人力資源工作計劃書與人力資源年終個人工作總結范文匯編-全文預覽
【正文】 項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤?！ ?完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！ ?弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 注意事項： 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關
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