。重視工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會(huì)主席“一支筆”審批制度，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上，用于工運(yùn)事業(yè)發(fā)展上。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。強(qiáng)化預(yù)算約束，不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，讓有限的資金發(fā)揮出最大的效能，為工會(huì)自身建設(shè)和工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供有力保障。不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，是工會(huì)財(cái)務(wù)工作今后五年的重中之重。各位代表，今后五年，我們將緊緊圍繞公司工會(huì)的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，為開(kāi)創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作新局面做出新的貢獻(xiàn)！公司工作總結(jié)2018年工作打算目錄第一篇：物資公司XX年工作總結(jié)XX年工作打算第二篇：寺家莊公司XX年一通三防工作總結(jié)及XX年工作打算提綱第三篇：XX年公司工作總結(jié)XX年工作打算第四篇：XX年工作總結(jié)和XX年工作打算第五篇：XX年度工作總結(jié)和XX年工作打算正文第一篇：物資公司XX年工作總結(jié)XX年工作打算彬物發(fā)【XX】28號(hào)彬縣物資總公司關(guān)于XX年工作總結(jié)和XX年工作打算的匯報(bào)縣政府：二〇一四年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，物資系統(tǒng)全年共完成銷售4100余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)45萬(wàn)元，上交各種稅金200余萬(wàn)元。民爆公司職工工作任務(wù)落得實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量普遍提高，為我公司持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。小區(qū)建設(shè)工程是我縣XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。五、 強(qiáng)化管理，確保企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)安全是物資企業(yè)的重點(diǎn)，也是我縣安全防范的重點(diǎn)單位，無(wú)論是民爆物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸，都有一個(gè)嚴(yán)格的操作規(guī)定，稍有不慎，都會(huì)造成嚴(yán)重的后果?；仡櫩偨Y(jié)，我們做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但還有不少問(wèn)題有待克服。三、抓培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)安全培訓(xùn)是民爆物品經(jīng)營(yíng)管理中不可忽視的一項(xiàng)重要工作，也是安全經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保障。二○一三年十一月二十日第二篇：寺家莊公司XX年一通三防工作總結(jié)及XX年工作打算提綱寺家莊公司XX年一通三防工作總結(jié)及XX年工作打算提綱（防塵）一、無(wú)二、防滅火系統(tǒng)：更換了老舊的礦井火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，堅(jiān)持每天對(duì)井下回采工作面及采空區(qū)進(jìn)行抽氣化驗(yàn)；每周“二、五”送氣樣到科林公司進(jìn)行化驗(yàn)防塵系統(tǒng)：15112工作面安裝塵源跟蹤系統(tǒng)；安裝15112工作面監(jiān)控系統(tǒng)及束管監(jiān)控系統(tǒng)；對(duì)15203回風(fēng)、15205進(jìn)風(fēng)試用孔口除塵裝置進(jìn)行測(cè)塵，對(duì)15116回風(fēng)試用管道自動(dòng)混合加液裝置進(jìn)行測(cè)塵。建議：增加專職的束管檢測(cè)人員和專職維護(hù)人員。六、管理方面：逐步加強(qiáng)安全教育，新配備了防塵跟班隊(duì)長(zhǎng)，監(jiān)督每天的工作完成量，不在是以前懶散的作風(fēng)，工人們的工作態(tài)度也提高了很多；培訓(xùn)方面：經(jīng)全公司開(kāi)展的大背誦，為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我隊(duì)按照公司統(tǒng)一安排人員包保制度，使全隊(duì)人員都能有人包，有培訓(xùn)。第三