【正文】 焦化廠安全管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)和安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，貫徹 安全措施，合理地組織 25 生產(chǎn)過(guò)程，維護(hù)安全文明生產(chǎn)秩序。 生產(chǎn)指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。 認(rèn)真做好勞保用品、保健津貼、防暑降溫用品使用發(fā)放工作。 組織制定本單位安全技術(shù)措施方案和保證安全生產(chǎn)的防范措施。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全工作方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)安全生產(chǎn)部門的規(guī)定； 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任 。 紅旗獎(jiǎng) 由廠里根據(jù)各單位的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量、成本、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等多方面進(jìn)行評(píng)選，被評(píng)選出單位，每人獎(jiǎng)勵(lì) 20元，由廠里支付。 經(jīng)公司任命的管理的人員，執(zhí) 行月薪，不享受加班待遇。 段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工獎(jiǎng)金分配系數(shù) 原則上 為 2： ： 1，各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)， 22 不得超過(guò)此系數(shù)。 各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)，要與各個(gè)班段的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，不得平均分配。效益工資177。成本節(jié)余177。 輔助生產(chǎn)單位實(shí)行以崗定薪、效益工資浮動(dòng)的分配原則。 九、堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生考核制度，實(shí)行月考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由指揮中心負(fù)責(zé)組織考核。 五、各單位要努力開展清潔生產(chǎn)工作，做 到窗明地凈，車間內(nèi)無(wú)雜物，樓梯無(wú)塵土，扶手無(wú)灰垢，室內(nèi)物品擺放整齊，設(shè)備、工藝管道、支架見(jiàn)本色，無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。 一、按公司統(tǒng)一規(guī)劃要求，每年春季開展一次植樹種草活動(dòng)，將綠化任務(wù)分配到各 下屬單位，完成率必須達(dá)到 100％，各單位對(duì)所種植草坪、樹木進(jìn)行日常管理，確保成活率達(dá) 95％以上，樹木、草坪要經(jīng)常進(jìn)行修剪，對(duì)損壞樹木的行為進(jìn)行處罰。本著公平、公正、公開原則。把現(xiàn)場(chǎng)管理納入日?？己酥?，認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)工作、堅(jiān)持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)承包、堅(jiān)持每天清掃、給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間。對(duì)新洗煤、新焦化的場(chǎng)地硬化及草坪、樹木栽植進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。各單位板報(bào)要圍繞公司當(dāng)前中心工作、每半月一期、廠里每月進(jìn)行檢查。使我們廠員工能夠具有良好的精神面貌和創(chuàng)新工作能力。通 過(guò)培訓(xùn)，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)。 四、具體措施 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。講個(gè)人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，講家庭美德，尊老愛(ài)幼、創(chuàng)建和諧社會(huì)。 二、抓好企業(yè)精神文明建設(shè)的重點(diǎn) 企業(yè)精神文明建設(shè)重點(diǎn)是提高員工政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。 ⑺、廠里每年組織二次大型文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力。 ⑷、鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能為他們提供方便條件。 建立公開、公平、公正的人才使用機(jī)制和獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，任人唯賢，拓寬人才引進(jìn)渠道，合理使用人才，做好傳、幫、帶工作。 把好員工引進(jìn)關(guān)口，建立健全用工審批制度，規(guī)定招工條件，對(duì)新進(jìn)員工文化程度、身體狀況、思想素質(zhì)、基本技能等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。增強(qiáng)員工思想文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和工作激情。 有秩序地組織安排好裝卸煤車輛，保證貨場(chǎng)安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)站臺(tái)貨場(chǎng)的日常管理工作和防火工作。 