【正文】 表現(xiàn)為以下 5個方面的問題： (1) 法律系統(tǒng)不夠完善：目前我國實行工程總承包項目管理方面的法律和法規(guī)不健全。 2021年我國對外工程承包合同額為 130 億美元，占國際工程承包合同額的 %。 (4) 工程總承包取得巨大的社會效益和經濟效益。 (2) 承接工程總承包任務的承包商隊伍迅速壯大。 (10) 2021 年建設部《關于培育和扶持一批工程總承包企業(yè)和工程項目管理企業(yè)的指導意見》 (建辦市函 [2021]308號 )。 （ 6) 1992年 11月，建設部《設計單位進行工程總承包資格管理有關規(guī)定》 (建設[1992]805號 )。 （ 2) 1984年 11月，國務院批轉國家計委《關于工程設計改革的幾點意見》 (國發(fā)[1984]157號 )。 我國工程項目總承包模式實施現(xiàn)狀 我國工程項目管理和工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀，概括地說，一是有了可喜和可觀的發(fā)展，二是與工業(yè)發(fā)達國家相比仍然差距顯著。政府將項目開發(fā)過程的風險轉移給能夠合理承擔風險的私有制機構，提高私有資金的經濟效益，為公眾提供更好、更優(yōu)質的服務 [9]。代建單位的工作性質是工程項目管理和咨詢，贏利模式是收取代理費、咨詢費，從節(jié)約的投資中提成，承擔相應的管理和咨詢風險，不承擔具體的工程風險。專業(yè)機構具有豐富的項目管理經驗，彌補了業(yè)主管理經驗不足的弱點，有利于提高項目管理效果。因此，該模式有利于保證工程項目質量和工期，有利于節(jié)省投資。 2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理的模式 業(yè)主委托咨詢工程師進行前期的各項有關工作。 我國工程項目管理模式 第三章 我國工程項目總承包模式的實施現(xiàn)狀 9 項目管理模式指項目發(fā)起人或項目管理公司對項目管理的運作方式。 上述每一種類型的工程項目管理都是在特定的條件下，為實現(xiàn)工程項目的總目標，從不同的角度、不同利益出發(fā)，對項目實施過程進行管理的一個子系統(tǒng)?？偝邪椖抗芾硭非蟮氖强偝邪椖康恼w利益和承包方自身的利益。根據(jù)承包方所承擔的任務不同，承包方項目管理包括設計項目管理、施工項目管理、供應項目管理 。咨詢方項目管理是屬于智力密集型的工作，咨詢方進行項目管理依靠的是咨詢工程師自身所具備的知識、經驗、能力和素質，是集工程、經濟、管理等各學科知識和項目管理經驗于一體的管理活動。業(yè)主方項目管理的主體是業(yè)主或業(yè)主利益的咨詢方。因此，就形成了不同相關方的項目管理：業(yè)主方項目管理、承包方項目管理、咨詢方項目管理。分階段項目管理是指將項目全生命周期的某一階段或若干階段作為 一個項目管理對象進行管理。 2 按管理范圍和內涵劃分 按照管理范圍和內涵的不同，工程項目管理可分為全過程項目管理 (總體項目管理 )和分階段項目管理 (局部項目管理 )。微觀項目管理是指項目的主要參與方對項目所進行的管理，包括業(yè)主對建設項目的管理；承包商對承包項目的管理；供應商對供應項目的管理等。宏觀項目管理是指政府作為主體對工程項目活動所進行的管理。 建設行政主管部門、行業(yè)協(xié)會多次召開經驗交流及研討會，采取多種方式加大工程總承包推進力度。1997 年 11 月，我國頒布了《中華人民共和國建筑法》，提倡對建筑工程進行總承包。 我國工程項目總承包模式的發(fā)展歷程 20 世紀 80 年代，改革開放的 大門剛剛開啟。 我國現(xiàn)代意義上的工程總承包管理始于 1979 年。早在 1984 年國務院頒發(fā)的《關于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》中就提出建立工 第二章 我國工程項目總承包的發(fā)展歷史 6 程總承包企業(yè)的設想。 至改革開放以來，中國建筑業(yè)取得了長足發(fā)展和巨大成就。