【正文】 干部職務(wù)的競爭，以實際行動支持人事制度改革，勇于接受組織挑選。上為分憂、下為員工、客戶服務(wù)是支行中層......本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。我叫，今年歲，畢業(yè)于，本科學(xué)歷，所學(xué)會計學(xué)和金融學(xué)專業(yè)。第四篇:支行中層干部競聘演講稿尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我站在這里，本著進一步鍛煉自己，為支行事業(yè)多做貢獻的宗旨，參加支行中層干部競聘。并且，我也始終堅持學(xué)習(xí)行業(yè)知識，時刻把握行業(yè)脈搏，緊跟卷煙行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏不斷前進，不斷充實自己。強烈的進取精神是我參加這次競聘的又一籌碼，我一直以做一名“讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓客戶滿意”的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強自身建設(shè)，不斷提高工作本領(lǐng)，使自己日有所思，日有所進。第三篇:煙草公司中層干部競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次展示自我的舞臺和施展才華的機會！我很珍惜這次機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判?，F(xiàn)在，我人也越來越成熟，已具備了一定的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)在，正是你們的支持和信任，讓我有勇氣站在這里參加競聘。XX年自學(xué)院畢業(yè)后進入公路局工作，曾干過測量工作，后于XX年調(diào)入路政大隊，作日常巡查工作。第二篇:高速管理處中層干部競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:您們好！能站在這里，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。三、競爭優(yōu)勢我年紀(jì)輕，文化高，干勁足，從事紀(jì)檢監(jiān)察工作已近3年。中層干部競聘演講稿專題8篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競爭演講，今天我作“競爭檢察機關(guān)中層干部”的演講。要正確處理聘任上崗和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。聘任期間，要做到先教活動工作不松、市場監(jiān)管力度不減，規(guī)費收入任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)不降，嚴(yán)禁濫收亂罰，制造混亂局面。嚴(yán)禁拉圈子，打招呼。監(jiān)察室要加強對競聘工作的監(jiān)督，擴大干部群眾的知情權(quán)、推薦權(quán)、選擇權(quán)。況且，我們推行的聘任制是三年一聘，只要表現(xiàn)突出，機會總是有的。這里還需要說明的是，經(jīng)過層層推薦和測評，一批優(yōu)秀干部將脫穎而出，我們將充分尊重民意，依據(jù)競聘人員的綜合得分，通過綜合遴選的方式，按照競聘職數(shù)1：的比例確定考察對象，競聘人員較多時，也可采取逐輪遴選的方式，確定每輪競爭入圍人員。三是明確聘任的方法、步驟。德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。具體來說，就是做到“三個明確”：一是明確工作原則。因此，我們要引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強信心，積極參與競聘。對于此次副職干部聘任的方法步驟、任期考核、相關(guān)政策等事項，方案上已經(jīng)說得很具體翔實，我就不多講了，這里我明確幾點要求：一是切實做好宣傳發(fā)動工作。三是由于副職是上級任命，可能會因資格老、意見不一、組織紀(jì)律淡漠、奉獻進取精神弱化等因素，產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，有的還存在“沒盼頭，沒想頭，政治生涯到了頭”的思想，從而造成了部分副職干部沒能與支部班子保持一致，沒有與上級黨組織保持一致，干部帶頭作用、示范作用和組織協(xié)調(diào)作用沒有得到較好發(fā)揮，有的單位還因為副職過多，出現(xiàn)了拉“小圈子”、鬧“小情緒”，搞內(nèi)耗的不團結(jié)現(xiàn)象。當(dāng)前，全系統(tǒng)的副職干部隊伍的總體情況是好的，絕大多數(shù)都能夠發(fā)揮諫言獻策、領(lǐng)導(dǎo)中堅、模范帶頭和克難攻堅作用，成為“一把手”的“左膀右臂”、全所(分局)工作的“精兵猛將”和職工們的“知心朋友”。我們就是要通過競爭上崗來消除選拔干部過程中可能出現(xiàn)的種種疑慮，來避免和克服用人上憑印象、看關(guān)系、講交情、論親疏決定干部變動去留的問題，來防止和克服定員定崗工作中的不良傾向，做到公平公正。但是我們的干部任用制度也存在一些不容忽視的缺陷，尤其是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，特別是中層干部職數(shù)超編尤其是副職超編問題一直得到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，按照省、局規(guī)定，我局干部中層干部副職職數(shù)應(yīng)為人，而我局現(xiàn)有副職職數(shù)人，超編人。通過競爭上崗，變“要我干”為“我要干”，系統(tǒng)逐步形成了干部敬業(yè)奉獻的新風(fēng)貌。實行競爭上崗是健全干部能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)新機制的重要舉措，可以進一步開闊選人用人視野，堅持群眾公論原則，真正做到不拘一格選人才。下面，我就干部聘任工作講幾點意見：一、統(tǒng)一思想，認清形勢，充分認識開展副職干部聘任的重要意義大家知道，年前我局已對系統(tǒng)中層干部正職開展了競聘上崗工作，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，于3月24日對名同志頒發(fā)了聘書。稍后市局汪組長還要做重要指示，請大家一并組織學(xué)習(xí)，認真貫徹落實。眾所周知，市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰是它最大的本質(zhì)特征，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立，對干部人事制度進行適應(yīng)性改革勢在必行。通過競爭上崗，變“封閉式選人”為“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”選人，我們初步開創(chuàng)了選人用人的民主化新路子。這幾年，*工商工作歷經(jīng)坎坷，和在座的各位一起我們都走過了工商發(fā)展史上極為不平凡的道路，憑心而論，*工商能有今天的局面，得益于我們有一支較為成熟的中層干部隊伍，可以說，在座的各位為*工商事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，在此我代表黨組深深的感謝大家。因此，我們要充分認識到，實行競爭上崗，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為主要特征的選人用人方式，既是對中層干部實行定員定崗的一種有效舉措，又是建立科學(xué)、績效的干部流轉(zhuǎn)機制的正確選擇。再次，實行中層干部競爭上崗是保持工商事業(yè)發(fā)展的不竭之源。而一旦試用期已過或轉(zhuǎn)正之后，就可能躺在“功勞簿”上沾沾自喜，因循守舊，不思進取，得過且過，缺