企管部年度工作計劃范例與企管部年度工作計劃范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 工作有很大的工作量。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。最終提出企業(yè)管理改革措施。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。具體費用預(yù)算，另行確定。服務(wù)體系調(diào)研，為使集團服務(wù)體系完整和規(guī)范，對各中心服務(wù)內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、監(jiān)督、獎懲、評價等方面進行調(diào)研，形成集團完整的服務(wù)體系。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。加強投標(biāo)管理，凡對外投標(biāo)項目，一律統(tǒng)一應(yīng)對。清產(chǎn)核資、摸清家底。建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因。學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會，由集團企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，所在校區(qū)負責(zé)人參加。各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告，根據(jù)報告情況，企管部深入各中心進行有針對性復(fù)查，如仍有問題，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并實施扣分。服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果，另一方面要開展和實施“服務(wù)質(zhì)量年”活動，繼續(xù)用活動推動服務(wù)上新臺階。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。企管部年度工作計劃范例與企管部年度工作計劃范文匯編第 12 頁 共 12 頁企管部年度工作計劃范例網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。具體費用預(yù)算，另行確定。每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。最終提出企業(yè)管理改革措施。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。不但參與了企業(yè)的診斷
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