工程總承包為其理論 — 實踐 — 理論的提升創(chuàng)造了條件，是鍛煉和培養(yǎng)有道德、技術精、會經營、懂管理的復合型技術人才的最佳途徑。 [1] 2 有利于提高設計質量和設計水平 設計單位擁有覆蓋整個工程各個專業(yè)的技術人員，以設計為主體的工程總承包，可以充分發(fā)揮設計工作者在工程建設中的作用，使項目建設自始至終高度實行責、權 、利相統(tǒng)一的原則。同時，設計人員編制施工進度控制計劃，找出工期進展路線上的關鍵點，合理安排各工序的順序，使工期得以保證。同時，設計單位 依托自身優(yōu)勢可以組織有經驗的專業(yè)技術人員和管理專家，加強對工程建設的管理和工程監(jiān)理，使整個工程建設嚴格按計劃執(zhí)行。但是，如果分包合同都由業(yè)主簽訂，又會在一定程度上削弱施工總承包管理方對分包商的管理。 4 合同管理特點：如果所有分包合同的招標、合同談判、簽約工作都由業(yè)主負責，則業(yè)主的合同管理工作量大，對業(yè)主不利。工程項目總承包，是指具有總承包資質的單位對建設項目的可研、勘測、設計、采購、施工、安裝調試等實行全過程的總承包。同時對影響我國工程項目總承包模式的各因素進行深入分析，包括法律系統(tǒng)因素、市場因素、融資因素、人才因素、管理因素等的分析。 本文擬研究的主要內容 本論文 在對工程項目管理和工程總承包進行理論分析的基礎上，總結了我國實行項目管理取得的經驗成績，并結合項目管理理論對總承包在建筑行業(yè)中的應用進行了比較研究。完善投資市場，投資市場仍以國家投資為主 ,發(fā)揮和挖掘各渠道的投資積極性。如果我們的工程總承包仍然維持現(xiàn)狀，則我們僅不能有效地進入國際建設市場，而且我國龐大的工程建設市場還可能只得拱手讓給發(fā)達國家的工程公司。 中國勘察設計協(xié)會研究部主任胡德銀指出：推進工程項目管理和工程總承包取得了十分可喜和可觀的進展，主要有以下方面： （ 1）在觀念上擺脫了計劃經濟體制，接受了工程總承包這種先進的工程項目組織實施方式； （ 2） 承接工程總承包任務的承包商隊伍迅速壯大； （ 3）工程總承包市場不斷擴大 ； （ 4）工程總承包取得巨大的社會效益和經濟效益； （ 5） 在工程總承包實踐中，創(chuàng)造了大量的優(yōu)秀工程總承包項目，積累了大量工程總承包經驗，提高了工程總承包的水平； （ 6）工程總承包實現(xiàn)了走出國門，打入國際市場。 國內外研究現(xiàn)狀 在由劉曉艷、陳立軍、馬勝利的《工程總承包：一路跋涉一路歌 我國推行工程總承包的歷史回顧》中指出： 20世紀 80年代，改革開放的大門剛剛開啟，建設者開始工程建設組織方式的學習和探索。 積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設 管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹 “ 走出去 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑 。 26 第一章 緒論 1 第一章 緒論 本文研究的目的及意義 建筑業(yè)是國民經濟和社會發(fā)展的基礎產業(yè)，是衡量一個國家和地區(qū)工業(yè)化水平的重要標志之一。 24 參考文獻 23 夯實項目管理基礎，編好管理文件 23 總承包企業(yè)要按照國際工程公司的模式進行組織變革 20 理順總承包管理體制和管理責任 19 規(guī)范工程項目管理用人機制 17 建設優(yōu)秀工程總承包企業(yè) 17 健全工程項目總承包相關的法律法規(guī) 15 第五章 提高工程項目總承包模式實施的主要策略 15 缺乏系統(tǒng)的建筑人才培養(yǎng)模式 13 市場因素 10 第四章 影響工程項目總承包模式的因素 8 我國工程項目總承包模式實施現(xiàn)狀 7 我國工程項目總承包的管理模式 5 國外先進管理模式的挑戰(zhàn) 4 工程項目總承包的定義及特點 1 國內外研究現(xiàn)狀 進而 豐富工程項目總承包的理論學習內容，有利于對進一步實施工程項目總承包模式，對探討怎樣促進完善總承包模式也有一定的 借鑒意義。 