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人力資源工作計劃書與人力資源年終個人工作總結范文匯編-全文預覽

2024-11-22 00:21 上一頁面

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【正文】 項: 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的科學適用,盡可能三年內不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。所以人力資源部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。   在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤?! ?完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);   完成日常人力資源招聘與配置   推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;   充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力?! ?弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;   建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。  注意事項: 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關
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