【正文】 序更加合理、完善。根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置按照《公司XX年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。二○○九年一月三日第四篇：人力資源部XX年度述職報告尊敬的各位評委、各位代表：大家好！二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細化了人事、勞資、宣傳、培訓、保衛(wèi)各項管理。（三）組織人手和力量，對子公司辦理超齡人員養(yǎng)老保險工作進行業(yè)務指導，為群眾辦實事、辦好事，受到受惠群眾的稱贊。（六）切實做好xxx人員的穩(wěn)定工作，在宋總的帶領下，一方面與有重點人頭的公司熱線聯(lián)系，要求所在單位用保平安奧運的精神做好穩(wěn)控和化解工作，另一方面，與宋總等人一起冒著凜冽的寒風,在上訪人員可能的聚集地尋找他們的身影。（三）編制了自動統(tǒng)計符合“直通車”條件的公式；制作了直通車政策宣傳提綱和幻燈片，并到xx等基層單位，直接為職工講解宣傳政策，解答問題；接待xx公司上訪職工；參與接待xx公司上訪職工及其代表；與集團領導和其他工作人員一起，理順上訪職工情緒，化解矛盾，維護企業(yè)穩(wěn)定。為降低和化解用工中的法律風險，維護企業(yè)管理權威，起到了積極作用。通過這次自查，為集團公司下一步制定勞動用工管理辦法搜集了一些基本信息。與財務部門密切配合，完成了原糧油集團XX年工資總額的清算工作，在國資委、財政局、勞動局共同召集的清算會審上獲得一致通過和好評。同時還主持設計了《工資總額統(tǒng)計表》《“五險一金”單位繳納情況年報表》等報表。一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習黨的十七大報告和科學發(fā)展觀，結合集團的核心價值,認真踐行“314”總體 1部署，積極參與“解放思想，擴大開放”的大討論，堅持四項基本原則，實事求是。因為我深知各種各樣的競爭，歸根到底都是人的競爭，人力資源工作者的工作職責就是要開發(fā)利用，優(yōu)化配臵人力資源，使其發(fā)揮最大效用；同時人又是生產(chǎn)力中最活躍的因素，如果我們對法律、政策不熟悉、運用、解釋不到位，處事有失公平、公正，就容易引發(fā)消極情緒，甚至是一些極端的、不愉快的事件，直接增大企業(yè)用工的法律風險和用工成本。第二：伙食標準，在伙食補助及個人承擔伙食費數(shù)額有限的情況下做到粗糧細做，并要求食堂管理員制定出每日的菜譜，做到菜肴天天翻新，并根據(jù)不同人的口味要求進行合理的調(diào)整，食堂開始供餐的近三個月時間以來，公司上下全體員工（尤其是原榮達員工）都稱贊現(xiàn)在食堂的伙食不但菜肴經(jīng)常變換而且味道也可口了。第一：保證安全、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。在今年櫥柜城與領秀家居同期開業(yè)間，在張總的領導下，辦公室人員各司其責，通過合作，較好地完成協(xié)調(diào)保障工作。第一、加強服務、注重協(xié)調(diào)與細節(jié)努力提高部門的工作水平辦公室是集中綜合、溝通協(xié)調(diào)、服務與一體的特殊部門。最后：為聘用人員繳納醫(yī)療保險為了加強股份公司的福利政策，經(jīng)過總經(jīng)理辦公會決定為聘用人員繳納醫(yī)療保險，人力資源部接到指示后。并向他們介紹股份公司一直在以安排下崗職工再就業(yè)、減輕政府負擔為己任，多年來先后安排下崗就業(yè)人員七百余人，是市一級的下崗再就業(yè)人員安置基地。第四：落實保險參保情況、辦理社保補貼事宜；為了認真貫徹落實好《養(yǎng)老保險擴面工作會議》中沈陽市所有勞動者都要參加養(yǎng)老保險，一個也不能落下的會議精神，我人力資源部在年初時對所下屬公司、部門的所有員工（包含臨時工）進行一次摸底調(diào)查，保險繳納情況基本如下表：（表附后）從此表的數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出我公司非常重視保險的繳納，使其在公司工作的員工有一份養(yǎng)老保障。根據(jù)公司的用人標準和各種人才的特點，在報刊上刊出招聘廣告四次，揀選人才。首先：勤于學習與溝通努力做好人資工作對此我加強了與各業(yè)部門之間的溝通和交流，對不懂不明的問題虛心請教，認真揣摩，拓展思路；注重與各業(yè)務部門之間的相互配合，做到工資、保險每月核對無誤，與財務部門隨時溝通解決問題。細節(jié)問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養(yǎng)成良好的工作習慣。作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節(jié)工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權接手負責到底，做好一個副職應履行的職責。（五）建立講解員題庫根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。（三）建立案例分析庫結合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改 53篇，健全案例分析庫共100篇。針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。人力資源部副部長述職報告(多篇范文)與人力資源部半年工作總結匯編第 31 頁 共 31 頁人力資源部副部長述職報告尊敬的各位領導、親愛的同事：大家晚上好！雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。感謝公司領導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現(xiàn)將XX年全年工作情況匯報如下： 一、工作任務完成情況（一）基礎工作全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。外聯(lián)培訓工作全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關系。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎坪蹩偸窃诿β稻o張中度過，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應加強實干性，務實性。第二篇：公司人力資源部副部長XX述職報告一、任職股份公司人力資源部XX年2月被公司任命為人力資源部副部長，主抓工資與保險這(更多請搜索)兩項工作。第三：招聘工作為了滿足公司長遠發(fā)展和對人才的需要，上半年我們?nèi)肆Y源部開展了對文字秘書、預算員、導購員、收銀員等崗位招聘工作。而且我們在這一段時間的招聘工作中已總結出了一定的工作經(jīng)驗，目前的招聘工作已經(jīng)開展得更有針對性、更有效率。經(jīng)過多次與勞動部門、社保部門溝通協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在這筆款項已進入到股份公司賬戶。為讓原有榮達員工盡快投入到工作，進入工作狀態(tài)，結合櫥柜城、物業(yè)大廈自身的特點，為了體現(xiàn)人性化管理，我與辦公室全體