我國工程總承包模式，經過多年的改革實踐，其優(yōu)越性和重要性逐漸被認識和接受，為我國進一步推進工程項目管理和工程總承包打下了堅實的基礎。以及雙方 在比較了解的基礎上為競爭做出充分準備和正確 方案 。主要內容如下：（ 1）回 顧我國工程項目總承包的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，分析我國建筑業(yè)市場和建筑施工企業(yè)工程項目總承包實施的現(xiàn)狀 ；（ 2）研究我國工程項目總承包模式實施的現(xiàn)狀以及我國建筑施工企業(yè)所面對的發(fā)展問題 ；（ 3）研究制約我國工程項目總承包模式實施的影響因素，分析其解決方法，提出利于工程項目總承包模式實施的策略，加快我國工程項目總承包模式地實施步伐，促進我國建筑業(yè)發(fā)展。如果我們的工程總承包仍然維持現(xiàn)狀，則我們僅不能有效地進入國際建設市場，而且我國龐大的工程建設市場還可能只得拱手讓給發(fā)達國家的工程公司。 極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改 革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹 “ 走出去 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑 。通過對建筑工程項目推行工程總承包現(xiàn)狀問題的分析 ，進行我國工程項目總承包模式的發(fā)展歷史、實施現(xiàn)狀、存在問題、解決方法的研究。在此情況下我國建 筑業(yè)在面臨開拓國際市場重大機遇的同時也遭遇著國外先進管理模式的挑戰(zhàn)，建設工程項目的總承包管理方式在這種情況下應時而生。 I 天津城建學院 （高等教育自學考試） 本科生畢業(yè)設計（論文）任務書 專 業(yè) 工程造價 班級 天津職業(yè)大學 設計（論文）題目： 工程項目總承包模式的分析與研究 完成期限： 自 2021 年 11 月 10 日 至 2021 年 3 月 30 日 止 指 導 教 師 李洪梅 辦學點負責人 宋兆良 批 準 日 期 學 生 李建軍 接受任務日期 注： 1. 本任 務書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學生，任務完成后附在說明書內。越來越多的大型國際承包商涌入中國市場，我國建筑企業(yè) 將 面臨更為激烈 的競爭 。 本論文在對工程項目管理和工程總承包進行理論分析的基礎上，總結了我國實行項目管理取得的經驗成績。它為國民經濟各部門和整個社會創(chuàng)造生產和生活環(huán)境，既是國民經濟中一個重要的獨立物質生產部門，又是一個對勞動力、生活資料和生產資料有巨大需求的消費市場，在國民經濟的發(fā)展和社會再生產過程中起著至關重要的作用。 我國工程項目管理和工程總承包與發(fā)達國家比較，還處于落后的狀態(tài)。通過對建筑工程項目推行工程總承包現(xiàn)狀問題的分析，進行我國工程項目總承包模式的發(fā)展歷史、實施現(xiàn)狀、存在問題、解決方法的研究，以解決當前我國建筑行業(yè)在開展工程總承包中所面臨的一些問題。 歸類，比較的方法： 在 工程項目總承包 中 國內和國際 在許多方面都是 有差距的 ， 對他們在 法律規(guī)章制度以及管理信息系統(tǒng)中 進行比較才能知道 是否我們需要引進學習 。 在此情況下我國建筑業(yè)在面臨開拓國際市場重大機遇的同時也遭遇著 國外先進管理模式的挑戰(zhàn)，建設工程項目的總承包管理方式在這種情況下應時而生。通過對建筑工程項目推行工程總承包現(xiàn)狀問題的分析，進行我國工程項目總承包模式的發(fā)展歷史、實施現(xiàn)狀、存在問題、解決方法的研究，以解決當前我國建筑行業(yè)在開展工程總承包中所面臨的一些問題。 1 本文研究的主要內容 4 工程項目總承包的特點及優(yōu)