【正文】 依據(jù)合同清單及各類(lèi)簽證單，及時(shí)提供子系統(tǒng)設(shè)備及材料到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)提供設(shè)備及材料合格證、質(zhì)量保證書(shū)、測(cè)試記錄、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料經(jīng)整理后提交業(yè)主方審核確認(rèn)并存檔備案。詳盡地和土建、安裝承包方和相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，如有不合格之處應(yīng)及時(shí)更改，必須做到：圖紙審核后才可施工，所有更改均有記錄。 我方職責(zé) 我公司將積極配合各總承包方，制作本工程系統(tǒng)具體的工程管理實(shí)施方案和步驟，嚴(yán)格按照 XX 醫(yī)院 門(mén)急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程 的工程管理要求，各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，把好設(shè)計(jì)審核、產(chǎn)品貨驗(yàn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、性能指標(biāo)檢驗(yàn)、以及用戶(hù)培訓(xùn)等質(zhì)量關(guān)。 與土建總包方界面劃分 將與弱電工程有關(guān)的管道 /橋架及布線(xiàn)的安裝要求向 總包、 土建總包方進(jìn)行交底，土建總承包方有義務(wù)和專(zhuān)職項(xiàng)目部或工程管理承包方積極配合，以保證交XX 醫(yī)院 門(mén)急診綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目弱電工程 的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 (4) 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” 和 “ 例會(huì)制 ” 本公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)行 “ 三檢制 ” 的實(shí)踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下： a. 每天下班前由項(xiàng)目部質(zhì)量員主持，對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。 (3) 配備專(zhuān)職的質(zhì)量主管，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO 9001： 2021 質(zhì)量體系的管理辦法 a. 配備專(zhuān)職的質(zhì)量主管，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，每天在例會(huì)上向各班組指出質(zhì)量問(wèn)題及整改辦法，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)驗(yàn)收結(jié)果及整改情況，定期組織各班組的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)比。 c. 進(jìn)場(chǎng)施工前，準(zhǔn)備施工圖紙、施工工藝及有關(guān)資料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開(kāi)工申請(qǐng)，得到業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后，開(kāi)始施工。重要分項(xiàng)工程的施工方案必須以書(shū)面形式報(bào)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。 技術(shù) 保障措施 (1) 嚴(yán)把施工技術(shù)交底關(guān) a. 要求各 子系統(tǒng) 設(shè)計(jì)部在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐一名設(shè)計(jì)師，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工圖紙的深化工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)人員理解圖紙；根據(jù)業(yè)主的要求，出具變更方案圖 紙。 施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的內(nèi)容、特點(diǎn)、工程量及技術(shù)要求，公司將派出管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的施工人員參與施工。 (3) 籌備落實(shí)材料堆放場(chǎng)地（包括施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)堆放場(chǎng)地）、倉(cāng)庫(kù)、組裝、加工場(chǎng)地及施工班組工具等輔助生產(chǎn)設(shè)施和必要的生活設(shè)施。 5. 項(xiàng)目施工管理 施工準(zhǔn)備工作 在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階 段，首先成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，就技術(shù)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、施工組織結(jié)構(gòu)的建立等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的材料或需要安裝的部件及設(shè)備，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可簽 發(fā)施 工單后，方可實(shí)施有效的施工和安裝。并對(duì)每次例會(huì)形成會(huì)議記錄制度及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知各施工基層班組。 (4) 計(jì)劃進(jìn)度控制：為確保工程按質(zhì)按期的完成，設(shè)立節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并按工程節(jié)點(diǎn)的要求，對(duì)工程各階段的完成情況進(jìn)行全面考慮。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工規(guī)律和工程需要組織技 術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、安全等人員對(duì)工程施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)，文明施工等各項(xiàng)工作做統(tǒng)籌部署安排，確保本工程的順利完成。 (5) 為避免施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各子系統(tǒng)、各工種相互干擾，根據(jù)建筑工程土建、機(jī)電安裝及工程裝潢配合具體情況，結(jié)合施工方案，制訂施工平面設(shè)計(jì)圖，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工組織布置的行動(dòng)方案及現(xiàn)場(chǎng)有組織 、有計(jì)劃、文明施工的依據(jù)。 (1) 根據(jù)總進(jìn)度安排與各子系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，確定各子系統(tǒng)開(kāi)工及竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，使工序緊湊，周期縮短，盡可能減少施工中斷，制訂出切實(shí)可行的各子系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表（包括設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃表中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）。 (2) 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的安排，選擇施工方案及施工方法，審核子系統(tǒng)的施工圖，審核子系統(tǒng)工程的施工要求及有關(guān)圖紙，并遞交業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；估算出勞動(dòng)力和各種物資 需求量的總量和階段需求量，以便規(guī)劃平衡物資需求，準(zhǔn)備運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)的環(huán)境的儲(chǔ)備條件。 各子系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)保證在不違 背國(guó)際、國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)技術(shù)文件的前提下，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理工程師的確認(rèn)，形成項(xiàng)目工程實(shí)施方案、系統(tǒng)圖、施工平面圖、設(shè)備接線(xiàn)圖、管線(xiàn)表、設(shè)備安裝詳圖等一系列工程施工文件。 3 必須明確項(xiàng)目總體目標(biāo)、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合理進(jìn)行工作界面劃分、確定主要的管理問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目各方面參與者之間的溝通，合理引導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。內(nèi)容主要包括：各子系統(tǒng)的詳細(xì)施工技術(shù)方案；保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；保證 質(zhì)量的技術(shù)措施；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工組織管理體系及其他對(duì)招標(biāo)文件承諾的內(nèi)容等。 