要協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與鐵路的關(guān)系。 1完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 制定化驗(yàn)室相關(guān)安全保證措施和防火防盜措施，并抓好落實(shí)。 經(jīng)常檢查化驗(yàn)質(zhì)量情況和報(bào)告出具情況，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。 化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制 在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)化驗(yàn)室工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)如下： 制定化驗(yàn)室管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并抓好落實(shí)。 深入研究管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，及時(shí)解決。 負(fù)責(zé)本廠的防火工作。 負(fù)責(zé)洗煤系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。 負(fù)責(zé)洗煤分廠的生產(chǎn)管理，完成廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 搞好全廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度、規(guī)程、安全防火組織機(jī)構(gòu)等各種圖牌板和宣傳報(bào)。 負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證生產(chǎn)安全。 制定和實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試。 對(duì)責(zé)任傳達(dá)公司安全管理部門的會(huì)議精神。 有責(zé)任對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查、 分析處理、 并寫出事故報(bào)告。 制定生產(chǎn)指揮中心防火防盜措施，并抓好落實(shí)。 抓好生產(chǎn)指揮中心自動(dòng)辦公裝置，監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的有效運(yùn)行，保持完好狀態(tài)。 制定生產(chǎn)指揮中心工作制度，并抓好落實(shí)。 五、協(xié)助生產(chǎn)副總裁抓好本廠的組織建設(shè)，對(duì)于組織構(gòu)架的設(shè)置、人員調(diào)整，提出具體意見(jiàn)。 一、組織召開本廠年、季、月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作會(huì)議，安排布置各項(xiàng)指標(biāo)。 加班處理： ⑴、 盡量安排串休。 要求： 加班時(shí)間內(nèi)根據(jù)工作量的多少，合理安排好人員，能用一人的不用二人，能用普通工種的不用技術(shù)工種。 ⑷、工作時(shí)間內(nèi)員工不得個(gè)人之間互相協(xié)商調(diào)換工 作，該上班不上班的按曠工處理，該休息不休息的按休息對(duì)待。 ⑷ 、 無(wú)故遲到、早退 30 分鐘以上，班中擅離職守 1 小時(shí)以上， 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的 視為曠工。同時(shí)要開展好修舊利廢工作，能回收的一定要收回來(lái)在利用。 十 二 、廢舊物資管理 各單位要加強(qiáng)物資回收工作， 減少丟失。 各單位用車統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心安排，用車單位到指揮中心開具派車單，后到車隊(duì)領(lǐng)車。 各分廠 、車間 發(fā)動(dòng)全廠員工提合理化建議，來(lái) 共同 達(dá)到 增收節(jié)支的目的。 通過(guò)技改項(xiàng)目的實(shí)施，能為企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)行成本、提高工作效率、消除安全隱患、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工人作業(yè)環(huán)境為目的。 十 、技術(shù)改造和增收節(jié)支、節(jié)能降耗 8 各分 廠 、車間要針對(duì)本單位的實(shí)際情況，在年初制定出本年度相應(yīng)的技改方案。 ⑹、會(huì)議期間嚴(yán)禁接打手機(jī)，違者一次罰款 20元。 ⑵、會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照要求落實(shí)，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹。 每周一下午 1： 00 召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 地 點(diǎn)：廠二樓會(huì)議室 主持人：生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng) 記錄人：當(dāng)班調(diào) 度 7 參加人：廠長(zhǎng)、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)、各分廠、車間主管領(lǐng)導(dǎo) 會(huì)議內(nèi)容： ⑴、 各分廠、車間匯報(bào)一周生產(chǎn)情況 ⑵、 各分廠、車間需廠里協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 ⑶、 廠里對(duì)各分廠、車間做當(dāng)前工作部署 每月 6 日、 16 日、 26 日下午 1： 00 召開安生、生產(chǎn)旬總結(jié)會(huì) 地 點(diǎn)：廠二樓會(huì)議室 主持人：生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng) 參加人： 廠長(zhǎng)、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)、各分廠、車間主任、付主任、安全員 會(huì)議內(nèi)容： ⑴、 各分廠車間書面匯報(bào)一旬安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明建設(shè)、環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、需廠里協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)、存在不足及下旬 工作安排。 