證券公司人力資源部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 成長(zhǎng)的組織氛圍。同時(shí)，可以考慮引入 E－ learning 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，通過(guò)依托網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)，搭建公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)公司培訓(xùn)資源的規(guī)劃與整合，實(shí)現(xiàn)低成本、隨時(shí)隨地的全員培訓(xùn)。通過(guò)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)對(duì)公司職員合理配置提供依據(jù)，并進(jìn)一步挖掘有發(fā)展?jié)摿Φ穆殕T加以重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)公司發(fā)展需要，制定中長(zhǎng)期后備人才培養(yǎng)規(guī)劃。 國(guó)內(nèi)引進(jìn)。從國(guó)內(nèi)證券公司來(lái)看，中信證券在這 方面走得比較靠前。隨著中國(guó)加入 WTO，對(duì)證券公司在人才使用上提出了更高的要求，行業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。 隨著我國(guó)證券市場(chǎng)規(guī)范化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的不斷推進(jìn)，如何通過(guò)有效的管理來(lái)提升證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為擺在我國(guó)證券公司面前的重要課題。 9 （ 1）大多數(shù)證券公司在新員工（主要是證券經(jīng)紀(jì)人）入職前實(shí)習(xí)期內(nèi)，未給實(shí)習(xí)員工以任何經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)助（含獎(jiǎng)金，交通補(bǔ)助、飯補(bǔ)等），但對(duì)于任何一名實(shí)習(xí)員工，衣食住行都是他們的基本需要。 。一年中多次地評(píng)估與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控實(shí)施，保證工作目標(biāo)的按時(shí)完成。如何全面推進(jìn)證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的變革，需要積極探索證券公司人力資源管理模式，為證券公司及營(yíng)業(yè)部往財(cái)富管理方向發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。 目前已形成了完整的部門職責(zé)說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書。每月按照預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)所本部及子公司的勞資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)控管理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算執(zhí)行 情況。 薪酬管理 2021年，人力資源部準(zhǔn)確及時(shí)，認(rèn)真完成各項(xiàng)勞資月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作。 （ 2）隊(duì)伍建設(shè)及后備培養(yǎng) 2021年，精密所人力資源部完成了對(duì)部分機(jī)構(gòu)和干部的調(diào)整，開(kāi)展優(yōu)秀干部人才的選拔，重點(diǎn)關(guān)注 “70 后 ”和 “80 后 ” 6 青年骨干人才，構(gòu)建干部隊(duì)伍年齡梯次結(jié)構(gòu)，從根本上規(guī)范選拔任用機(jī)制，從而優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)配置。 在對(duì)干部管理工作上，實(shí)行中層干部助理制度，保持干部隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)率。在所內(nèi)導(dǎo)師隊(duì)伍不足的情況下，積極利用各方資源，以設(shè)立 “專家講臺(tái) ”的形式，聘請(qǐng)所內(nèi)外專家來(lái)所授課。 二是加強(qiáng)對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的管理。 在加大培訓(xùn)力度的同時(shí)，人力資源部逐步健全培訓(xùn)機(jī)制，為員工創(chuàng)造和培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立。 相較去年，今年的培訓(xùn)更側(cè)重于所外培訓(xùn)，內(nèi)外訓(xùn)的比例為 1:。 （ 2）高層次人才培養(yǎng)及引進(jìn) 培訓(xùn)工作 員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平直接關(guān)系著企業(yè)的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作一直是人力資源部乃至全所的重中之重。 一、 2021年工作總結(jié) （一）全年工作概述 存在問(wèn) 題 （二）分項(xiàng)總結(jié) 招聘工作 （ 1）高校畢業(yè)生引進(jìn) 2021年，精密所人力資源部積極推行校園專場(chǎng)招聘、校園宣講，結(jié)合精密所人才需求和人才隊(duì)伍特點(diǎn)，重點(diǎn)在航空航天對(duì)口高校開(kāi)展招聘會(huì)，宣傳精密所的優(yōu)勢(shì)、特色，提升精密所在學(xué)校的影響力，提高 98 211等高校學(xué)生招聘比例，提升高潛力優(yōu)秀拔尖學(xué)生招聘比例。 1 證券公司人力資源部工作總結(jié) 篇一： 2021年人力資源部工作總結(jié) 2021年中航工業(yè)精密所人力資源工作專項(xiàng)報(bào)告 2021年對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年，隨著精密所在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和組織規(guī)模上的蓬勃發(fā)展，對(duì)人力資源體系無(wú)論是從策略思考?，F(xiàn)就人力資源部 2021年主要工作總結(jié)匯報(bào)如下： 2021 年，人力資源部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和細(xì)心指導(dǎo) 2 下，盡其所能，結(jié)合精密所工作的實(shí)際情況 ,以工作創(chuàng)新 ,制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為理念 ,夯實(shí)工作基礎(chǔ) ,注重工作實(shí)效 ,切實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作 ,不斷提升部門工作的整體水平各方面，圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃，歸納為 “有序發(fā)展 ”四個(gè)字。航空重點(diǎn)院校優(yōu)秀畢業(yè)生的接收人數(shù)逐年上升，引進(jìn)畢業(yè)生的專業(yè)結(jié)構(gòu)和院校分布更趨合理。截止到三季度，各部門組織部門級(jí)培訓(xùn) 124次，共 1
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