企業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)演講稿之安全生產(chǎn)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證。責(zé)任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識(shí)的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責(zé)任落實(shí)工作作為主題，可謂是切中要害。如果他們?cè)诠ぷ魇悄茏⒁庖幌?，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會(huì)上演。那么，對(duì)于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的頻發(fā)?從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當(dāng)下發(fā)生事故的身影。既然發(fā)現(xiàn)問題，就要想辦法解決問題，而不是放任問題而不顧，一味地追究責(zé)任，急于懲處責(zé)任人。思考這些問題的目的很明確，就是為了安全。安全責(zé)任，重在落實(shí)。讓我們用責(zé)任，來呵護(hù)身邊每一個(gè)生命吧!凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則，安全也不例外。責(zé)任多一分，隱患少十分。只有生命才會(huì)創(chuàng)造奇跡。六、日常工作：落實(shí)消防責(zé)任制，宣傳消防知識(shí)，提高員工消防意識(shí)。救災(zāi)小組成員應(yīng)在火場(chǎng)待命?；馂?zāi)撲救要服從火場(chǎng)臨時(shí)指揮員的統(tǒng)一指揮，分工明確，密切配合。疏散引導(dǎo)組工作人員要分工明確，統(tǒng)一指揮。三、應(yīng)急疏散的組織程序與措施為使滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案順利進(jìn)行，保衛(wèi)科應(yīng)加強(qiáng)日常性檢查，確保消防通道暢通。值班室必須配備必要的救災(zāi)設(shè)施。疏散引導(dǎo)組：由人事科科長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)人員的安全疏散及財(cái)產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移。通信聯(lián)絡(luò)組：由辦公室主任任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)及各部
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