【正文】 果，或是幫助你很有技巧地轉換話題。當你做手勢時，要保證它是從腰部高度開始從下往上的，這有助于維持你演講的活力。讓你的手勢和言辭相互配合。要避免尼龍搭扣癥，不要讓你的雙手緊貼在肢體兩側。手勢當你自然地說話時，你很可能會使用手勢。你的目光在那個人身上集中的時間長度，要足夠他捕捉到球并把它拋還給你。安塞爾使用了被他稱作棒球技術的方法。人群的規(guī)模越大，目光交流的難度就越大。然而，不要無視其他所有人，只盯著一個人不放。作為一名主人，你有責任與聽眾中的每一個人進行交流聯系。把一些東西寫下來的做法還能夠幫助他們記住你的信息?；蛘?，在一個更大的群體面前，要鼓勵他們做筆記。雖然大部分時間是你在講話，但是聽眾們同樣在交流溝通。你預測他人的需求，并鼓勵人們進行討論和對話。當我在演講中間請求蘇珊或約翰幫忙時，就會鞏固這樣一種印象，那就是我是作為他們中的一分子在講話，而不是一個外人。作為一名演講者，當我在聽眾中結交了一些朋友之后面對一群人演講時，我知道一開始就有人站在我這邊。一旦有可能，我就會在演講開始前穿過過道，與聽眾握手。如果你的演講之前還有另外一個演講的話，要在中間喝咖啡的時候出場，與演講室外面的人聊天。一方面，它一半可以被當作安全毯，一半可以被用來放備忘錄。這讓我在利用講桌時，不至于被它遮住聽眾的視線。要熟悉臺階的位置。如果我會使做演講的那個房間的門隔音?，F在離演出時間還有一兩個小時。關于演講的最后一條提示是，盡管對你的演講內容進行有力控制是非常重要的，但是永遠不要把演講稿整個背下來(除了開頭幾行以外)。你可能由于知道你的話題會引起爭議而感到害怕。因此，當你站起來講話時，你的聽眾會為你鼓勁。積極地運用恐懼還能夠阻止你的內心破壞者。即使經驗豐富的演講者也會時不時地怯場。吐谷德談到了18分鐘墻的問題，在18分鐘后，聽眾會很快失去興趣。相反，在講臺上放一個數字很大的小鬧鐘，并把它藏在聽眾的視線之外。林肯演講的時候，聽眾們如癡如醉。誠然，你將不得不刪除某些細節(jié)，并跳過你的大多數幻燈片。即便你被安排進行45分鐘的演講，你也應該在遠比這短得多的時間里提出你的要點。用掰手指頭的方式點數你的每個觀點，能夠讓聽眾不去打斷你。我可以根據個人經驗告訴你，三的力量在演講中同樣起作用。39。39。把你的話題總結或壓縮成三點，會有助于你的聽眾記住它們，同時讓你這個演說者不會偏離正題。無論你開場白的實際內容是什么，它的目的應該是與觀眾建立聯系。然而，他們沒有認識到的是，開頭的形象是他們演講當中最重要的部分。例如，如果你的演講是關于客戶忠誠度的，那么你就不應該談論新產品開發(fā)問題。他們要說的話是如此之多，以至于他們試圖把所有東西都塞進來。不要以為憑著你的頭銜和資歷就足以讓聽眾接受你。同時把聽眾放在首位也會給你帶來最大利益。為什么這對聽眾很重要？在你陳述信息之前先回答出這個為什么的問題，能夠給聽眾提供一個聽你講話的動機。不過，最重要的兩條原則是：(1)了解你的聽眾和他們希望聽你說什么；(2)知道你的主題是重要的。這會在以后的日子里為你帶來機遇。例如，我曾經接待過一群來自公司各個部門的職業(yè)人員，他們每年會在全公司的總裁和其他高級執(zhí)行官面前做兩次10分鐘的演講。在說話時，慢慢地把目光投向一個又一個觀眾，并在每個人臉上稍作停留。與房間內的每個人進行目光交流。即使你講話的時間很短也要放慢速度。216。強調要點。了解聽眾。他們主要的問題和想法是什么？在準備講話時，你越是向其他人請教，他們就越會在你做報告時表示支持。216。員工會議老板來找你，要求你在下一次團體會議上做一個23分鐘的報告，談談目前項目的情況。在這種情況下，他們就無法與聽眾建立關鍵的聯系了。杰夫解釋說。39。39。而如果你應邀對另一個行業(yè)的人作客座演講的話，你就需要進行調查，以了解聽眾的需求、觀點和價值觀。無論你是在與人對話還是在5個或500個人面前演講，有一條基本原則是放之四海而皆準的：了解你的聽眾。掌握演講技巧能幫助你更輕松自如、更簡明扼要地傳遞信息和解釋細節(jié)。他們知道自己要與人分享的信息是重要的，而它們是聽眾希望聽到的。他們?yōu)槭裁磿砺犙葜v，他們想從你這里聽到什么？能夠回答這些問題，對于在員工會議上進行3分鐘講話和在幾千聽眾面前做45分鐘演說，其重要性是不相上下的?；蛟S與你的想法恰恰相反，演講這件事并不在于你知道什么。完美主義者綜合癥，我這樣稱呼它，是一個陷阱。為了抗拒這種擔憂，人們常常把注意力集中在他們的內容上面。演講與答辯前的準備匯編第 20 頁 共 20 頁專業(yè)演講技巧。演講—與你的聽眾溝通與專業(yè)演講技巧。對公開演說的畏懼對很多人來說都是常見的，包括那些經常需要演講的人。而不幸的是，這是一條通往失敗的道路。不過，完美主義者綜合癥的更大問題是，它將最主要的重點放在了錯誤的地方。為了做一個成功的演講者，你必須首先理解他人的期望。然而，那些溝通交流方面的大師級人物學會了超越他們對于展現良好形象的膚淺恐懼。大多數人會一次次地被要求在會議上講話。在日常人際交往中，你一直都在向別人陳述主意、事實和意見，并且用評價和提問來對他們的演講作出反應。如果你是在一次行業(yè)集會上演講，聽眾的組成就沒那么確定了。一名演講者需要做的不應該是‘下載/39?；蚴恰季S灌輸/39。而應該估計一下聽眾們對他提出的每個想法有什么樣的反應。相反，他們是否感到迷惑呢？你所說的話中，有沒有什么是需要作進一步擴展的？有太多人在作演講時把注意力集中在自己身上。從來沒有哪位領導者僅僅通過電子郵件來領導別人。但是你仍然有必要為這次報告做準備，就像你應該為正式演說做準備一樣。盡管如此，你還是應該向那些事先參與項目的人征求反饋。216。216。反復練習演講，直到你能夠輕松自如地陳述這些資料