目 錄 目 錄 ...................................................................................................................... 0 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 .......................................................................................... 1 1. 工程概況 ................................................................................................................... 1 2. 編制依據(jù) ................................................................................................................... 2 3. 弱電系統(tǒng)承包方的工作內(nèi)容 ....................................................................................... 2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，擬定派生方案 ..................................................................... 3 施工組織、管理和協(xié)調(diào) ................................................................................ 3 4. 項(xiàng)目組織管理 ............................................................................................................ 5 施工組織機(jī)構(gòu) .............................................................................................. 5 工作制 度 ..................................................................................................... 5 5. 項(xiàng)目施工管理 ............................................................................................................ 7 施工準(zhǔn)備工作 .............................................................................................. 7 技術(shù)保障措施 .............................................................................................. 8 工程界面管理 ............................................................................................ 10 施工進(jìn)度控制 ............................................................................................ 11 施工質(zhì)量控制 ............................................................................................ 14 文明施工措施 ............................................................................................ 19 安全施工措施 ............................................................................................ 21 項(xiàng)目合同管理 ............................................................................................ 25 6. 項(xiàng)目驗(yàn)收管理 .......................................................................................................... 28 工程技術(shù)檔案與交工資料 .......................................................................... 28 工程竣工驗(yàn)收 ............................................................................................ 29 7. 主要子系統(tǒng)施工工藝、檢測(cè)方法及措施 ................................................................... 32 結(jié)構(gòu)化綜合布線(xiàn)系統(tǒng) ................................................................................. 33 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ........................................................................................ 37 有線(xiàn)電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng) .......................................................................... 38 樓宇自控系統(tǒng) ............................................................................................ 39 安全防范系統(tǒng) ............................................................................................ 41 程控交換機(jī)系統(tǒng) ........................................................................................ 43 機(jī)房工程系統(tǒng) ............................................................................................ 44 8. 相關(guān)附件 ................................................................................................................. 50 1 施工 組織設(shè)計(jì) 及施工方案 1. 工程概況 XX 醫(yī)院 門(mén)急診大樓 改擴(kuò)建工程 由 XX 醫(yī)院 出資在原 醫(yī)院基地進(jìn)行改擴(kuò)建工程，是開(kāi)放性、展示性及多功能的衛(wèi)生服務(wù) 建筑。 本工程要構(gòu)建以下智能化弱電系統(tǒng)： (1) 綜合布線(xiàn)系統(tǒng) (2) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) (3) 有線(xiàn)電視接收系統(tǒng) (4) 樓宇設(shè)備控制管理系統(tǒng) (5) 安全防范系統(tǒng)（含 視頻監(jiān)控、防盜報(bào)警、門(mén)禁一卡通及電子巡更系統(tǒng) ） (6) 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng) (7) 機(jī)房工程（裝修、電氣、空調(diào)、 UPS、 KVM、控制室） (8) 排隊(duì)等候系統(tǒng) (9) 多媒體顯示系統(tǒng) (10) 會(huì)議擴(kuò)聲及視頻會(huì)議系統(tǒng) (11) 電梯三方通話(huà) (12) 程控交換機(jī)系統(tǒng) (13) 管槽工程 整個(gè)弱電系統(tǒng)應(yīng)按以上子系統(tǒng)分別進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)。它包括了工程實(shí)施過(guò)程中從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供貨、制作、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行、驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)等全過(guò)程的詳細(xì)說(shuō)明和保證措施。經(jīng)優(yōu)化的方案必須具備系統(tǒng)應(yīng)用的特殊性、針對(duì)性，以確保工程的順利實(shí)施。估算出工程量、實(shí)物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。 在施工組織總設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)國(guó)際、國(guó)家、部委標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目招標(biāo)文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，詳細(xì)設(shè)計(jì)本工程 的施工組