【正文】 目的是追求效益，無論是規(guī)模擴張還是結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終表現(xiàn)為爭取更好的效益。（二）效益性原則保險公司是企業(yè)，利潤最大化是其經(jīng)營宗旨，效益是保險公司經(jīng)營管理的出發(fā)點和最終歸宿。把握好發(fā)展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的協(xié)調(diào)。發(fā)展是永恒的主題，但發(fā)展是有條件的，發(fā)展的規(guī)模與質(zhì)量不僅取決于外部市場環(huán)境，還取決于內(nèi)在風險管理水平。二、中國人保財險堅持科學發(fā)展觀應(yīng)遵循的基本原則目前，我國的經(jīng)濟金融保險體系正處在巨大的變革轉(zhuǎn)軌時期，中國人保財險要想在競爭中立于不敗之地，在發(fā)展進程中不斷做大、做強，以科學的發(fā)展觀做指導(dǎo)，必須遵循以下基本原則：（一）協(xié)調(diào)發(fā)展原則不同的發(fā)展觀對保險公司的發(fā)展產(chǎn)生不同的導(dǎo)向，過去保險公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，有些是在發(fā)展過程中難以避免的，有些則是不科學的發(fā)展觀和不科學的發(fā)展戰(zhàn)略所致。沒有強，大也沒有意義。中國人保財險堅持科學發(fā)展觀，其核心內(nèi)容就是要做大做強，只有做大，才能充分發(fā)揮保險的功能和作用，逐步改變保險業(yè)與經(jīng)濟社會發(fā)展的需求 不相適應(yīng)的局面，為經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。上述種種問題，千頭萬緒，歸結(jié)到一點，都是沒有樹立科學的發(fā)展觀使然。中國人保財險堅持科學發(fā)展觀，其實質(zhì)內(nèi)涵就是要充分調(diào)動一切有利因素和各方面的積極性，盡最大的努力，實現(xiàn)保險公司快速協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)實約束和競爭壓力下，保險公司不僅要重視利潤的規(guī)模，更應(yīng)注重利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。所以，在20xx年的省全保會上，人保財險陜西省分公司喬總擔出了，一個重心、兩個重點、四個堅持的安排，正是對這一重要思想的詮釋。發(fā)展是有條件的，加快發(fā)展是硬道理，是解決公司深層次矛盾的根本辦法，但不顧客觀條件的制約硬發(fā)展，則不是科學發(fā)展，且從根本上是對發(fā)展有害的。中國人保財險在20xx年保費總量達到了1000億元的規(guī)模，在中國的非壽險行業(yè)中排名第一，在全世界非壽險行業(yè)中進入了前十名，因此，中國人保財險要緊緊圍繞經(jīng)營效益謀發(fā)展，既要重視利潤的規(guī)模數(shù)量的增長，更要重視利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的提升，處理好效益、質(zhì)量、規(guī)模、速度之間的關(guān)系，堅持經(jīng)營的盈利性、安全性、流動性相統(tǒng)一的基本原則。人保財險公司科學發(fā)展觀論文人保財險公司科學發(fā)展觀論文堅持科學發(fā)展觀的思考科學發(fā)展觀是以胡錦濤為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深刻分析新世紀、新階段的新任務(wù)、新要求而提出的戰(zhàn)略思想，樹立和落實科學發(fā)展觀是一項系統(tǒng)工程，既要在宏觀上加以整體把握，又要在微觀上付諸實施。各單位、各科室之間也要加強協(xié)作和配合，形成強大工作合力，共同推動全系統(tǒng)各項工作的順利開展。（責任部門：局辦公室）。二是進一步增強督查的權(quán)威性。（責任部門：局屬各單位、各科室、各街道保障所）（六）維護政令暢通，解決“落實不夠”的問題。（責任部門：局屬各單位、各科室、各街道保障所）“四個一”活動。（責任部門：局屬各單位、各科室）、評比、表彰活動。（責任部門：局屬各單位、各科室）。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部掛點聯(lián)系基層制度。一是圍繞勞動就業(yè)、社保、醫(yī)保需求對轄區(qū)內(nèi)人員進行上門上戶的“家訪式”摸底調(diào)查，在調(diào)查登記的基礎(chǔ)上，將調(diào)查的信息進行歸類整理，輸入微機，形成基礎(chǔ)臺帳資料，及時做好信息更新維護。一是繪制行政審批事項運行流程圖，在辦公場所顯著位置進行張貼、懸掛，并通過門戶網(wǎng)站及時向社會公布。