無(wú)特殊情況，交辦工作沒(méi)按期完成的，自動(dòng)轉(zhuǎn)為限期整 改，整改期限內(nèi)應(yīng)沒(méi)完成交辦工作的，要給與相關(guān)人員一定的處罰。 1各單位員工在工作期間內(nèi)，禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，提高工作效率，要做到出滿勤、上滿點(diǎn)。 各單位應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫 6 崗、串崗的現(xiàn)象。 各單位應(yīng)建立環(huán)保應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行演練，預(yù)案要做到切實(shí)可行。 設(shè)備出現(xiàn)故障后，十分鐘內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)指揮 中心。 各分廠、車間要認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”制度，提高 設(shè)備的使用率和完好率，設(shè)備使用率要達(dá)到 95%以上，單臺(tái)套設(shè)備達(dá)到 100%。 六 、設(shè)備管理 5 各分廠、車間要建立健全相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并按制度去實(shí)施。 1 加強(qiáng) 消防器材、防毒面具 的管理， 要擺放在指定的位置，要有專人管理，確保隨時(shí)能達(dá)到使用狀態(tài)。 重要防火單位（煤氣區(qū)、油罐、化產(chǎn)區(qū)、用煤氣單位）動(dòng)火前必須申請(qǐng)動(dòng)火報(bào)告，經(jīng)廠安全室批準(zhǔn)后，方可施工。 日常安全教育 必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育， 即 分廠（車間）、段、班組。 各分廠、車間應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)事故應(yīng)急 救援 預(yù)案，制定的預(yù)案要切合實(shí)際，并要進(jìn)行演練。 各分廠、車間要定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，為下一步工作打基礎(chǔ)。 各分廠、車間在日常生產(chǎn)過(guò)程中，在確保安全生產(chǎn)的前提下，要嚴(yán)格控制材料的使用。 焦化分廠要控制好焦油水分、粗苯 180℃前餾出量，要達(dá)到銷 售要求標(biāo)準(zhǔn)。 洗煤 分 廠要按要求進(jìn)行洗選，在保證回收率的同時(shí)，要保證精煤指標(biāo)的合格率和穩(wěn)定 率 。 貨場(chǎng)嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)檢斤員的管理，提高業(yè)務(wù)水平隨時(shí)注意煤 比重 的變化，及時(shí)與化驗(yàn)室采樣員聯(lián)系，有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。 在正常生產(chǎn)過(guò)程中，由上道工序影響下道工序生產(chǎn)的，由上道工序包賠下道工序損失。 生產(chǎn)指揮中心對(duì)全廠生產(chǎn)實(shí)行 24小時(shí)的全面管理，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、日常工作的安排、監(jiān)督、檢查以及生產(chǎn)指標(biāo)核算、考核管理等工作。 1 七臺(tái)河寶泰隆煤化工股份有限公司 生產(chǎn)管理制度 編寫：安全室 審核： 批準(zhǔn)： 焦化廠 2021 年 1 月 10 日 2 焦化廠生產(chǎn)管理制度 各單位： 為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率， 保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常 運(yùn)行 ， 在生產(chǎn)過(guò)程中，有章可循， 結(jié)合本廠實(shí)際情況， 特制定本制度。 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合、貫徹執(zhí)行，有不同意見(jiàn)的，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示。 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，指揮中心根據(jù)實(shí)際情 況進(jìn)行調(diào)整時(shí)，各單位要按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。 三、 產(chǎn)品 質(zhì)量管理 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，有計(jì)劃地、合理化采購(gòu)煤種。 車隊(duì)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)指揮心下發(fā)的配煤比例進(jìn)行配煤， 配煤?jiǎn)T要 負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。 