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人保系統(tǒng)內(nèi)提效率外塑形象實施意見與人保財險公司科學發(fā)展觀論文匯編-全文預(yù)覽

2025-11-20 00:21 上一頁面

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【正文】 目的是追求效益,無論是規(guī)模擴張還是結(jié)構(gòu)調(diào)整,最終表現(xiàn)為爭取更好的效益。(二)效益性原則保險公司是企業(yè),利潤最大化是其經(jīng)營宗旨,效益是保險公司經(jīng)營管理的出發(fā)點和最終歸宿。把握好發(fā)展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的協(xié)調(diào)。發(fā)展是永恒的主題,但發(fā)展是有條件的,發(fā)展的規(guī)模與質(zhì)量不僅取決于外部市場環(huán)境,還取決于內(nèi)在風險管理水平。二、中國人保財險堅持科學發(fā)展觀應(yīng)遵循的基本原則目前,我國的經(jīng)濟金融保險體系正處在巨大的變革轉(zhuǎn)軌時期,中國人保財險要想在競爭中立于不敗之地,在發(fā)展進程中不斷做大、做強,以科學的發(fā)展觀做指導(dǎo),必須遵循以下基本原則:(一)協(xié)調(diào)發(fā)展原則不同的發(fā)展觀對保險公司的發(fā)展產(chǎn)生不同的導(dǎo)向,過去保險公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題,有些是在發(fā)展過程中難以避免的,有些則是不科學的發(fā)展觀和不科學的發(fā)展戰(zhàn)略所致。沒有強,大也沒有意義。中國人保財險堅持科學發(fā)展觀,其核心內(nèi)容就是要做大做強,只有做大,才能充分發(fā)揮保險的功能和作用,逐步改變保險業(yè)與經(jīng)濟社會發(fā)展的需求 不相適應(yīng)的局面,為經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。上述種種問題,千頭萬緒,歸結(jié)到一點,都是沒有樹立科學的發(fā)展觀使然。中國人保財險堅持科學發(fā)展觀,其實質(zhì)內(nèi)涵就是要充分調(diào)動一切有利因素和各方面的積極性,盡最大的努力,實現(xiàn)保險公司快速協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)實約束和競爭壓力下,保險公司不僅要重視利潤的規(guī)模,更應(yīng)注重利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。所以,在20xx年的省全保會上,人保財險陜西省分公司喬總擔出了,一個重心、兩個重點、四個堅持的安排,正是對這一重要思想的詮釋。發(fā)展是有條件的,加快發(fā)展是硬道理,是解決公司深層次矛盾的根本辦法,但不顧客觀條件的制約硬發(fā)展,則不是科學發(fā)展,且從根本上是對發(fā)展有害的。中國人保財險在20xx年保費總量達到了1000億元的規(guī)模,在中國的非壽險行業(yè)中排名第一,在全世界非壽險行業(yè)中進入了前十名,因此,中國人保財險要緊緊圍繞經(jīng)營效益謀發(fā)展,既要重視利潤的規(guī)模數(shù)量的增長,更要重視利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的提升,處理好效益、質(zhì)量、規(guī)模、速度之間的關(guān)系,堅持經(jīng)營的盈利性、安全性、流動性相統(tǒng)一的基本原則。人保財險公司科學發(fā)展觀論文人保財險公司科學發(fā)展觀論文堅持科學發(fā)展觀的思考科學發(fā)展觀是以胡錦濤為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深刻分析新世紀、新階段的新任務(wù)、新要求而提出的戰(zhàn)略思想,樹立和落實科學發(fā)展觀是一項系統(tǒng)工程,既要在宏觀上加以整體把握,又要在微觀上付諸實施。各單位、各科室之間也要加強協(xié)作和配合,形成強大工作合力,共同推動全系統(tǒng)各項工作的順利開展。(責任部門:局辦公室)。二是進一步增強督查的權(quán)威性。(責任部門:局屬各單位、各科室、各街道保障所)(六)維護政令暢通,解決“落實不夠”的問題。(責任部門:局屬各單位、各科室、各街道保障所)“四個一”活動。(責任部門:局屬各單位、各科室)、評比、表彰活動。(責任部門:局屬各單位、各科室)。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部掛點聯(lián)系基層制度。一是圍繞勞動就業(yè)、社保、醫(yī)保需求對轄區(qū)內(nèi)人員進行上門上戶的“家訪式”摸底調(diào)查,在調(diào)查登記的基礎(chǔ)上,將調(diào)查的信息進行歸類整理,輸入微機,形成基礎(chǔ)臺帳資料,及時做好信息更新維護。