一是努力完善人保網(wǎng)站建設(shè)，充分利用現(xiàn)代化信息手段，及時公布最新面向社會（全區(qū)）公開招聘（選調(diào)）專業(yè)技術(shù)人員（工作人員）公告、筆試成績、面試成績、總成績等信息，為群眾提供便捷、高效、透明的服務(wù)。六是在各辦公室懸掛提示牌，對工作人員是否在崗進行對外公示，方便辦事群眾，提高工作效率。四是嚴格實行責任追究制。工作人員對群眾和基層單位到機關(guān)辦事必須熱情接待，提供周到服務(wù)，要不定期開展窗口滿意服務(wù)大評比活動。四是堅持“三少”(少開會、少講話、少發(fā)文)、“三短”(開短會、講短話、發(fā)短文)、“三實”(重實干、辦實事、求實效)，大力改進會風。按會議通知要求確定、報送、通知參會人員，按要求履行參會報到手續(xù)。（責任部門：局辦公室）。對成績突出者，可以考慮其評先評優(yōu)，對不思進取，應(yīng)付差事，得過且過的干部，也要給予相應(yīng)的處罰，通過有效的管理教育，達到提高干部素質(zhì)的目的，具體學習培訓(xùn)計劃附后。通過輪流授課打破業(yè)務(wù)科室之間業(yè)務(wù)壁壘的現(xiàn)狀，取長補短，擴大視野和知識面，使干部既能精于自身業(yè)務(wù)，又能熟悉了解其他科室的業(yè)務(wù)，有利于干部內(nèi)部交流，同時加強各科室之間業(yè)務(wù)交流和學習，增進學習的實用性和時效性。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，辦文壓縮15%、辦會壓縮15%、效率提高30%。二、總體目標全面提高辦文、辦會、辦事質(zhì)量和效率，進一步樹立全系統(tǒng)的良好形象，更好地為全系統(tǒng)各項工作服務(wù)。在全系統(tǒng)推行晨讀輪流授課業(yè)務(wù)學習，主要由干部授課，互動提問，領(lǐng)導(dǎo)點評三個環(huán)節(jié)組成。要運用多種形式，為干部學習創(chuàng)造條件，如鼓勵參加領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔考試、攻讀碩士研究生，為干部學習提供幫助，加強干部自我學習，變干部“要我學”為“我要學”，將干部的學習成績納入綜合素質(zhì)考評之中，對學習成績優(yōu)異，理論與實踐結(jié)合的好的干部，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。按照公文流轉(zhuǎn)（文件的擬定、審核、審批及簽發(fā)過程）程序，制作限時辦件夾、上級文件夾、待處理文件夾、待批文件夾等，方便工作人員及時分類送審；三是設(shè)置留言欄，記錄每天工作安排、每月需上報的材料、近期工作動態(tài)等；四是在公文傳閱過程中，嚴格按照崗位責任制分工和領(lǐng)導(dǎo)簽批的意見，所有文件由辦公室統(tǒng)一傳遞，各科室之間不橫向傳閱，避免工作交叉，產(chǎn)生誤區(qū)，提高效率。二是嚴格會議請假紀律。參會人員必須自覺遵守會議紀律、維護會場秩序、保持良好會風，提前15分鐘進入會場，按照座次表就坐。二是建立健全首問負責制。要本著高效便民的原則，對所辦事項都要承諾辦結(jié)或答復(fù)時限，優(yōu)化工作流程，壓縮部門內(nèi)部運轉(zhuǎn)時間，減少辦事環(huán)節(jié)。各級負責人、各個崗位都要確定AB崗，根據(jù)科內(nèi)人員與崗位的安排設(shè)置定A、B崗責任人，并將AB崗工作制度作為績效考評的主要內(nèi)容之一。（責任部門：局屬各單位、各科室）。（責任部門：局屬各單位、各科室、各街道保障所）。（責任部門：局屬各單位、各科室、各街道保障所）（四）強化資源整合，解決“工作不力”的問題、規(guī)范管理。一是結(jié)合“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動開展談心活動，局主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、一般干部、群眾談心，分管領(lǐng)導(dǎo)與科室負責人之間談心，科長與科員之間普遍談心，通過談心活動，使干部群眾之間增進友誼，加強團結(jié)，消除隔閡，找準問題，促進工作更好開展。三是加大科室與局屬各單位之間的溝通協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)共享、工作共擔，提高工作效率。二是在全區(qū)各街道保障所開設(shè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，開辟自主創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，并指定專人負責，通過公共服務(wù)平臺的建設(shè)，實現(xiàn)全區(qū)創(chuàng)業(yè)