保證炭化室的加煤量，強(qiáng)化平煤人員的操作， 要做到加滿、平通。 四、生產(chǎn)成本核算管理 各分廠、車間根據(jù)年初廠里制定的生產(chǎn)成本指標(biāo)，要進(jìn)行分解、落實(shí)。 各分廠、車間當(dāng)年發(fā)生的材料費(fèi)用， 一定要在當(dāng)年結(jié)清，如發(fā)票未到，可先行暫估出庫(kù)，絕不允許拖到第二年。 各 4 生產(chǎn)單位要本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，先安全后生產(chǎn)。 新入廠員工必須接受三級(jí)安全教育，教育時(shí)間不得少于 40 學(xué)時(shí)， 經(jīng) 考試合格后，方可分到崗位上崗。 進(jìn)行特種作業(yè)時(shí)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行五證審批制度， 即 （ 高空作業(yè)審批制度、臨時(shí)用電審批制度、破土作業(yè)審批制度、危險(xiǎn)品裝車審批制度、受限空間作業(yè)審批制度 ） ，經(jīng)廠安全室批準(zhǔn)后方可作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。 1嚴(yán)格執(zhí)行事故追查制度，出現(xiàn)事故后，本著事故“三不放過(guò)”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)。 1車間、廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志 。 設(shè)備巡檢人員要定 期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行處理，并要做好記錄， 嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 設(shè)備衛(wèi)生要保持清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”。 各單位要有“員工隊(duì)伍建設(shè)”的規(guī)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行崗位練兵培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德教育，把對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)教育做為重點(diǎn)。 焦化分廠要加強(qiáng)鼓冷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，杜絕因人 為 原因造成的環(huán)境污染。 各單位要充分利用好板報(bào)、報(bào)紙等宣傳陣地 ，宣傳好公司 各項(xiàng)政策。 對(duì)交辦的工作，各分廠、車間須按交辦工作的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，完成后要及時(shí)向交辦工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因特殊情況影響，要求時(shí)間內(nèi)完不成的，要及時(shí)向交辦工作領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，完成時(shí)間順延。 ⑵、 研究落實(shí)安全檢查中提出的問(wèn)題，制定隱患整改措施。 會(huì)議要求： ⑴、記錄人要做好會(huì)議記錄，并要留檔封存，同時(shí)要對(duì)會(huì)上廠里安排的工作事項(xiàng)，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 ⑸、會(huì) 議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ哒{(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，違者一次罰款 20元。 ⑼、參會(huì)人員要做好詳細(xì)的會(huì)議記錄。 每年結(jié)束時(shí)，對(duì)當(dāng)年度技改項(xiàng)目實(shí)施比較好的單位、班組、個(gè)人給予 一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要以“立足本職、強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支 ”為中心， 做到不浪費(fèi)一滴水、一度電。 車輛使用原則：先生產(chǎn)后建設(shè)，先事故搶修、后一般搶修，先重點(diǎn)設(shè)備后一般設(shè)備、先單臺(tái)套設(shè)備后雙臺(tái)套設(shè)備。 車隊(duì)要合理安排好生產(chǎn)用車， 防止因安排不當(dāng)，造成車輛的空耗。 各單位回收的廢舊物資要擺放在指定的位置，嚴(yán)禁亂扔亂放。 ⑶ 、工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)離開崗位，辦與工作無(wú)關(guān)的事情，視為擅離職守。 ⑶、曠工期間內(nèi)停發(fā)一切工資及獎(jiǎng)金。 加班管理 ⑴ 、符合下列條件的，可安排加班： ① 、國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日期間，無(wú)法安排休息在崗的 ② 、工作時(shí)間內(nèi)不能完成而又必須在指定時(shí)間內(nèi)完成的 ③ 、工作時(shí)間外突發(fā)事件，必須及時(shí)進(jìn)行搶修處理的 ④ 、接班人沒(méi)到，無(wú)法交班的 10 加班審批程序 加班單位提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可加 班。 ⑵、 普通加班以小時(shí)為計(jì)量單位，普通工種為 3元 /小時(shí)，技術(shù)工種為 5 元 /小時(shí)。 本制度自二○○八年十二月二十六日起執(zhí)行 二○○八年十二月 二十六 日 11 焦化廠 廠長(zhǎng)