一是繪制行政審批事項運行流程圖,在辦公場所顯著位置進行張貼、懸掛,并通過門戶網(wǎng)站及時向社會公布。一是努力完善人保網(wǎng)站建設(shè),充分利用現(xiàn)代化信息手段,及時公布最新面向社會(全區(qū))公開招聘(選調(diào))專業(yè)技術(shù)人員(工作人員)公告、筆試成績、面試成績、總成績等信息,為群眾提供便捷、高效、透明的服務(wù)。六是在各辦公室懸掛提示牌,對工作人員是否在崗進行對外公示,方便辦事群眾,提高工作效率。四是嚴格實行責任追究制。工作人員對群眾和基層單位到機關(guān)辦事必須熱情接待,提供周到服務(wù),要不定期開展窗口滿意服務(wù)大評比活動。四是堅持“三少”(少開會、少講話、少發(fā)文)、“三短”(開短會、講短話、發(fā)短文)、“三實”(重實干、辦實事、求實效),大力改進會風。按會議通知要求確定、報送、通知參會人員,按要求履行參會報到手續(xù)。(責任部門:局辦公室)。對成績突出者,可以考慮其評先評優(yōu),對不思進取,應(yīng)付差事,得過且過的干部,也要給予相應(yīng)的處罰,通過有效的管理教育,達到提高干部素質(zhì)的目的,具體學習培訓(xùn)計劃附后。通過輪流授課打破業(yè)務(wù)科室之間業(yè)務(wù)壁壘的現(xiàn)狀,取長補短,擴大視野和知識面,使干部既能精于自身業(yè)務(wù),又能熟悉了解其他科室的業(yè)務(wù),有利于干部內(nèi)部交流,同時加強各科室之間業(yè)務(wù)交流和學習,增進學習的實用性和時效性。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,辦文壓縮15%、辦會壓縮15%、效率提高30%。二、總體目標全面提高辦文、辦會、辦事質(zhì)量和效率,進一步樹立全系統(tǒng)的良好形象,更好地為全系統(tǒng)各項工作服務(wù)。在全系統(tǒng)推行晨讀輪流授課業(yè)務(wù)學習,主要由干部授課,互動提問,領(lǐng)導(dǎo)點評三個環(huán)節(jié)組成。要運用多種形式,為干部學習創(chuàng)造條件,如鼓勵參加領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔考試、攻讀碩士研究生,為干部學習提供幫助,加強干部自我學習,變干部“要我學”為“我要學”,將干部的學習成績納入綜合素質(zhì)考評之中,對學習成績優(yōu)異,理論與實踐結(jié)合的好的干部,給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。按照公文流轉(zhuǎn)(文件的擬定、審核、審批及簽發(fā)過程)程序,制作限時辦件夾、上級文件夾、待處理文件夾、待批文件夾等,方便工作人員及時分類送審;三是設(shè)置留言欄,記錄每天工作安排、每月需上報的材料、近期工作動態(tài)等;四是在公文傳閱過程中,嚴格按照崗位責任制分工和領(lǐng)導(dǎo)簽批的意見,所有文件由辦公室統(tǒng)一傳遞,各科室之間不橫向傳閱,避免工作交叉,產(chǎn)生誤區(qū),提高效率。二是嚴格會議請假紀律。參會人員必須自覺遵守會議紀律、維護會場秩序、保持良好會風,提前15分鐘進入會場,按照座次表就坐。二是建立健全首問負責制。要本著高效便民的原則,對所辦事項都要承諾辦結(jié)或答復(fù)時限,優(yōu)化工作流程,壓縮部門內(nèi)部運轉(zhuǎn)時間,減少辦事環(huán)節(jié)。各級負責人、各個崗位都要確定AB崗,根據(jù)科內(nèi)人員與崗位的安排設(shè)置定A、B崗責任人,并將AB崗工作制度作為績效考評的主要內(nèi)容之一。(責任部門:局屬各單位、各科室)。(責任部門:局屬各單位、各科室、各街道保障所)。(責任部門:局屬各單位、各科室、各街道保障所)(四)強化資源整合,解決“工作不力”的問題、規(guī)范管理。一是結(jié)合“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動開展談心活動,局主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、一般干部、群眾談心,分管領(lǐng)導(dǎo)與科室負責人之間談心,科長與科員之間普遍談心,通過談心活動,使干部群眾之間增進友誼,加強團結(jié),消除隔閡,找準問題,促進工作更好開展。三是加大科室與局屬各單位之間的溝通協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)共享、工作共擔,提高工作效率。二是在全區(qū)各街道保障所開設(shè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口,開辟自主創(chuàng)業(yè)“綠色通道”,并指定專人負責,通過公共服務(wù)平臺的建設(shè),實現(xiàn)全區(qū)創(chuàng)業(yè)
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